【總結(jié)】第5章幾種常用統(tǒng)計(jì)工具與技術(shù)一、系統(tǒng)圖(樹圖)樹圖(Treed)又叫系統(tǒng)圖。樹圖是表示某個(gè)質(zhì)量問題與其組成要素之間的關(guān)系,從而明確問題的重點(diǎn),尋求達(dá)到目的所應(yīng)采取的最適當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧┑囊环N樹枝狀圖。主要用途有:(1)企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目的展開;(2)在新產(chǎn)品開發(fā)中進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)展開;(3)為
2025-02-22 12:43
【總結(jié)】新老七大質(zhì)量工具介紹第一部分質(zhì)量老七種工具介紹第二部分質(zhì)量新七種工具介紹第三部分新老7大工具對(duì)比第四部分戴明14質(zhì)量原則目錄第一部分質(zhì)量舊七種工具介紹質(zhì)量舊七大工具:檢查表——收集、整理資料;柏拉圖——確定主導(dǎo)因素;散布圖——展示
2025-01-12 22:55
【總結(jié)】QCNew7Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關(guān)聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陳圖5)矩陣數(shù)據(jù)分析法6)PDPC法7)箭頭法目錄
2025-01-11 15:46
【總結(jié)】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬云峰萬云峰2EmersonConfidential質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.
2025-01-19 00:59
【總結(jié)】QC七大手法品管部質(zhì)量分析組授課人:湯韜2023-8-141QC七大手法課程內(nèi)容:第一章:統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)第二章:老七種QC手法的定義、作用及運(yùn)用實(shí)例2QC七大手法1、總體與個(gè)體?總體-研究對(duì)象的全體,如一批2023塊基板?個(gè)體-構(gòu)成總體的每個(gè)單元,如2023塊基板中的每一塊基板2、樣本-從
2025-02-06 22:21
【總結(jié)】與品管圈知識(shí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)七大工具中管網(wǎng)制造業(yè)頻道品管圈(QCC)的含義?在自愿的原則下,由工作性質(zhì)相同或接近的基層員工,應(yīng)用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法,進(jìn)行分析,解決工作場(chǎng)所的問題以達(dá)到業(yè)績(jī)改善之目標(biāo)所組成的小組(即圈)。?QCC(Qualitycontrolcircle)中管網(wǎng)制造業(yè)頻道公司為什么開展QCC
2025-02-21 14:19
【總結(jié)】質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具老七種工具包括:?調(diào)查表?排列圖?因果圖?散布圖?分層法?直方圖(下一節(jié)介紹)?控制圖(下一章介紹)分析用統(tǒng)計(jì)工具控制用統(tǒng)計(jì)工具1234DirtOldTempFaultxxxxxxxxxxxxxxxxUCLLCL12345Pro
2025-02-21 01:37
【總結(jié)】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-02-25 19:51
【總結(jié)】品質(zhì)管理七工具,品質(zhì)管理七工具,檢查表(Datacollectionform)分層法(Stratification)散布圖(Scatter)排列圖(Pareto)直方圖(Histogram)因果圖(C...
2025-10-16 11:15
【總結(jié)】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬云峰萬云峰質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖2.系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖3.親和圖親和圖4
2025-02-14 16:51
【總結(jié)】品管七種工具編輯:宋小平編輯:宋小平課程大綱第一講:ISO9000與統(tǒng)計(jì)技術(shù)第二講:層別法(分組法)第三講:柏拉圖(排列圖)第四講:特性要因圖(魚刺圖)第五講:散布圖(相關(guān)圖)第六講:檢查表第七講:直方圖第八講:管制圖(控制圖)ISO9000與統(tǒng)計(jì)技術(shù)?ISO9000:2023中的“質(zhì)量管理原則”?g):基于事實(shí)
2025-01-08 08:33
【總結(jié)】整合營(yíng)銷的魅力銅山支公司同樣是農(nóng)民,誰的效率更高?誰更容易成為富人?工具=時(shí)間=效率——工具什么樣的人才算富人?馬云簡(jiǎn)介出生年月:1964年10月籍貫:中國(guó)杭州畢業(yè)院校:杭州師范學(xué)院外語系職位:阿里巴巴網(wǎng)站董事局主席兼首席執(zhí)行官兼雅虎中國(guó)總經(jīng)理馬云1999年初,馬云回到杭州以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè),開發(fā)阿里巴
2025-03-01 04:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略基本分析.....第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價(jià)值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計(jì)分卡.....為什么要進(jìn)行環(huán)境分析?識(shí)時(shí)
2025-01-01 19:03
【總結(jié)】編制:胡克勤廣州豪進(jìn)摩托車有限公司質(zhì)量檢驗(yàn)分析與統(tǒng)計(jì)技術(shù)ISO9001-2023中宇冷氣科技發(fā)展有限公司內(nèi)容摘要?本簡(jiǎn)介內(nèi)容如下:?第一章質(zhì)量檢驗(yàn)的基本概念?第二章質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理體系?第三章統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)?第四章質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢驗(yàn)工作?
2025-01-22 02:39
【總結(jié)】質(zhì)量常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)???方差分析???回歸分析???試驗(yàn)設(shè)計(jì)上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心2023年第一節(jié)???方差分析一、幾個(gè)概念二、單因子方差分析一、幾個(gè)概念??在試驗(yàn)中改變狀態(tài)的因素稱為因子,常用大寫英文字母A、B、C、…等表示
2025-02-12 11:49