品牌大講堂-資料下載頁(yè)
2025-02-06 21:15本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)新、分銷覆蓋和促銷強(qiáng)度上，對(duì)行業(yè)起著領(lǐng)導(dǎo)作用。 戰(zhàn)略的主要核心是： A、全面創(chuàng)新 B、宣傳品類的好處 C、參與重大事件 案例分享 椰汁、露露、維維為什么做不大？ 皇明太陽(yáng)能： 你可以不用皇明，但你應(yīng)該用太陽(yáng)能 。 大街小巷到處陳列，恰好履行一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的責(zé)任，也讓消費(fèi)者自動(dòng)把皇明一個(gè)企業(yè)品牌和整個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌牢牢捆綁在一起。 挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略： 在行業(yè)中占有第二、第三和以后的位置，它可以攻擊市場(chǎng)領(lǐng)先者和其他競(jìng)爭(zhēng)者，以?shī)Z取更多的市場(chǎng)份額，提升自己，有可能取代領(lǐng)導(dǎo)者的地位。 戰(zhàn)略的主要核心是： A、在某個(gè)節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新 B、變著法子宣傳第一 C、攻擊領(lǐng)導(dǎo)品牌的漏洞 市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略： 它們?cè)谑袌?chǎng)上采取跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的策略，從產(chǎn)品、命名、宣傳等都和領(lǐng)導(dǎo)者極為相似，利用領(lǐng)導(dǎo)者的資源分割市場(chǎng)。 戰(zhàn)略的主要核心是： A、價(jià)格策略 B、渠道優(yōu)勢(shì) C、促銷 利基者戰(zhàn)略： 他們只注重小塊市場(chǎng)，并把它做深做透，從中投入較少的資源，獲取較大的利潤(rùn)，成為小塊市場(chǎng)的領(lǐng)先者，他們經(jīng)常避免與大公司競(jìng)爭(zhēng)。所謂“利基者”，就是指占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置的企業(yè)。 戰(zhàn)略的主要核心是： A、致力于被大企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場(chǎng) B、為大企業(yè)做配套 C、高度專業(yè)化 五、中國(guó)企業(yè)品牌成長(zhǎng)路線圖 A、產(chǎn)品品牌： 渠道驅(qū)動(dòng)： 先靠渠道分流，大力促銷?？壳来黉N拉力而成為暢銷品牌。一般利潤(rùn)較薄，前期發(fā)展較艱難，成長(zhǎng)緩慢。 品牌驅(qū)動(dòng)： 靠品牌拉力建立渠道，靠品牌拉力成為品類的代表。一般利潤(rùn)可觀，發(fā)展較快。但容易遭到攻擊。 B、終端品牌： 終端品牌的三個(gè)模式： 銀河模式 —— 星聚效應(yīng)。 明星模式 —— 明星效應(yīng) 混合模式 —— 規(guī)模效應(yīng) 六、 360度品牌管理 消費(fèi)者 終 端 渠 道 社 會(huì) 員 工 品 牌 360度管理模式示意圖 到 有 魚 的 地 方 去 捉 魚
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