某咨詢erp咨詢技術培訓課件-資料下載頁
2025-02-06 23:04本頁面
【正文】 知識庫西光集團項目成員西光集團用戶知識傳遞分析 設計 / 開發(fā) 集成 實施C 建立技術環(huán)境H 支持開發(fā)及建立正式環(huán)境P 向數(shù)據(jù)中心移交正式系統(tǒng)環(huán)境D 信息需求計劃 I 數(shù)據(jù)轉換管理J 客戶接口，擴展功能的設計 / 開發(fā)E 流程分析 K 解決方案設計，開發(fā)及測試 Q系統(tǒng)集成測試Q 安全和控制 N 切換計劃 F 建立變革策略 L 變革管理G 隊伍培訓 M 用戶流程和培訓A 項目管理R 實施后的支持項目管理變革管理業(yè)務流程管理系統(tǒng)環(huán)境管理開發(fā)管理B 戰(zhàn)略方案設計R 系統(tǒng)切換普華永道 ERP實施方法4. 如何實現(xiàn)信息技術在企業(yè)中的價值？企業(yè)戰(zhàn)略 信息技術系統(tǒng)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 . 信息技術系統(tǒng)如何支持公司戰(zhàn)略目標，幫助企業(yè)管理層進行決策業(yè)務流程 信息系統(tǒng)如何促使業(yè)務流程優(yōu)化組織結構 信息系統(tǒng)如何促使企業(yè)組織結構傾向集成 信息系統(tǒng)如何改變企業(yè)的文化信息技術的宏觀規(guī)劃能夠幫助企業(yè)在實施信息系統(tǒng)時，把握如何與公司的戰(zhàn)略目標相一致，因此信息系統(tǒng)規(guī)劃時應注意以下幾個方面： 首先，我們需要一個信息管理系統(tǒng)的整體規(guī)劃業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略程序程序組織組織 信息技術業(yè)務整合業(yè)務整合驅動由發(fā)展戰(zhàn)略驅動 由信息技術所支持按照一定的程序進行在組織的推動下信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅是一個技術層面的問題，它更重要地表現(xiàn)在如何改進企業(yè)的管理 .普化永道信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的方法體系結構信息獲取技術基礎設施組織應用系統(tǒng)洞察力 投資協(xié)調價值觀業(yè)務戰(zhàn)略驅動業(yè)務流程設計業(yè)務流程是業(yè)務戰(zhàn)略 的實現(xiàn)者項目管理小組系統(tǒng)投資考察負責變更管理組織結構案例?背景 :–公司的信息技術部門較小，維護整個公司的信息技術工作存在困難–各個業(yè)務部門有自己的信息技術部門–業(yè)務部門不愿意放棄對本部門信息技術部門的控制和管理 –已制定的信息技術發(fā)展計劃需要和公司已有的標準實現(xiàn)銜接演講完畢，謝謝觀看！
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