【總結】房地產企業(yè)項目管理(PM)專題培訓總結人力資源部2023年5月通過此次培訓對于項目管理的基礎理論知識了解比較清晰,但需思考如何結合利海的現(xiàn)狀,使項目體系管理的宗旨體現(xiàn)在我司目前制度中。建議結合我司各專業(yè)、主要系統(tǒng)的專家,優(yōu)化我司相關制度及體制,著重加強公司執(zhí)行力提升的培養(yǎng)。——廣東公司徐晨此次培訓中知識的理念、跨度和扁平度對實踐幫助
2025-01-06 21:10
【總結】第七單元項目控制項目控制的主題是保證項目向目標推進并盡量使項目的實施與計劃相符合。本單元主要討論項目控制的過程、控制內容和控制方法??刂七^程控制過程的3個主要步驟:?制定實施標準。明確績效標準并用技術指標、成本預算、工期和資源需求等形式表達。?績效標準基于用戶需求、項目計劃和工作說明書。?績效標準定義了需要控制
2025-02-07 14:10
【總結】項目管理?了解項目?項目的計劃?項目的執(zhí)行?項目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負面影響
2025-08-09 00:59
【總結】項目管理實戰(zhàn)聯(lián)盟系統(tǒng)學習項目管理實戰(zhàn)WBS模板整理共計:34個WBS工作分解結構(建議打印出來學習)WBS模板13人行擴容項目擴容方案制定培訓數(shù)據(jù)飛機支持設備機場設備試驗和評估操作試驗開發(fā)試驗試飛模型執(zhí)行層倉庫管理層工程
2025-02-13 22:57
2025-02-08 13:46
【總結】第三單元項目范圍定義本單元主要介紹項目計劃要素、項目范圍界定、WBS方法、WBS與項目組織的綜合1項目計劃要素計劃對于一個項目是非常重要的,因為項目涉及許多以前從末做過的工作。項目計劃的目的在于確定達到項目目標的方法。簡單地說,項目計劃應明確:?必須做什么?怎樣做?由誰做?做的順序?何時做?
2025-02-08 13:42
【總結】第八單元項目人力資源管理和溝通管理本單元主要討論項目人力資源管理的內容、項目中的組織行為因素以及項目溝通管理的主要內容。1項目人力資源管理的特點?臨時性:項目的臨時性意味著人員和組織關系是暫時和嶄新的。?階段性:在項目生命周期的各階段,對人員的數(shù)量和類型有不同的需求。項目管理隊伍應根據(jù)各階段的特點選擇人員。
2025-01-13 16:43
【總結】北京國家會計學院鄭洪濤博士后企業(yè)風險管理:企業(yè)風險管理:——全面風險評估與對策全面風險評估與對策1《企業(yè)全面風險管理》授課教師簡介–湖北孝感人。1995年獲得經濟學碩士,2023年獲得管理學博士學位,現(xiàn)中南財經政法大學在站博士后,研究方向為應用經濟學—金融風險控制。–現(xiàn)任教于北京國家會計學院教務部,主講企業(yè)內部控制、
2025-02-13 23:06
【總結】CH-2.市場區(qū)隔、產品定位、產品線延伸1PM-CH2Part-1.市場區(qū)隔、產品定位??1.市場區(qū)隔MarketSegmenting?2.產品定位ProductPositioning2PM-CH21.市場區(qū)隔??1-1.品牌定位圖?1-2.市場區(qū)
2025-03-08 04:51
【總結】項目施工管理制度 第一條目的規(guī)范項目經理部的管理,確保項目的施工過程處于受控狀態(tài),保證各個項目經理部管理的協(xié)調一致性,每個項目經理部自身工程管理的連貫性。第二條范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調等的管理和控制。第三條職責項目經理部負責監(jiān)督和協(xié)調監(jiān)理、施工單位等各供應商履行合同,協(xié)調與項目有關的外部周邊關系
2025-04-12 00:37
【總結】PM工作流程2023年12月設備管理模塊(PM)與其它模塊緊密結合PM模塊的基本業(yè)務流程設備管理(PM)與財務、物資模塊的結合工廠維護模塊一覽實施PM的目標與PM目標匹配的關鍵績效指標工廠維護術語維護組織-資源設備維護主數(shù)據(jù)-工作中心設備維護主數(shù)據(jù)-功能位置
2025-02-13 09:37
【總結】生產意識與生產管理基礎講師:劉含生1希望培養(yǎng)大家學習的習慣2希望與我共事的人共同進步3在我的培訓下員工得到進步我也有成就感4最主要的是感謝吳總的知遇之恩,在我處于困境時給我的幫助合肥xxxx有限公司為什么我主動無償給您們培訓要有顆感恩的心合肥xxxx有限公司員工篇
2025-03-12 21:45
【總結】中石化煤炭物流管理信息系統(tǒng)項目管理規(guī)范北京XXXX聯(lián)合開發(fā)小組2010/05目錄關于本文檔 31 前言 32 角色表及崗位職責 43 文檔要求 5 個人周報 5 小組周報 5 項目周報 6 質量周報 6 項目階段計劃 64 活動要求 7 配置庫檢查及備份 7 需求管理和
2025-04-07 05:43
【總結】項目經理與項培養(yǎng)系列課程乊四項目范圍管理匡廷斌PMP項目范圍管理項目范圍管理旨在保證項目做丏只做完成項目所需的全部工作。它蘭注的焦點是:什么是包括在項目乊內的,什么是丌包括在項目乊內的,即為項目工作明確劃定邊界。項目范圍最常見的問題是發(fā)生范圍蔓延、鍍釐、釣魚。①范圍蔓延:該做的沒做,丌該做的又做了。項目范圍在推
2025-01-27 00:46
【總結】第一篇:工程項目管理系統(tǒng)PM版介紹 EPRO工程項目管理軟件施工版,是基于建軟軟件云平臺新架構搭建的針對施工方總包方開發(fā)的一款項目管理軟件。軟件設置了房建、電力施工領域直接適用的表單,既可以直接作為...
2024-10-12 13:14