【正文】 生產(chǎn)效率設(shè)備可動(dòng)率資金效率 類 的 選題 方向：主要 圍繞 生 產(chǎn) 效率、 資 金效率、 設(shè)備 可 動(dòng) 率三方面。效率方面大的問(wèn)題表現(xiàn)。（如某車型的生產(chǎn)不能滿足市場(chǎng)銷售的需求）通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查找出主要的影響因素、癥結(jié)。（如：找出**工藝流程中的瓶頸工序）針對(duì)癥結(jié)進(jìn)一步深入分析、逐項(xiàng)排查，找到 真因要因解析現(xiàn)狀調(diào)查選題理由找真因縮小范圍、找癥結(jié)大的問(wèn)題描述工具：數(shù)據(jù)表、排列圖 工具：柱形圖 +山積圖帕累托 圖 、流程 圖 等工具：山積圖、手順書(shū)、作業(yè)三票等 類 的 選題 理由、 現(xiàn) 狀 調(diào)查 ；要因解析 邏輯 關(guān)系：說(shuō) 明：當(dāng) 節(jié) 拍不能 滿 足 訂單 需求 時(shí) ：改善的步 驟 ： ① 從整條 產(chǎn) 品 線 （大的工 藝 流程）分析，找到大的瓶 頸 ② 縮 小到局部工 藝 流程找瓶 頸 ③ 進(jìn) 一步 縮 小到工段、班 組 、分裝 線 、作業(yè) 工序等找到真因， 進(jìn) 行改 進(jìn) 。例： “提升 **產(chǎn) 品 訂單滿 足率 ”步 驟 ：① 從 **產(chǎn) 品 線車 身、涂裝、 總 裝三大工 藝 ，找到涂裝工 藝節(jié) 拍比 車身、 總 裝 長(zhǎng) ，是 三大工 藝 中的瓶 頸 。② 分析涂裝部工 藝 流程： 逐 項(xiàng) 分析涂裝的工 藝 流程， 測(cè) 算各工序的作 業(yè) 循 環(huán)時(shí)間 ，找到高于正常生 產(chǎn)節(jié) 拍的 噴 面漆、打磨工序。是 涂裝的瓶 頸 。③ 應(yīng) 用山 積圖 、手 順書(shū) 等手法， 進(jìn) 一步分析 噴 漆、打磨工序，找出影響 這 兩個(gè)工序 節(jié) 拍的真因。 ：216。生 產(chǎn)節(jié) 拍 時(shí)間 不是越快越好，生 產(chǎn)節(jié) 拍反映 產(chǎn) 品 銷 售的速度， 大于銷 售速度的生 產(chǎn) ，會(huì) 產(chǎn) 生 過(guò) 度生 產(chǎn) 的浪 費(fèi) 。216。要注重整體效率的提升，不要 僅 從個(gè) 別 人 員 、個(gè) 別 工序作 業(yè)時(shí)間縮 短來(lái) 選題 。216。要合理使用 QC工具，工序作 業(yè) 分析 時(shí) 可采用山 積圖 、手 順書(shū) 等工具 查找真因。216。管理人 員進(jìn) 行的效率改善，可采用 TPK“ 豐田流程改善 手法 ” 中的 “業(yè)務(wù) 梳理表 ” 、 “ 業(yè)務(wù) 流程 圖 ” 、 “ 信息流 動(dòng) 圖 ” 、 “ 問(wèn)題 點(diǎn)梳理表” 對(duì) 所做的管理工作中的 問(wèn)題 梳理與 調(diào)查 。示例 1： 2023年 1季度公司 級(jí) 成果 發(fā) 布會(huì) 獲獎(jiǎng)項(xiàng) 目工廠要求生產(chǎn) 現(xiàn)狀選 題車身、總裝生產(chǎn)節(jié)拍通過(guò)調(diào)整 9月份 已經(jīng)達(dá)到 8H生產(chǎn) 120臺(tái)車 ,每天生產(chǎn)120臺(tái)車 涂裝車間比車身、總裝 多加班 2h左右 。根據(jù)營(yíng)銷訂單需求， 2023年 7月工廠提出三大車間 11月要達(dá)到 8H生產(chǎn) 120臺(tái) 車，平均節(jié)拍 4′00 〞 ；提高涂裝車間生產(chǎn)效率4′00〞 5′00〞 4′00〞總裝涂裝焊裝T.T瓶頸鈑金件供應(yīng)商 中心庫(kù)薩 普工廠 “提高涂裝 車間 生 產(chǎn) 效率 ”產(chǎn) 能不能 滿 足 訂單 的需求，從大的工 藝 流程方面分析比 較 各生 產(chǎn)線節(jié)拍，找出影響整個(gè) 產(chǎn) 品線 的瓶 頸 。⑴ 選題 理由：防撞梁總成操作者節(jié)拍時(shí)間（ TT）窗框總成操作者內(nèi)板總成操作者外板總成操作者車門總成操作者車門總成補(bǔ)焊操作者155″ 168″ 170″ 164″200″178″時(shí)間 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，車門總成工位作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，造成其他工序人員出現(xiàn)較長(zhǎng)的等待時(shí)間，為車門總成焊接的瓶勁工序。因此縮短車門總成作業(yè)時(shí)間可提高車門總成焊接的作業(yè)效率，使車門總成節(jié)拍時(shí)間由 210秒分鐘縮短為 180秒。瓶頸工位小組改善課題為：小組改善課題為： ■■ 提高車門總成作業(yè)效率提高車門總成作業(yè)效率示例 2：不合理的選題理由未說(shuō)明目前的生產(chǎn)節(jié)拍是否滿足訂單的需求，生產(chǎn)節(jié)拍不是越快越好。改進(jìn)在瓶頸工序消除后，作業(yè)遠(yuǎn)低于生產(chǎn)節(jié)拍。改善方向應(yīng)在重新作業(yè)組合后，接近生產(chǎn)節(jié)拍，通 過(guò)現(xiàn) 狀 調(diào)查 找到影響生 產(chǎn)線節(jié) 拍的瓶 頸 工序（工位） 加以改善。⑵ 現(xiàn) 狀 調(diào)查：示例 1：柱形 圖 與山 積圖查 找生 產(chǎn) 瓶 頸 .（ ***線 部分工位山 積圖 ）用山 積 表、手 順書(shū) 逐工序 進(jìn) 行分析，找出瓶 頸 工序的主要 問(wèn)題 ：***崗位裝配作業(yè)時(shí)間管柱安裝崗位 作業(yè)步驟 時(shí)間測(cè)定（秒）取方向管柱 9取氣扳機(jī) 標(biāo)準(zhǔn)件 12上車 11安裝 緊固方向管柱 77點(diǎn)檢 8下車 4取點(diǎn)火鎖 組合開(kāi)關(guān) 21上車 11安裝 緊固點(diǎn)火鎖 組合開(kāi)關(guān) 95點(diǎn)檢 7下車 4合計(jì) 259綜合線生產(chǎn)節(jié)拍 300 從右圖可看出， ***（方向管柱）裝配工位時(shí)間為 259秒， 在生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)，但每天作業(yè)后感覺(jué)非常累！實(shí) 例分析： ***： “ 消除勉 強(qiáng) 作 業(yè)縮 短方向管柱及包殼裝配作 業(yè)時(shí)間 ”***崗位裝配作業(yè)時(shí)間調(diào)查包殼安裝崗位 作業(yè)步驟 時(shí)間測(cè)定（秒）取上包殼 方向盤(pán) 10取氣扳機(jī) 標(biāo)準(zhǔn)件 12上車 12安裝 緊固上包殼 方向盤(pán) 73點(diǎn)檢 8下車 4取下包殼 氣鉆 氣螺刀 21上車 11安裝 緊固下包殼 162點(diǎn)檢 7下車 4合計(jì) 324綜合線生產(chǎn)作業(yè)節(jié)拍 300上圖所示可知， ***（包殼）裝配工位時(shí)間為 324秒， 超出生產(chǎn)線作業(yè)節(jié)拍。節(jié)拍時(shí)間 300山積圖分析可看出 ***的作業(yè)時(shí)間超出生產(chǎn)節(jié)拍，后續(xù)的改進(jìn)要對(duì)該工位的作業(yè)內(nèi)容、接近化、合理化方面進(jìn)行改進(jìn)。消除該瓶頸工位。，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)職能部門認(rèn)可，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)成果的技術(shù)性、真實(shí)性把關(guān)；，必須把改善的成功對(duì)策納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或修改作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；，必須有 《 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)實(shí)施報(bào)告書(shū) 》 并在成果發(fā)表會(huì)上發(fā)表交流； TPS推進(jìn)部每月統(tǒng)一進(jìn)行材料和現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收，并提出激勵(lì)意見(jiàn)。；。十二、小團(tuán)隊(duì)成果激勵(lì)與評(píng)估：編寫(xiě)要求：語(yǔ)言通俗、簡(jiǎn)練，便于交流；按照選擇的活動(dòng)程序表達(dá)；以數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)圖表為主線，少量的文字說(shuō)明，講團(tuán)隊(duì)自己的故事；數(shù)據(jù)的計(jì)量單位在報(bào)告書(shū)中必須統(tǒng)一；使用規(guī)范的術(shù)語(yǔ)和一致的語(yǔ)言。十三、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)實(shí)施報(bào)告書(shū)：成果必須在現(xiàn)場(chǎng)使用 2—3 個(gè)月，效果良好。成果要有參考和推廣價(jià)值；鞏固措施必須納入技術(shù)或管理的標(biāo)準(zhǔn)化；防止再發(fā)生的手段必須制定；創(chuàng)新的成果必須納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。十四、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)成果的穩(wěn)定性：發(fā)表會(huì)分為四級(jí) “ 車間 /工段級(jí) ” “ 作業(yè)部門級(jí) ” “ 工廠級(jí) ”“ 公司級(jí) ” 。要求：1）團(tuán)隊(duì)必須認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)表材料，制作多媒體投影片；2）發(fā)表人語(yǔ)言必須精練、聲音洪亮、有禮貌、回答提問(wèn)認(rèn)真；3）發(fā)表時(shí)間不超過(guò) 15分鐘；4）會(huì)議發(fā)表成果時(shí)，可以一人也可以多人，團(tuán)隊(duì)可以選擇各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式發(fā)表成果。十五、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)：小團(tuán)隊(duì)名稱 （宋體 14號(hào)字） 注冊(cè)號(hào)課題名稱 課題編號(hào)小團(tuán)隊(duì)成立日期 課題指導(dǎo)人人 數(shù) 活動(dòng)次數(shù) 課題完成時(shí)間小 組 成 員序號(hào) 姓 名 性 別 職 務(wù) 組內(nèi)職務(wù) 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)課時(shí)小團(tuán)隊(duì)介紹 （黑體 24號(hào)字）? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 04:16:4404:16:4404:165/13/2023 4:16:44 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 五月 2104:16:4404:16May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 04:16:4404:16:4404:16Thursday, May 13, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 五月 21五月 2104:16:4404:16:44May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 13 五月 20234:16:44 上午 04:16:44五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 214:16 上午 五月 2104:16May 13, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/5/13 4:16:4404:16:4413 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 4:16:44 上午 4:16 上午 04:16:44五月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 04:16:4404:16:4404:165/13/2023 4:16:44 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 2104:16:4404:16May2113May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 04:16:4404:16:4404:16Thursday, May 13, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2104:16:4404:16:44May 13, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13 五月 20234:16:44 上午 04:16:44五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 五月 214:16 上午 五月 2104:16May 13, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/5/13 4:16:4404:16:4413 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 4:16:44 上午 4:16 上午 04:16:44五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 04:16:4404:16:4404:165/13/2023 4:16:44 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 2104:16:4404:16May2113May21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 04:16:4404:16:4404:16Thursday, May 13, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 2104:16:4404:16:44May 13, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13 五月 20234:16:44 上午 04:16:44五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 五月 214:16 上午 五月 2104:16May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/5/13 4:16:4404:16:4413 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 4:16:44 上午 4:16 上午 04:16:44五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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