楊海剛述職報(bào)告-資料下載頁
2025-02-06 10:32本頁面
【正文】 意關(guān)心、幫助部門的員工，以事實(shí)說話，拿數(shù)據(jù)說話，拿標(biāo)準(zhǔn)做依據(jù)，另外我深知作為一個主管的職責(zé)，對上，我積極領(lǐng)會和符從領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好自己部門應(yīng)該作的工作。 ★ 個人 CPI自評 在工作上遇到困難我及時的找領(lǐng)導(dǎo)請教和溝通，積極巡求解決方案。對待自己，我時刻嚴(yán)格要求自己，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，深知質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性和一個管理干部的表率作用，時刻不敢放松。正是有了以上的工作，使我們部門形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，及時的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 第 七 部分 2023年工作規(guī)劃與目標(biāo) ★ 主要工作規(guī)劃 以 TS16949為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。完善和擴(kuò)展 質(zhì)量控制范圍，運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。 對 我部 的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程 等 進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，與 成本管理室 共同建立質(zhì)量成本測算方案。 運(yùn)用 IE方法，對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)開支。 ★ 主要工作難點(diǎn)和擬采取的措施 以上均是或大或小的變革項(xiàng)目，計(jì)劃執(zhí)行按照項(xiàng)目方式來管理，成型后再做成 ，成為日常操作項(xiàng)目，在部門內(nèi)自主運(yùn)行。 要打造一流團(tuán)隊(duì)，需要不斷的學(xué)習(xí)積累，只有學(xué)習(xí)才能成就競爭力，計(jì)劃每月舉行至少 5課時的培訓(xùn)，以理論與實(shí)際相結(jié)合的方式（重點(diǎn)注重實(shí)際操作技能）逐步提升各品管員的綜合素質(zhì) 。 ★ 主要工作難點(diǎn)和擬采取的措施 激活員工工作熱情，調(diào)動員工工作積極性，提高員工工作效率 。 ★ 需要的支持和幫助 對改進(jìn)成果進(jìn)行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。 要求測量系統(tǒng)分析和三坐標(biāo)測量配備專人。 建議 引進(jìn)新大學(xué)生，增加新鮮血液，形成鯰魚效應(yīng)，激活整個團(tuán)隊(duì)活力 。 感謝所有領(lǐng)導(dǎo)及同事的愛護(hù)和支持 ！ 楊海剛
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