erp助阿膠舒筋通脈講解(完整版)
【正文】 業(yè)概況： 集團(tuán)擁有 7個(gè)成員企業(yè) ,（ 股份公司 、 阿華包裝材料廠 、阿華醫(yī)療器械有限公司 、 阿華制藥有限公司 、 阿華生物藥業(yè)有限公司 、 東阿泉啤酒有限公司 、 阿華保健品有限公司 ） ， 3個(gè)分廠 ， 員工 2023余人 。 ? 系統(tǒng)易于維護(hù) 。 經(jīng)過對(duì)國內(nèi)外數(shù)家 ERP軟件提供商的考察、分析和比較，我們最終選擇了和佳公司的 ERP軟件。 ERP項(xiàng)目的實(shí)施 ? 系統(tǒng)控制：實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理人員對(duì)操作員檔案的管理 ，設(shè)置操作權(quán)限及進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)工作 。 ? 設(shè)備管理：輔助管理人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備維修及大修、日常巡檢、備品備件進(jìn)行信息管理，并實(shí)現(xiàn)了與固定資產(chǎn)子系統(tǒng)的連接，查閱設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。 ? 核心公司全年回款 ， 比去年增長 %， 其中去年12月份回款 ， 創(chuàng)歷史最高水平；全年的銷售費(fèi)用率%， 比年初的計(jì)劃目標(biāo)降低了 %， 節(jié)約費(fèi)用 萬元 。 ? 減少各類管理人員 20人，財(cái)務(wù)兌帳人員 10人，打字人員 3人。 ? 培養(yǎng)了一批具備超前理念的技術(shù)骨干和管理隊(duì)伍。在培訓(xùn)技巧上，也采取了較容易接受的方式，如為了提高員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)及上網(wǎng)的興趣，培訓(xùn)人員設(shè)置的課程有《你好，計(jì)算機(jī)》、《不打不相識(shí)，智能 A、 B、 C》、《精彩華章，盡在我的 WORD》、《天機(jī)算盡，表里如一EXCEL》和《 i我所愛， e網(wǎng)情深；十個(gè)問答，化你疑心》等，保證了培訓(xùn)任務(wù)的完成。 有時(shí)會(huì)開了一個(gè)又一個(gè)，但很難解決實(shí)際問題。 ? 實(shí)現(xiàn)了決策科學(xué)化、規(guī)范化管理，決策靠數(shù)據(jù)，調(diào)研論證有依據(jù)，減少了決策的簡單化、盲目化和失誤。 ? 庫存資金降低了 %，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高 %。 ? 綜合查詢和領(lǐng)導(dǎo)決策：綜合查詢子系統(tǒng)是專門為滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的需求而設(shè)計(jì)的。 特別是通過財(cái)務(wù)與生產(chǎn) 、 財(cái)務(wù)與銷售 、 財(cái)務(wù)與庫存 、 財(cái)務(wù)與供應(yīng) 、 財(cái)務(wù)與質(zhì)量等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息集成與共享 ，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人 、 財(cái) 、 物 、 產(chǎn) 、 供 、 銷的一體化管理 。 軟件選型（續(xù)） 總體目標(biāo) ? 通過 ERP系統(tǒng) ， 促進(jìn)企業(yè)體制 、 機(jī)制的管理創(chuàng)新 ， 提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度 ， 使企業(yè)從傳統(tǒng)的制造模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代先進(jìn)的制造模式 。 ? 開發(fā)工具 。 集團(tuán)實(shí)施 ERP的動(dòng)因（續(xù)） 企業(yè)外部因素： ? 政策變化快 ， 企業(yè)難以及時(shí)應(yīng)對(duì)； ? 部分原材料供應(yīng)不足 /不穩(wěn)定； ? 市場競爭激烈 ， 需求多變； ? 產(chǎn)品需求日益呈現(xiàn)高技術(shù) 、 多樣化的特點(diǎn)； ? 要求產(chǎn)品交貨期短而準(zhǔn)確； ? 產(chǎn)品生命周期越來越短； ? 客戶要求高質(zhì)量 、 低價(jià)位的產(chǎn)品； ? 售后服務(wù)日益呈現(xiàn)個(gè)性化 。ERP助東阿阿膠舒筋通脈 山東東阿阿膠集團(tuán)公司
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