成本性態(tài)分析與成本計(jì)算方法-資料下載頁(yè)
2025-02-08 10:00本頁(yè)面
【正文】 變動(dòng)成本法便于進(jìn)行各部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 變動(dòng)成本法能夠促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售，防止盲目生產(chǎn)。 變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，也可以避免固定性制造費(fèi)用分?jǐn)傊械闹饔^臆斷性。 變動(dòng)成本法有一定局限性： ? 按變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本至少目前不合乎稅法的有關(guān)要求。 ? 按成本性態(tài)將成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本本身的局限性，即這種劃分在很大程度上是假設(shè)的結(jié)果。 ? 當(dāng)面臨長(zhǎng)期決策的時(shí)候，變動(dòng)成本法的作用會(huì)隨決策期的延長(zhǎng)而降低。n 完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是相對(duì)于變動(dòng)成本法而言的，亦如變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是相對(duì)于完全成本法而言。比如變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本不符合傳統(tǒng)的成本概念，自然完全成本法下的產(chǎn)品成本符合傳統(tǒng)的成本概念。 但變動(dòng)成本法與完全成本法之間也并非是一種簡(jiǎn)單的 “ 此是彼非 ” 和 “ 此非彼是 ” 關(guān)系。例如變動(dòng)成本法使人們更加重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，當(dāng)然是優(yōu)點(diǎn)；而完全成本法使人們重視生產(chǎn)環(huán)節(jié) (有刺激生產(chǎn)的作用 )，也不一定就是缺點(diǎn)，至少不一定總是缺點(diǎn) (如當(dāng)產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，生產(chǎn)就是第一位的 )。 此外，變動(dòng)成本法與完全成本法還有共同的局限性：決策是面向未來(lái)的，而不論是完全成本法還是變動(dòng)成本法，都是面向過(guò)去的，都是有關(guān)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，所以除非它們能協(xié)助決策，否則它們所提供的成本信息的價(jià)值就都僅限于 “ 提供 ” 本身了。 在評(píng)價(jià)變動(dòng)成本法與完全成本法的優(yōu)劣時(shí)，有一個(gè)問(wèn)題應(yīng)該引起足夠的認(rèn)識(shí)，那就是社會(huì)經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展必然導(dǎo)致資本有機(jī)構(gòu)成的提高，固定性制造費(fèi)用當(dāng)然也會(huì)提高，相對(duì)而言直接成本特別是直接人工成本在制造成本中所占的比重會(huì)越來(lái)越小，變動(dòng)成本法下的成本信息于決策的作用恐怕要另當(dāng)別論了。 五、變動(dòng)成本法的應(yīng)用n 第一種觀點(diǎn)是采用 “雙軌制 ” n 第二種觀點(diǎn)是采用 “單軌制 ” n 第三種觀點(diǎn)是采用 “結(jié)合制 ” 主張采用結(jié)合制結(jié)合制 用變動(dòng)成本法組織日常核算，對(duì)產(chǎn)品成本、存貨成本、貢獻(xiàn)邊際和稅前利潤(rùn)，都按變動(dòng)成本計(jì)算，以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的需要；在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，對(duì)變動(dòng)成本法計(jì)算的期間成本進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算符合完全成本法的稅前凈利。 結(jié)合制期末調(diào)整公式：思考題n 按成本性態(tài)劃分，企業(yè)全部成本可分為幾類(lèi) ?各自的含義、構(gòu)成和相關(guān)范圍是什么 ?n 混合成本的分解方法有哪幾種 ?相互之間的區(qū)別和各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么 ?n 請(qǐng)從產(chǎn)生的原因和各自的特點(diǎn)出發(fā)，闡述變動(dòng)成本法和完全成本法的內(nèi)涵、適用范圍和對(duì)企業(yè)的影響，并解釋在當(dāng)今會(huì)計(jì)制度框架下如何應(yīng)用變動(dòng)成本法。作業(yè)，連續(xù) 3年的銷(xiāo)量均為 1000件，而 3年的產(chǎn)量分別為 1000件、 1200件和 800件，單位產(chǎn)品售價(jià)為 200元，管理費(fèi)用與銷(xiāo)售費(fèi)用各年度總額為 20 000元，且全部為固定成本。單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 (包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用 )為 90元，固定性制造費(fèi)用為 2 0000元。要求：（ 1）采用完全成本和變動(dòng)成本法計(jì)算各年稅前利潤(rùn)。（ 2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因。作業(yè) ，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）為 6元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為 15元，每月的而固定制造費(fèi)用為 40000元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)攤銷(xiāo)成本為 1元，固定管理費(fèi)用為15000元，已知月初無(wú)產(chǎn)成品存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為 10000元，售出 8500件。 要求： （ 1）以完全成本法下計(jì)算當(dāng)月稅前利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。 （ 2）以變動(dòng)成本法下計(jì)算當(dāng)月稅前利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算完全成本法下的利潤(rùn)。案例題 2023年 3月 12日，某醫(yī)藥工業(yè)公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)根據(jù)本公司各企業(yè)的會(huì)計(jì)年報(bào)及有關(guān)文字說(shuō)明，寫(xiě)了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告送交經(jīng)理室。經(jīng)理對(duì)報(bào)告中提到的兩個(gè)企業(yè)情況頗感困惑 :一個(gè)是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠，另一個(gè)是生產(chǎn)制藥原料的乙制藥廠。甲制藥廠 2023年產(chǎn)銷(xiāo)不景氣，庫(kù)存大量積壓，貸款不斷增加，資金頻頻告急，2023年該廠對(duì)此積極努力，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面則想方設(shè)法廣開(kāi)渠道，擴(kuò)大銷(xiāo)售，減少庫(kù)存，但報(bào)表上反映的利潤(rùn) 2023年卻比 2023年下降。乙制藥廠情況則相反，2023年市場(chǎng)不景氣，銷(xiāo)售量比 2023年下降，但年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表上幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除資金外都比上年好。 被經(jīng)理這么一提，公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)也覺(jué)得有問(wèn)題，于是他將這兩個(gè)廠交上來(lái)的有關(guān)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析拿出來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的研究。 甲制藥廠的有關(guān)資料如表 211所示。 工資和制造費(fèi)用每年分別為 288 000元和 720 000元，銷(xiāo)售成本采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤(rùn)下降原因時(shí)，認(rèn)為這是生產(chǎn)能力沒(méi)有充分利用、工資和制造費(fèi)用等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N(xiāo)所致。 乙制藥廠的有關(guān)資料如表 212所示。 工資和制造費(fèi)用兩年均約為 180 000元，銷(xiāo)售成本也采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤(rùn)上升的原因時(shí)，認(rèn)為這是在市場(chǎng)不景氣的情況下，為多交利潤(rùn)、保證國(guó)家利潤(rùn)不受影響，全廠職工一條心，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。 通過(guò)本案例的分析，你認(rèn)為 : ?為什么 ? ，你將得出什么結(jié)論 ?如何向經(jīng)理解釋 ?演講完畢，謝謝觀看！
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