物流網(wǎng)絡與庫存管理-資料下載頁
2025-02-06 22:16本頁面
【正文】 L 越大， VAR(Q) 越大于 VAR(D)，牛鞭效應越大 抽樣數(shù)據(jù)量 p 越小，牛鞭效應越大 牛鞭效應： 多級信息分散的供應鏈的牛鞭效應 ? 每級用前級的定單的方差來確定定單量 ? 牛鞭效應為方差比 ? 分散多級供應鏈的牛鞭效應與級數(shù)成指數(shù)關系 – 級數(shù)越大，牛鞭效應也越大 級 k 級 k1 級 3 級 2 級 1 … D Q Q Q Q Q 1 2 3 k2 k1 L L L L L k1 k2 3 2 1 VAR(Q ) VAR(Q ) VAR(D ) VAR(Q ) VAR(D) k1 = VAR(Q ) VAR(Q ) VAR(Q ) k1 k2 3 2 1 … = Π ( 1 + + ) i=1 k1 2L 2L i i 2 p p 2 k1 VAR(Q )/VAR(D) 集中需求信息對牛鞭效應的影響 ? 集中信息的 K級供應鏈 – 每一級向上一級提供定單與零售商的需求預測信息 D – 每一級用零售商的預測 D與累積的提前期來確定訂貨量 – 牛鞭效應為 – 集中信息的供應鏈的牛鞭效應與總提前期成比例 VAR(D) k1 VAR(Q ) k1 1 + + 2( Σ L ) i=1 2 Σ L i=1 k1 i i 2 p p 2 D 級 k 級 k1 級 3 級 2 級 1 … D Q Q Q Q Q 1 2 3 k2 k1 L L L L L k1 k2 3 2 1 D D D D 需求信息對多級供應鏈的牛鞭效應的影響 ? 分散信息的供應鏈 – 牛鞭效應與級數(shù)成指數(shù)關系 ? 集中信息的供應鏈 – 牛鞭效應與級數(shù)無關，只與總提前期成比例 ? 結論 – 集中信息能顯著減少牛鞭效應 ? 集中信息的供應鏈的牛鞭小于分散信息的供應鏈的牛鞭 – 集中信息并不能消除牛鞭效應 減少牛鞭效應的手段 ? 管理創(chuàng)新有關的手段 (業(yè)務流程 ) – 減少供應鏈的級數(shù) ? 再造物流網(wǎng)絡構造 – 縮短提前期 ? 定單處理的周期 ? 生產(chǎn)運輸提前期 – 減少不確定性 ? 集中需求信息 (在定單流上附上需求預測信息流 ) – 戰(zhàn)略伙伴 ? 賣方管理的庫存 ? 集中需求信息 ? 降低變動性 – 天天低價的策略 以信息獲取有效的需求預測 ? 目的 – 對顧客需求作出有效的預測 ? 手段 – 共享盡可能多的信息 ? 零售商 – 通常有市場和銷售信息 – 缺乏供應商的促銷和新產(chǎn)品的信息和計劃 ? 供應商 – 通常有促銷和新產(chǎn)品的信息和計劃 – 缺乏市場和銷售信息與零售商的促銷計劃與價格信息 通過信息來協(xié)調系統(tǒng) ? 目的 – 使供應鏈個部分的局部最優(yōu)變?yōu)檎w最優(yōu) ? 手段 – 共享盡可能多的信息 ? 一個系統(tǒng)的產(chǎn)出 =下一個系統(tǒng)的投入 尋找所需產(chǎn)品 ? 目的 – 用不同的方法滿足顧客的需求 ? 手段 – 以信息查詢來獲得 ? 代用品 ? 庫存缺貨時，能找出并運送商品 – 定價與提前期 ? 用生產(chǎn)計劃和執(zhí)行信息來幫助定價和確定提前期 縮短提前期 ? 目的 – 快速滿足不能用庫存來滿足顧客定單的能力 – 減少牛鞭效應 – 獲的準確的預測 – 降低庫存水平 ? 手段 – 業(yè)務流程的創(chuàng)新 ? 有效地使用信息技術 – 自動化或制度化業(yè)務流程 – ENABLE新的業(yè)務流程 集成供應鏈 ? 目的 – 將供應鏈的各部分集成在一起 – 權衡供應鏈中相互沖突的目標 ? 權衡批量 庫存的沖突 ? 權衡庫存 運輸成本 ? 權衡提前期 運輸成本 ? 權衡產(chǎn)品多樣性 庫存 ? 權衡成本 顧客服務 ? 手段 – 用信息技術來 ENABLE業(yè)務流程創(chuàng)新 – 信息共享使 ? 不同成員能提早反應 ? 整合資源 ? 精確規(guī)劃 演講完畢，謝謝觀看！
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