甄選方法1-資料下載頁
2025-02-05 16:26本頁面
【正文】 /規(guī)則/程序是什么？你做的怎么樣？ ? 你怎樣使別人向你消除顧慮和你交談？ 做完整的關(guān)于行為表現(xiàn)的記錄 ? 在面試計劃上直接做記錄 ? 讓候選人知道你在做記錄，但看不到寫什么 ? 如果候選人說完你還未記完，可用短時間記完 ? 不要猶豫不定，左涂右改 ? 面試后在下一位進來前整理記錄 ? 可用縮寫以保證速度 ? 切不可當(dāng)場下結(jié)論 怎樣做可靠的總結(jié)評估 ?組織整理你的筆記 ?確定你將衡量哪些維度 ?總結(jié)候選人在每個維度上的長短處 ?打分 評估中的陷阱 ? 像我 ? 使用不相關(guān)的信息 ? 忽視相關(guān)信息 ? 真空里的答案 ? 暈輪效應(yīng) ? 相比錯誤 ? 首因 /近因效應(yīng) ? 盲點 五、情景模擬 情景模擬是通過設(shè)置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務(wù)，在這個過程中，測試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過模擬提交的報告、總結(jié)材料為其打分，以此來預(yù)測被試者在擬聘崗位上的實際工作能力和水平 文件筐作業(yè) 將實際工作中可能會碰到的各類信件、便箋、指令等放在一個文件筐中，要求被試者在一定時間內(nèi)處理這些文件，相應(yīng)地作出決定、撰寫回信和報告、制訂計劃、組織和安排工作 無領(lǐng)導(dǎo)小組 安排一組互不相識的被試者（通常為 68人）組成一個臨時任務(wù)小組，并不指定任務(wù)負(fù)責(zé)人，請大家就給定的任務(wù)進行自由討論，并拿出小組決策意見 管理游戲 以游戲或共同完成某種任務(wù)的方式，考察小組內(nèi)每個被試者的管理技巧、合作能力、團隊精神等方面的素質(zhì) 角色扮演 測試者設(shè)置一系列尖銳的人際矛盾和人際沖突，要求被試者扮演某一角色，模擬實際工作情境中的一些活動，去處理各種問題和矛盾 六、評價中心技術(shù) 是一種針對高級管理人員的最有效的測評方法。一次完整的評價中心通常需要兩三天的時間，對個人的評價是在團體中進行的。被試者組成一個小組，由一組測試人員（通常測試人員與被試者的數(shù)量為 1： 2）對其進行包括心理測驗、面試、多項情景模擬測驗在內(nèi)的一系列測評，測評結(jié)果是在多個測試者系統(tǒng)觀察的基礎(chǔ)上，綜合得到的 各種技術(shù)對比表
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