【正文】 認同的 企業(yè)文化企業(yè)文化 ———— 沒有形成凝聚力沒有形成凝聚力海南航空公司海南航空公司[案例案例 ]競爭的關(guān)鍵是競爭的關(guān)鍵是 品牌品牌 品牌的核心是品牌的核心是 特色特色 特色的保障是特色的保障是 文化文化 文化的泉源是文化的泉源是 歷史歷史 執(zhí)行力的衡量執(zhí)行力的衡量第五單元第五單元我們需要一些執(zhí)行我們需要一些執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導人型的企業(yè)領(lǐng)導人執(zhí)行力的衡量執(zhí)行力的衡量[注 ]我們需要一些執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導人我們需要一些執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導人—— 他要打造一個執(zhí)行力的企業(yè)文他要打造一個執(zhí)行力的企業(yè)文化，還要構(gòu)建一個執(zhí)行力的化，還要構(gòu)建一個執(zhí)行力的 團隊團隊 。[案例案例 ]大眾影視文化廣告公司大眾影視文化廣告公司副總副總 （吳佳）（吳佳）華碩電腦事董事長華碩電腦事董事長 （宣子賢）（宣子賢）[問題問題 ]從德國足球隊的表現(xiàn)與從德國足球隊的表現(xiàn)與LG思想認同，追究很好思想認同，追究很好企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力的企業(yè)？的企業(yè)？[分析分析 ]執(zhí)行型領(lǐng)導要做的七件執(zhí)行型領(lǐng)導要做的七件事！事！執(zhí)行力的衡量執(zhí)行力的衡量大眾文化公司大眾文化公司大眾影視文化廣告公司大眾影視文化廣告公司吳吳 佳佳[說明說明 ]副總吳佳副總吳佳領(lǐng)導的執(zhí)行力在于使員工做得更領(lǐng)導的執(zhí)行力在于使員工做得更 出色出色—— 明確每個人自己該做什么明確每個人自己該做什么 。（執(zhí)行力的概念）（執(zhí)行力的概念）華華 碩碩 電電 腦腦華碩電腦副董事長華碩電腦副董事長宣子賢宣子賢[說明說明 ]員工個人生活不得員工個人生活不得 妨礙工作妨礙工作先營建執(zhí)行力的環(huán)境先營建執(zhí)行力的環(huán)境良好的、良好的 溝通溝通 員工與公司的愿景連結(jié)、員工與公司的愿景連結(jié)適應環(huán)境、適應環(huán)境 發(fā)展、發(fā)展 核心競爭力核心競爭力打造、打造 文化文化案例分析案例分析 LG（中國）總裁（中國）總裁? ?結(jié)結(jié) 果果[問題 ]為什么沒有執(zhí)行力的文化？為什么沒有執(zhí)行力的文化？一般公司的文化都是形而上好高騖遠的象征性一般公司的文化都是形而上好高騖遠的象征性口號口號 。組織成員沒有根本的組織成員沒有根本的 貫徹貫徹 領(lǐng)導意圖，完成自己領(lǐng)導意圖，完成自己擔負的任務(wù)。擔負的任務(wù)。公司沒有解決員工的基本公司沒有解決員工的基本 思想問題思想問題 ，也沒有描，也沒有描繪美好的繪美好的 愿景愿景 ，更沒有，更沒有 教育教育 他們熱愛自己的工他們熱愛自己的工作。作。結(jié)結(jié) 論論[定義定義 ]文化文化 ———— 是一種共有的是一種共有的 價值觀價值觀 ，最終要融入，最終要融入 思想與行思想與行為。為。[分析分析 ]如便利店的文化、保險公司的文化。如便利店的文化、保險公司的文化。[結(jié)論結(jié)論 ]有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運氣不好。有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運氣不好。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗。分分 析析[分析分析 ]執(zhí)行型領(lǐng)導要做的七件事？執(zhí)行型領(lǐng)導要做的七件事？了解你的企業(yè)和員工。了解你的企業(yè)和員工。A、 你是否自已參與企業(yè)的運營你是否自已參與企業(yè)的運營B、 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理你是否深入了解公司的真實情況和員工心理C、 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？，探索答案？堅持以事實為基礎(chǔ)：堅持以事實為基礎(chǔ)：A、 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實；你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實；B、 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候都把你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候都把 “實事實事求是求是 ”作為基礎(chǔ)？作為基礎(chǔ)？分分 析析樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序A、你是否集中精力在幾個重要目標上？、你是否集中精力在幾個重要目標上？B、你是否調(diào)整自己的視角，為組織制定幾個現(xiàn)實的目標？、你是否調(diào)整自己的視角，為組織制定幾個現(xiàn)實的目標？C、你是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法；、你是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法；跟進：跟進：你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？對執(zhí)行者進行獎勵：對執(zhí)行者進行獎勵：A、 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害？小的損害？B、 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？分分 析析提高員工的能力和素質(zhì)提高員工的能力和素質(zhì)A、 你是否經(jīng)常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導者？你是否經(jīng)常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導者？B、 你是否把與下屬的會面，當做一次指導他們的機會？你是否把與下屬的會面，當做一次指導他們的機會？C、 你是否仔細觀案一個人的行為，向他們提出具體有你是否仔細觀案一個人的行為，向他們提出具體有 用的反饋用的反饋？？了解自己了解自己A、 你是否容忍與自己相左的觀點？你是否容忍與自己相左的觀點？ B、 你是否注意公司倫理，超越自己的情結(jié)？你是否注意公司倫理，超越自己的情結(jié)？C、 你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？第六節(jié)第六節(jié)科學的程序是執(zhí)行的保障科學的程序是執(zhí)行的保障執(zhí)行力的保障執(zhí)行力的保障成功企業(yè)執(zhí)行力成功企業(yè)執(zhí)行力 ————如果沒有人把任務(wù)當一回事，再清晰，再簡單的、如果沒有人把任務(wù)當一回事，再清晰，再簡單的目標也必定完成不了。目標也必定完成不了。（寶潔（寶潔 CEO））最關(guān)鍵的是把策略，系統(tǒng)及各種能力落實到恰當、最關(guān)鍵的是把策略，系統(tǒng)及各種能力落實到恰當?shù)牡胤?。的地方。一個公司的好壞，很大部分取決于人事部門的素、一個公司的好壞，很大部分取決于人事部門的素質(zhì)，因為該部門為企業(yè)選拔能有效執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管。質(zhì)，因為該部門為企業(yè)選拔能有效執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管。執(zhí)行力的保障執(zhí)行力的保障員工敢于挑戰(zhàn)上司而不是盲目服從。、員工敢于挑戰(zhàn)上司而不是盲目服從。領(lǐng)導對員工的真誠及員工對領(lǐng)導能暢所欲言、領(lǐng)導對員工的真誠及員工對領(lǐng)導能暢所欲言都受到了這些公司員工的高度肯定。都受到了這些公司員工的高度肯定。 一個公司的運作是靠全體員工的團隊協(xié)作。、一個公司的運作是靠全體員工的團隊協(xié)作。執(zhí)行力的保障執(zhí)行力的保障科學的程序是執(zhí)行的保障目標本身一定要清晰目標本身一定要清晰 ———— 可度量、可考核、可檢可度量、可考核、可檢查。查。要有明確的要有明確的 ———— 時間表。時間表。按輕重緩急列各項工作優(yōu)先順序。按輕重緩急列各項工作優(yōu)先順序。指令盡量簡單，明了，不要偏激。指令盡量簡單，明了，不要偏激。要求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾過程中，要不要求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾過程中，要不斷關(guān)注跟進，緊盯。斷關(guān)注跟進，緊盯。設(shè)定反饋機制，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤要追究原設(shè)定反饋機制，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤要追究原因。因。執(zhí)行力的保障執(zhí)行力的保障[結(jié)論結(jié)論 ]制定一個可行的策略，固然重要，但要把制定一個可行的策略，固然重要，但要把他付出他付出 實踐，那才算是真正的成功。這也是全實踐，那才算是真正的成功。這也是全球最受贊賞公司的一個共通之處。球最受贊賞公司的一個共通之處。[總結(jié)總結(jié) ]在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得 人心人心信服信服 的能力比過去任何時候都更具關(guān)鍵性。的能力比過去任何時候都更具關(guān)鍵性。謝謝 謝謝 ?。≈x謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH