成本性態(tài)分析與成本計算方法-資料下載頁
2025-02-08 10:00本頁面
【正文】 變動成本法便于進行各部門的業(yè)績評價。 變動成本法能夠促使企業(yè)管理當局重視銷售，防止盲目生產。 變動成本法可以簡化成本計算工作，也可以避免固定性制造費用分攤中的主觀臆斷性。 變動成本法有一定局限性： ? 按變動成本法計算的產品成本至少目前不合乎稅法的有關要求。 ? 按成本性態(tài)將成本劃分為固定成本與變動成本本身的局限性，即這種劃分在很大程度上是假設的結果。 ? 當面臨長期決策的時候，變動成本法的作用會隨決策期的延長而降低。n 完全成本法的優(yōu)缺點 完全成本法的優(yōu)缺點是相對于變動成本法而言的，亦如變動成本法的優(yōu)缺點是相對于完全成本法而言。比如變動成本法下的產品成本不符合傳統(tǒng)的成本概念，自然完全成本法下的產品成本符合傳統(tǒng)的成本概念。 但變動成本法與完全成本法之間也并非是一種簡單的 “ 此是彼非 ” 和 “ 此非彼是 ” 關系。例如變動成本法使人們更加重視銷售環(huán)節(jié)，當然是優(yōu)點；而完全成本法使人們重視生產環(huán)節(jié) (有刺激生產的作用 )，也不一定就是缺點，至少不一定總是缺點 (如當產品供不應求時，生產就是第一位的 )。 此外，變動成本法與完全成本法還有共同的局限性：決策是面向未來的，而不論是完全成本法還是變動成本法，都是面向過去的，都是有關過去經濟活動的反映，所以除非它們能協(xié)助決策，否則它們所提供的成本信息的價值就都僅限于 “ 提供 ” 本身了。 在評價變動成本法與完全成本法的優(yōu)劣時，有一個問題應該引起足夠的認識，那就是社會經 濟的發(fā)展必然導致資本有機構成的提高，固定性制造費用當然也會提高，相對而言直接成本特別是直接人工成本在制造成本中所占的比重會越來越小，變動成本法下的成本信息于決策的作用恐怕要另當別論了。 五、變動成本法的應用n 第一種觀點是采用 “雙軌制 ” n 第二種觀點是采用 “單軌制 ” n 第三種觀點是采用 “結合制 ” 主張采用結合制結合制 用變動成本法組織日常核算，對產品成本、存貨成本、貢獻邊際和稅前利潤，都按變動成本計算，以滿足企業(yè)內部管理的需要；在編制會計報表時，對變動成本法計算的期間成本進行調整，計算符合完全成本法的稅前凈利。 結合制期末調整公式：思考題n 按成本性態(tài)劃分，企業(yè)全部成本可分為幾類 ?各自的含義、構成和相關范圍是什么 ?n 混合成本的分解方法有哪幾種 ?相互之間的區(qū)別和各自的優(yōu)缺點是什么 ?n 請從產生的原因和各自的特點出發(fā)，闡述變動成本法和完全成本法的內涵、適用范圍和對企業(yè)的影響，并解釋在當今會計制度框架下如何應用變動成本法。作業(yè)，連續(xù) 3年的銷量均為 1000件，而 3年的產量分別為 1000件、 1200件和 800件，單位產品售價為 200元，管理費用與銷售費用各年度總額為 20 000元，且全部為固定成本。單位產品變動成本 (包括直接材料、直接人工和變動性制造費用 )為 90元，固定性制造費用為 2 0000元。要求：（ 1）采用完全成本和變動成本法計算各年稅前利潤。（ 2）根據計算結果，分析產生差異的原因。作業(yè) ，產品單位變動成本（包括直接材料、直接人工、制造費用）為 6元，單位產品的售價為 15元，每月的而固定制造費用為 40000元，單位產品的變動攤銷成本為 1元，固定管理費用為15000元，已知月初無產成品存貨，當月產量為 10000元，售出 8500件。 要求： （ 1）以完全成本法下計算當月稅前利潤，并在此基礎上調整計算變動成本法下的利潤。 （ 2）以變動成本法下計算當月稅前利潤，并在此基礎上調整計算完全成本法下的利潤。案例題 2023年 3月 12日，某醫(yī)藥工業(yè)公司財務科長根據本公司各企業(yè)的會計年報及有關文字說明，寫了一份公司年度經濟效益分析報告送交經理室。經理對報告中提到的兩個企業(yè)情況頗感困惑 :一個是專門生產輸液原料的甲制藥廠，另一個是生產制藥原料的乙制藥廠。甲制藥廠 2023年產銷不景氣，庫存大量積壓，貸款不斷增加，資金頻頻告急，2023年該廠對此積極努力，一方面適當生產，另一方面則想方設法廣開渠道，擴大銷售，減少庫存，但報表上反映的利潤 2023年卻比 2023年下降。乙制藥廠情況則相反，2023年市場不景氣，銷售量比 2023年下降，但年度財務決算報表上幾項經濟指標除資金外都比上年好。 被經理這么一提，公司財務科長也覺得有問題，于是他將這兩個廠交上來的有關報表和財務分析拿出來進行進一步的研究。 甲制藥廠的有關資料如表 211所示。 工資和制造費用每年分別為 288 000元和 720 000元，銷售成本采用后進先出法。該廠在分析其利潤下降原因時，認為這是生產能力沒有充分利用、工資和制造費用等固定費用未能得到充分攤銷所致。 乙制藥廠的有關資料如表 212所示。 工資和制造費用兩年均約為 180 000元，銷售成本也采用后進先出法。該廠在分析其利潤上升的原因時，認為這是在市場不景氣的情況下，為多交利潤、保證國家利潤不受影響，全廠職工一條心，充分利用現有生產能力，增產節(jié)支的結果。 通過本案例的分析，你認為 : ?為什么 ? ，你將得出什么結論 ?如何向經理解釋 ?演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1