亞洲衛(wèi)星通信技術(shù)公司項目部工作制度-資料下載頁
2025-07-13 17:06本頁面
【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。
【正文】 任志勇、崔敬 、錢琨 ） 姓名： 部門： 崗位： 填表日期：月 日 季度主要工作任務(wù) 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 (%) 資源支持承諾 參與評價者評分 自評得分 上級 評分 1 定制項目計劃 計劃分解到周，每周五下午遞交 20% 2 過程文件的整理 每月 25 日前，要有結(jié)果和文件 20% （進(jìn)度、質(zhì)量） 每月 25 日前，要有結(jié)果和文件 30% 每月 25 日前， 20% 5 考勤制度的執(zhí)行 每月 25 日前 5% 6．領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù) 每月 25 日前 5% 計劃確認(rèn)簽字：本人 直接上級 本人自評結(jié)果： 直接上級考核結(jié)果： 考核結(jié)果 =∑（評分 *權(quán)重） 制定計劃填寫說明 1. “ 主要工作任務(wù)”一般不超過 6 項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過 10。 2. “考核標(biāo)準(zhǔn)”要 具體并能夠衡量 ，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。 3. “資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；“參與評價者”指直接 上級在評分前需要征求意見的對象。 4. 要求 管理人員 在本季度管理業(yè)績方面賦予 20~40 的權(quán)重，建議從 計劃與組織 、 指導(dǎo)與監(jiān)控 、 決策與授權(quán) 、 團(tuán)隊建設(shè)與管理 和 內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè) 角度制定。 特別強(qiáng)調(diào)：若 出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于 20 的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過 20），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 考核評分說明 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 分 —— 創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地 達(dá)成目標(biāo)； 80 分 —— 明顯超越 目標(biāo)； 60分 —— 達(dá)成目標(biāo)并 有所超越 ； 40 分 —— 基本達(dá)成目標(biāo)，但 有所不足 ； 20 分 —— 與目標(biāo) 存在明顯差距 ； 0 分 —— 未進(jìn)行 此項工作 評分說明： 單項評分超過 75 分和低于 25 分時，要 在述職報告或上級評定中進(jìn)行文字說明 。 20xx年 技術(shù)部 第 月 、周 計劃 /考核表 （填寫人員羊興華、常華斌、王楠、梁龍飛、雷元龍 、黃冰 ） 姓名： 部門： 崗位： 填表日期：月 日 季度主要工作任務(wù) 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 (%) 資源支持承諾 參與評價者評分 自評得分 上級 評分 1 定制項目計劃 計劃分解到周，每周五下午遞交 30% 2 投標(biāo)文件的完成情況（扒量、技術(shù)方案、施工組織、施工圖等） 每月 25 日前，要有結(jié)果和文件 30% 的跟蹤 情況反饋（現(xiàn)場的技術(shù)支持、配合預(yù)算、決算、竣工圖紙等） 每月 25 日前，要有結(jié)果和文件 20% 每月 25 日前， 10% 5 考勤制度的執(zhí)行 每月 25 日前 5% 6．領(lǐng)導(dǎo)臨時交代任務(wù) 每月 25 日前 5% 計劃確認(rèn)簽字：本人 直接上級 制定計劃填寫說明 5. “ 主要工作任務(wù)”一般不超過 6 項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過 10。 6. “考核標(biāo)準(zhǔn)”要 具體并能夠衡量 ，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。 7. “資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需要征求意見的對象。 8. 要求 管理人員 在本季度管理業(yè)績方面賦予 20~40 的權(quán)重，建議從 計劃與組織 、 指導(dǎo)與監(jiān)控 、 決策與授權(quán) 、 團(tuán)隊建設(shè)與管理 和 內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè) 角度制定。 特別強(qiáng)調(diào)：若 出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于 20 的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過 20），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 考核評分說明 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100 分 —— 創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地 達(dá)成目標(biāo)； 80 分 —— 明顯超越 目標(biāo)； 60分 —— 達(dá)成目標(biāo)并 有所超越 ； 40 分 —— 基本達(dá)成目標(biāo)，但 有所不足 ； 20 分 —— 與目標(biāo) 存在明顯差距 ； 0 分 —— 未進(jìn)行 此項工作 評分說明： 單項評分超過 75 分和低于 25 分時，要 在述職報告或上級評定中進(jìn)行文字說明 。
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