【總結(jié)】第7章網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)分銷渠道策略?[學(xué)習(xí)目的與要求]?1.了解傳統(tǒng)市場(chǎng)分銷渠道的基本原理。?2.理解網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)分銷渠道的特點(diǎn)及類型。?3.掌握網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中間商的類型。?4.明確網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策劃的主要內(nèi)容。?傳統(tǒng)市場(chǎng)分銷渠道基本原理?分銷渠
2025-02-12 21:01
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載分銷渠道策略?來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.分銷渠道的概念、渠道的基本模式;?2.影響分銷渠道選擇的因素、分銷渠道的設(shè)計(jì);?3.渠道成員的選擇、激勵(lì)與評(píng)估;?4.營(yíng)銷渠道的合作、沖突與競(jìng)爭(zhēng)及其修改;?5.批發(fā)與零售的性質(zhì)及其區(qū)別,批發(fā)商和零
2025-01-18 19:56
【總結(jié)】第十二講分銷渠道策略1?基本問(wèn)題:?分銷渠道的作用?分銷渠道選擇決策的主要內(nèi)容?分銷渠道管理決策的主要內(nèi)容?分銷渠道管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題2?一、分銷渠道的作用1、定義:某種產(chǎn)品/服務(wù)從制造商向最終用戶轉(zhuǎn)移過(guò)程中,
2025-01-17 09:34
【總結(jié)】分銷渠道管理第十一章網(wǎng)絡(luò)分銷渠道第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)分銷渠道概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)分銷渠道形式第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)分銷渠道管理策略學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識(shí)目標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的特點(diǎn)、功能、結(jié)構(gòu)及模式;掌握網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的形式;理解網(wǎng)絡(luò)分銷渠道管理策略;了解網(wǎng)絡(luò)中間商與傳統(tǒng)中間商的區(qū)別。學(xué)習(xí)目標(biāo)(二)技能目標(biāo)
2025-01-17 22:15
【總結(jié)】營(yíng)銷策略之分銷策略相關(guān)概念:分銷渠道:分銷渠道是指某種貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個(gè)人。它主要包括商人中間商,代理中間商,以及處于渠道起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者與消費(fèi)者。在商品經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)品必須通過(guò)交換,發(fā)生價(jià)值形式的運(yùn)動(dòng),使產(chǎn)品從一個(gè)所有者轉(zhuǎn)移到另一個(gè)所有者,直至消費(fèi)者手中,這稱為商流,同時(shí),伴隨著商流,還有產(chǎn)品實(shí)體的空間移動(dòng),稱
2025-06-20 12:21
【總結(jié)】渠道分銷經(jīng)理的基本職責(zé) 職責(zé): 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),制定總體市場(chǎng)渠道策略并監(jiān)督實(shí)施; 2、研究分析市場(chǎng)狀況、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)和政府相關(guān)法規(guī);關(guān)注戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果和內(nèi)外...
2024-11-23 04:18
【總結(jié)】1Channelmanagement渠道管理202312議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬?
2025-01-25 19:31
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目的1.分銷渠道及類型2.中間商3.零售商4.分銷渠道決策5.分銷系統(tǒng)發(fā)展動(dòng)態(tài)6.產(chǎn)品實(shí)體流通第十二章分銷渠道策略通過(guò)本章學(xué)習(xí),1.理解市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的特征2.掌握批發(fā)商與零售商的主要類型3.認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道系統(tǒng)的新發(fā)展4.了解渠道設(shè)計(jì)、管理與改進(jìn)的主要決策內(nèi)容
2025-01-20 18:58
【總結(jié)】分銷渠道管理ChannelofDistributionManagement主講:李寧教材版本:武漢大學(xué)出版社什么是分銷渠道??分銷渠道是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中最復(fù)雜、最活躍的領(lǐng)域之一?分銷渠道是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額和利潤(rùn)最前沿的陣地?控制與反控制?沖突與平息?瓦解與重構(gòu)【案
2025-02-08 09:11
【總結(jié)】1,第六講網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道與交易平臺(tái)信用評(píng)價(jià),為消費(fèi)者節(jié)省每一分錢國(guó)美電器集團(tuán)董事長(zhǎng)黃光裕,2,課前準(zhǔn)備傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道有哪些?傳統(tǒng)渠道中直銷與中間商有矛盾嗎?生產(chǎn)企業(yè)與中間商有矛盾嗎?網(wǎng)絡(luò)為傳統(tǒng)的分銷渠道帶來(lái)了新的革命?!爸虚g商衰退論”的說(shuō)法可變成現(xiàn)實(shí)嗎?,3,第一節(jié)傳統(tǒng)銷售渠道回顧一、傳統(tǒng)銷售渠道的重要性制造商非常重視傳統(tǒng)銷售渠道,它和經(jīng)營(yíng)商、中間商是一個(gè)繩上兩個(gè)螞蚱,命運(yùn)休戚相
2025-03-02 15:47
【總結(jié)】服裝的分銷渠道服裝產(chǎn)品的特點(diǎn):作為是一種時(shí)尚產(chǎn)品,其壽命周期比較短,決定了開發(fā)與生產(chǎn)周期比較短.但服裝產(chǎn)品開發(fā)是服裝設(shè)計(jì)、面料設(shè)計(jì)、輔料設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、成衣整理等多個(gè)環(huán)節(jié)共同協(xié)作的產(chǎn)物。服裝市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)§隨著服裝市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越細(xì),變化越來(lái)越快,服裝貿(mào)易商或品牌經(jīng)營(yíng)者為了化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),不斷向服裝加工企業(yè)增壓,主要
2025-01-12 00:07
【總結(jié)】分銷渠道的設(shè)計(jì)聯(lián)盟合作,劍指高端借助世界第一大高爾夫球會(huì)“南山國(guó)際高爾夫”的聲勢(shì),整合全國(guó)球場(chǎng)會(huì)員互動(dòng),在全國(guó)有代表性城市設(shè)立地面服務(wù)平臺(tái),建立“高爾夫α葡萄酒”商務(wù)旅游消費(fèi)專用網(wǎng)站作為聯(lián)絡(luò)樞紐,憑借全國(guó)性高爾夫賽事拉動(dòng)運(yùn)營(yíng),以會(huì)員制消費(fèi)葡萄酒為費(fèi)用主投入,聯(lián)動(dòng)高爾夫愛(ài)好者進(jìn)行商務(wù)旅游消費(fèi),從而建立龐大的銷售平臺(tái)。αα項(xiàng)目運(yùn)作階段性
2025-01-18 19:23
【總結(jié)】第7章網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)分銷渠道策略[學(xué)習(xí)目的與要求]1.了解傳統(tǒng)市場(chǎng)分銷渠道的基本原理。2.理解網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)分銷渠道的特點(diǎn)及類型。3.掌握網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中間商的類型。4.明確網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策劃的主要內(nèi)容。傳統(tǒng)市場(chǎng)分銷渠道基本原理分銷渠道的含義、流程及類型1
2025-01-25 19:09
【總結(jié)】WWW.WATSONWYATT.COM第一節(jié)電子網(wǎng)絡(luò)分銷渠道概述u互聯(lián)網(wǎng)的意義:提供了一個(gè)前所未有的交互平臺(tái),使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在這個(gè)平臺(tái)上更加高效地運(yùn)作,從而使交易更加快捷高效、交易費(fèi)用更加低廉、交易方式更加多元化。u電子商務(wù):?狹義上:指利用inter從事的商務(wù)或活動(dòng)。?廣義上:指使用各種電子工具從事
2025-01-12 00:55
【總結(jié)】分銷渠道的建立好的開始,是成功的一半!?甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題?潛意識(shí)認(rèn)可,過(guò)分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來(lái)用的思想”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”?代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)