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正文內(nèi)容

某熱水器新產(chǎn)品上市推廣企劃案(ppt127頁)-資料下載頁

2025-02-06 19:56本頁面
  

【正文】 CCTV5《足球之夜》CCTV2《生活》有線臺(tái)的 DISCOVERY頻道其他科技與生活性欄目,以及類似《東芝動(dòng)物樂園》等冠名形式。媒介策略 媒體安排策略保證客戶在媒體執(zhí)行上的最佳競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)媒體服務(wù)原則極之聚媒體服務(wù)體系 服務(wù)原則? 專業(yè)性服務(wù)— 媒體購買技巧和優(yōu)勢(shì)契合中國媒介環(huán)境的靈活媒體計(jì)劃— 電視劇導(dǎo)向的地方媒體市場(chǎng)— 媒介計(jì)劃精簡(jiǎn)到 23周為一個(gè)周期,使媒體計(jì)劃周期更符合媒體實(shí)際運(yùn)作的周期— 反映敏捷,密切關(guān)注電視劇的收視走勢(shì),使媒體投資效益最大化極之聚媒體服務(wù)體系 優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)l 強(qiáng)大的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)— 與 2023多家媒體有密切聯(lián)系— 快速準(zhǔn)確落實(shí)媒介購買,如: 1天完成200家媒體下單— 迅速了解媒體的最新動(dòng)態(tài)(優(yōu)惠政策、收視、價(jià)格)極之聚媒體服務(wù)體系 優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)l 較好的媒體公共關(guān)系— 定期舉辦媒體聯(lián)誼會(huì)— 版面安排優(yōu)勢(shì)— 軟性新聞操作優(yōu)勢(shì)— 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向反饋l 深具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格極之聚媒體服務(wù)體系 優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)客戶部媒體工作簡(jiǎn)報(bào)媒介部媒介總監(jiān)( 1人)媒介計(jì)劃 (經(jīng)理 2,計(jì)劃 2) 媒介購買 (經(jīng)理 2,購買 2) 監(jiān)播 (監(jiān)播人員 2)? 競(jìng)爭(zhēng)性分析(品類 /品牌 /地區(qū)) 分地區(qū)購買 購買方式 全國性監(jiān)播 .? 媒介特性分析(電視收率 /覆蓋率) 東北地區(qū) 全國性購買網(wǎng)絡(luò) SRG雙周監(jiān)播報(bào)表? 目標(biāo)消費(fèi)者媒介接觸行為分析 華東地區(qū) 良好的直接媒體關(guān)系 收集播放證明? 收視成本分析 華北地區(qū) 新媒體購買機(jī)會(huì) 有必要,將電視廣告? 媒介策略 西南地區(qū) (合辦節(jié)目 /片商) ,錄像購買后分析? 媒介目標(biāo) 中南地區(qū) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媒體策略跟蹤? 媒介選擇 西北地區(qū) 在全國經(jīng)得起比? 媒介比重 其他地區(qū) 較的價(jià)格優(yōu)勢(shì)? 媒介走勢(shì)? 媒介預(yù)算分配? 折扣極之聚媒體服務(wù)體系 媒體作業(yè)內(nèi)容媒介計(jì)劃?競(jìng)爭(zhēng)性分析?行為分析 /收視率 /成本分析?媒介目標(biāo) /媒介策略?年度 /月度計(jì)劃?價(jià)格體系媒介購買l 折扣談判l(wèi) 執(zhí)行控制l 媒介公關(guān)l 媒體機(jī)會(huì)媒介財(cái)務(wù)l 收付控制媒介資訊l 品類 /行為l 媒體咨詢l 監(jiān)播媒介總監(jiān)l 控制l 協(xié)調(diào)? 媒體功能? 管理功能? 客戶功能? 客戶華北 東北華東 中南西南西北極之聚媒體服務(wù)體系 媒體作業(yè)程序八、大型促銷與公關(guān)活動(dòng)我們?nèi)绾慰看龠M(jìn)啟動(dòng)市場(chǎng)?我們?nèi)绾慰抗P(guān)建立形象?活動(dòng)目的 塑造企業(yè)良好公眾形象,提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度,營造口碑宣傳,增加終端銷量 ,借安全贈(zèng)禮傳達(dá)企業(yè)產(chǎn)品的安全賣點(diǎn)?;顒?dòng)主題 保護(hù)兒童,賽德隆 “小黃帽 ”安全大行動(dòng)活動(dòng)時(shí)間 2023. — 活動(dòng)地點(diǎn) 全國各銷售區(qū)域 20所小學(xué)活動(dòng)內(nèi)容 1廠家制做 15000頂印有 “賽德隆 ”字樣的交通帽,在各城市指定小學(xué)免費(fèi)發(fā)放。2辦事處派專人與各城市的教委聯(lián)絡(luò),并協(xié)助教委安排各校發(fā)放數(shù)量。3發(fā)新聞稿 “心系安全,賽德隆兒童小黃帽 ”進(jìn)行軟性宣傳。利益點(diǎn)分析 1.活動(dòng)主要目的是推出賽德隆 “保護(hù)兒童愛心大使 ”的良好公眾形象,樹立企業(yè)聲譽(yù),提升品牌形象2.開展公益活動(dòng)對(duì)消費(fèi)者,對(duì)學(xué)生的父母 —— 熱水器的購買主力,進(jìn)行情感訴求,使消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴,建立美譽(yù)度,促進(jìn)銷售。3.“帽子 ”的屬性使它構(gòu)成了一種無形的流動(dòng)媒體,在同一時(shí)間集中對(duì)賽德隆進(jìn)行宣傳,關(guān)注度高,廣告效果好,能夠增強(qiáng)終端銷售。媒介配合 報(bào)紙、 POP、橫幅。公關(guān)活動(dòng)賽德隆 博士賣場(chǎng)講解目 的:用消費(fèi)者接受的 “賽德隆博士 ”專家形象, 向消費(fèi)者傳播賽德隆品牌理念及宣傳產(chǎn)品的功能, 使消費(fèi)者產(chǎn)生信任感時(shí) 間:2023年9月地 點(diǎn):北京、沈陽、武漢、上海、廣州“賽德隆博士 ”要求:年齡: 2730歲,男性、 穩(wěn)重不乏活力 統(tǒng)一形象 行銷推廣賽德隆輕松之旅目的:傳播賽德隆品牌讓生活更輕松的概念,拉動(dòng)熱水器的銷售對(duì)象:購買賽德隆促銷產(chǎn)品的消費(fèi)者產(chǎn)品:賽德隆系列熱水器內(nèi)容:麗江輕松之旅 + 45升熱水器一臺(tái) 海南輕松之旅 + 掌上電腦一部 九寨溝輕松之旅 + 超薄筆記本一部 昆明輕松之旅 + 智能天拓手機(jī)一部* 在 十一前抽獎(jiǎng),配合 “見證國際品質(zhì),體驗(yàn)輕松時(shí)尚 ”賽德隆輕松美國行上市促銷大行動(dòng),并作后續(xù)新聞追蹤報(bào)道。促銷活動(dòng)“徹底輕松管家服務(wù) “目的:完善賽德隆售后服務(wù),售后服務(wù)品牌化時(shí)間: 2001年8月地點(diǎn):各銷售區(qū)域內(nèi)容:網(wǎng)絡(luò)建設(shè),覆蓋銷售區(qū)域 售前、售中、售后的服務(wù) 定期的電話拜訪 定期的上門維護(hù) 24小時(shí)上門維修服務(wù) 定期的與網(wǎng)絡(luò)中的消費(fèi)者湖動(dòng)溝通 * 配合賽德隆安全到家,上門服務(wù)大行動(dòng)售后服務(wù)賽德隆 “ 輕松大行動(dòng) ” 后續(xù)跟進(jìn)167。藍(lán)色的理念 —— 輕松生活 , 自己把握167。藍(lán)色的產(chǎn)品理念 —— 充分發(fā)覺能帶來輕松生活的各類生167?;罹?,例如可定時(shí)溫控的熱水器 ,可以自由組合的衛(wèi)浴空間 ,167。可以一步到位的整體廚房設(shè)施 ,167??梢詿o須動(dòng)手 ,盡享美味的小家電 (烤箱 、多士爐、榨汁機(jī)等 )167??梢宰栽谙硎艿男l(wèi)浴精品 (浴室電暖器、智能浴缸等 )九、預(yù)算分配與效果評(píng)估我們?nèi)绾畏峙漕A(yù)算?我們?nèi)绾卧u(píng)估本次上市整合傳播運(yùn)動(dòng)的效果?30”講一個(gè)情節(jié)、傳達(dá)一個(gè)概念15”維持記憶5”品牌提醒每波廣告發(fā)起階段用 30”/半版,延續(xù)階段用 15”/通欄。 單元選擇 CF30”? 15”?報(bào)紙 1/2版?通欄?媒介單元分配? 地方強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視建立跨地區(qū)的影響力以支持廣大小城市及農(nóng)村的銷售為主? 當(dāng)?shù)仉娨暣蠖鄶?shù)城市電視臺(tái)及有線電視臺(tái)在城市中有比較高的收視率,目標(biāo)受眾比較集中以支持在主要城市的銷售為主? 當(dāng)?shù)貓?bào)紙省級(jí)日?qǐng)?bào)住打企業(yè)形象篇當(dāng)?shù)赝韴?bào)及每周廣播電視報(bào)有教大的發(fā)行量及閱讀率支持促銷活動(dòng)? 戶外在地性,立于電器商場(chǎng)和交通干道 媒介選擇分配 媒介分配比重我們?cè)谀睦??賽德隆我知道,國際品牌 ,做熱水器的 ,但好象沒什么很特別的。它不像海爾、小鴨等大品牌總是能夠吸引我的關(guān)注,也不象阿里斯頓和恒熱給我專業(yè)的信賴 ,廣告挺大氣 ,但不知道他們到底好在哪里,可我不知道我買的產(chǎn)品有什么不同。熱水器可是不便宜,我還是不敢買一個(gè)我不是很熟悉了解的牌子。還是選擇目前宣傳聲音大,大家都買的牌子吧 ,畢竟這玩意兒要安全 ,還要安裝方便 ,用著舒適省心 ,最好還能節(jié)能 .(消費(fèi)者在傳播前的既有印象)我們到哪里? 賽德隆的科技實(shí)力很強(qiáng)的,產(chǎn)品質(zhì)量非常過硬 ,在國際上深受歡迎 ,貴是貴點(diǎn)兒 ,但是確實(shí)很稱心 ,而且他還知道怎么讓我的家庭生活變得更輕松。分體插頭 ,雙極超溫保護(hù) ,高壓力內(nèi)膽 ,超厚發(fā)泡保溫層 ,好處摸的著 ,看得見。要買就買最好的,還是要最適合我的,才能與新生活同步,讓我徹底輕松 .更何況大家用過都說賽德隆好 ,國際品牌 ,一定沒錯(cuò) ,而且 ,沒準(zhǔn)兒以后我家廚房衛(wèi)生間 ,一水兒的賽德隆 ,多顯檔次呀 .(消費(fèi)者在傳播后的認(rèn)知反應(yīng))總 結(jié)謝謝大家!專業(yè)的事,交給專門的人專心去做!相信專業(yè),選擇極之聚,共同成長為領(lǐng)導(dǎo)品牌!靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 四月 21四月 21Monday,April05,2023雨中黃葉樹,燈下白頭人。 03:29:0603:29:0603:294/5/20233:29:06AM1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 四月 2103:29:0603:29Apr2105Apr211故人江海別,幾度隔山川。 03:29:0603:29:0603:29Monday,April05,20231乍見翻疑夢(mèng),相悲各問年。 四月 21四月 2103:29:0603:29:06April05,20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 05四月 20233:29:06上午 03:29:06四月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 。 四月 213:29上午 四月 2103:29April05,20231行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023/4/53:29:0603:29:0605April20231做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 3:29:06上午 3:29上午 03:29:06四月 21沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 四月 21四月 21Monday,April05,2023很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 03:29:0603:29:0603:294/5/20233:29:06AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 2103:29:0603:29Apr2105Apr211世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 03:29:0603:29:0603:29Monday,April05,20231不知香積寺,數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2103:29:0603:29:06April05,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05四月 20233:29:06上午 03:29:06四月 211楚塞三湘接,荊門九派通。 。 四月 213:29上午 四月 2103:29April05,20231少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023/4/53:29:0603:29:0605April20231空山新雨后,天氣晚來秋。 3:29:06上午 3:29上午 03:29:06四月 21楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 四月 21四月 21Monday,April05,2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:29:0603:29:0603:294/5/20233:29:06AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 2103:29:0603:29Apr2105Apr211越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 03:29:0603:29:0603:29Monday,April05,20231知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 四月 21四月 2103:29:0603:29:06April05,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05四月 20233:29:06上午 03:29:06四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 213:29上午 四月 2103:29April05,20231業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/4/53:29:0603:29:0605April20231一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 3:29:06上午 3:29上午 03:29:06四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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