乳業(yè)戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-02-07 01:38本頁面
【正文】 求配置 項目人員職責(zé) ? 項目人員 主要責(zé)任 溝通時間 （直線結(jié)構(gòu)） ?總體項目把握 ?每月按項目安排 ? ?在各階段討論主要建議及方案 ?訪談安排 ? ?每月一次討論項目進程組織內(nèi) ?根據(jù)需要安排隨機溝 ? 部溝通 通 ? ?清除項目進程中遇到的障礙 ? ?決策 ? ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進 ?至少每周一次 ? 展 ? ?日常工作的協(xié)調(diào) ?訪談安排 ? ?內(nèi)部溝通 ?根據(jù)需要隨時溝通 ? ?非正式溝通 ? ?收集數(shù)據(jù)資料 ?訪談安排 ? ?數(shù)據(jù)分析 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 ? ?相關(guān)人員訪談 ? ?提出建議及方案 ? ?制作相關(guān)報告文件 項目董事 項目經(jīng)理 項目成員 項目時間安排 共 16周時間 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 子公司管理模式確定 組織架構(gòu)設(shè)計 公司總部定位 人力資源戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 體系 公司戰(zhàn)略定位 管理診斷 外部環(huán)境分析 內(nèi)部資源和能力分析 項目啟動 步驟一 步驟二 步驟三 項目實施的控制 ? 前饋控制 在前期做好充分的市場調(diào)查，做好市場評估，以及產(chǎn)品對于市場適應(yīng)能力的測試，從而避免不必要問題的出現(xiàn)。做好市場分析，明確競爭對手，從而避其鋒芒，進行有效滲透市場。 ? 同期控制 安排特定的產(chǎn)品市場跟進小組，及時的反饋消費者的意見，及時跟蹤消費者愛好，同比競爭對手，以便產(chǎn)品及時更新，適應(yīng)消費者，保持消費者高度的產(chǎn)品熱情。 ? 反饋控制 ? 通過 每月一次產(chǎn)品情況總結(jié)， 市場反應(yīng)總結(jié)，合理化產(chǎn)品，市場開發(fā)戰(zhàn)略建議告，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 設(shè)立專屬的情報小組，為企業(yè)提供更有價值的產(chǎn)品信息，市場信息，競爭對手信息。 ? 采取有效的激勵措施，如根據(jù)取得成果進行等級成就獎勵，一段期限內(nèi)可以累積，保持團隊高度的熱情與激情，為消費者服務(wù)。 采用平衡計分卡對項目成果進行評估 ? 從 4個角度綜合分析公司價值 ： 財務(wù) （我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了多少價值）、 顧客 （顧客如何看我們）、 內(nèi)部業(yè)務(wù)管理 （我們擅長什么）、 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) （我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值）； ? 將企業(yè)戰(zhàn)略分解到每一個具體部門中，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際的目標(biāo)和行動，從而將企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期行動聯(lián)系起來。 平衡計分卡方法的邏輯框架圖 平衡計分卡使用流程 ? 明確戰(zhàn)略目標(biāo) 為團隊成都明確戰(zhàn)略目標(biāo)，然后根據(jù)部門劃分，明確各部門的目標(biāo) ，進行任務(wù)分配。 ? 溝通與聯(lián)系 使管理者在組織中對戰(zhàn)略上下溝通，并把它與各部門及個人的目標(biāo) 聯(lián)系起來； ? 業(yè)務(wù)規(guī)劃 使公司能實現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)計劃的一體化； ? 反饋與學(xué)習(xí) 賦予公司戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)的能力； 謝謝大家！ 感謝我的小伙伴們， 致我們大學(xué)里最后一次 PPT!
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