erp助阿膠舒筋通脈講解-資料下載頁(yè)
2025-02-06 22:51本頁(yè)面
【正文】 ? 建立了以供應(yīng)鏈為核心的企業(yè)管理新機(jī)制，加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)資金使用的監(jiān)管力度，使資金效益發(fā)生最優(yōu)化；銷(xiāo)售公司、分廠和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理。 ? 實(shí)現(xiàn)了決策科學(xué)化、規(guī)范化管理，決策靠數(shù)據(jù)，調(diào)研論證有依據(jù)，減少了決策的簡(jiǎn)單化、盲目化和失誤。 ? 提高了整個(gè)企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和軟件應(yīng)用系統(tǒng)的集成度，徹底解決了信息 “ 孤島 ” 現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)外信息資源得到充分共享，整體上提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)迅速作出反映的能力。 取得的效益（續(xù)） 間接經(jīng)濟(jì)效益： ? 企業(yè)所有常規(guī)產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少了數(shù)據(jù)冗余，增加了信息的準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化。 ? 全面建成企業(yè) Inter網(wǎng)，并部分實(shí)現(xiàn)了與外協(xié)供需商業(yè)伙伴的網(wǎng)絡(luò)化商務(wù)往來(lái)。 ? 規(guī)范并細(xì)化了倉(cāng)庫(kù)管理，有效控制了各類(lèi)庫(kù)存資源，提高了對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。 ? 為企業(yè)建立了科學(xué)的管理體系，推動(dòng)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理流程的精細(xì)化、規(guī)范化和制度化，使各部門(mén)職責(zé)明確、科學(xué)合理。 ? 培養(yǎng)了一批具備超前理念的技術(shù)骨干和管理隊(duì)伍。 出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法 ? 資源調(diào)度沖突問(wèn)題。 有時(shí)會(huì)開(kāi)了一個(gè)又一個(gè)，但很難解決實(shí)際問(wèn)題。另外，在實(shí)施中也經(jīng)常會(huì)遇到因工作安排沖突，使實(shí)施工作很難進(jìn)行下去的情況。 ? 解決辦法： 明確各單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員，要求實(shí)施部門(mén)的負(fù)責(zé)人為該模塊的組長(zhǎng)，該部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干為聯(lián)絡(luò)員，實(shí)行周計(jì)劃、周例會(huì)和周考核的辦法進(jìn)行逐步落實(shí)推進(jìn)。 ? 計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平不一，培訓(xùn)難度較大。 主要是針對(duì)一線使用計(jì)算機(jī)操作的業(yè)務(wù)人員，有的業(yè)務(wù)人員從未接觸過(guò)計(jì)算機(jī)，自身年齡較大，畏難情緒較高。 ? 解決辦法： 培訓(xùn)人員編制了專(zhuān)門(mén)教材，從計(jì)算機(jī)軟、硬件的概念開(kāi)始，培訓(xùn)逐步深入到理念、管理方法以及員工心理等更深層次的培訓(xùn)。在培訓(xùn)技巧上，也采取了較容易接受的方式，如為了提高員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)及上網(wǎng)的興趣，培訓(xùn)人員設(shè)置的課程有《你好，計(jì)算機(jī)》、《不打不相識(shí)，智能 A、 B、 C》、《精彩華章，盡在我的 WORD》、《天機(jī)算盡，表里如一EXCEL》和《 i我所愛(ài)， e網(wǎng)情深；十個(gè)問(wèn)答，化你疑心》等，保證了培訓(xùn)任務(wù)的完成。 出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法 經(jīng)驗(yàn)和體會(huì) ? 遵循“效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則 ? 企業(yè)“一把手”的強(qiáng)力支持 ? 要立足企業(yè)管理創(chuàng)新 ? 充分認(rèn)識(shí) ERP系統(tǒng)的困難和艱巨性 ? 有效的、不間斷的培訓(xùn) ? 有力的實(shí)施隊(duì)伍和嚴(yán)密的保障措施 ? 加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理 ? 嚴(yán)格的時(shí)間管理與有效的計(jì)劃控制 ? 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理制度 ? 認(rèn)真的階段性總結(jié)，遵循漸進(jìn)原則 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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