【總結(jié)】China-coconsultingChina-coconsulting強(qiáng)化執(zhí)行力的絕對(duì)基礎(chǔ)---管理技術(shù)China-coconsulting關(guān)鍵管理技術(shù)?(一)PDCA循環(huán)?(二)教育訓(xùn)練/工作教導(dǎo)?(三)時(shí)間管理?(四)溝通管理?(五)目標(biāo)管理
2025-01-10 21:37
【總結(jié)】強(qiáng)化執(zhí)行力的絕對(duì)基礎(chǔ)---管理技術(shù)關(guān)鍵管理技術(shù)?(一)PDCA循環(huán)?(二)教育訓(xùn)練/工作教導(dǎo)?(三)時(shí)間管理?(四)溝通管理?(五)目標(biāo)管理?(六)項(xiàng)目管理?(七)績(jī)效管理?(八)人性管理(九)例外管理技術(shù)(十)授權(quán)管理技術(shù)
2025-01-01 17:52
【總結(jié)】China-coconsultingChina-coconsulting強(qiáng)化執(zhí)行力的絕對(duì)基礎(chǔ)---管理技術(shù)China-coconsulting關(guān)鍵管理技術(shù)?(一)PDCA循環(huán)?(二)教育訓(xùn)練/工作教導(dǎo)?(三)時(shí)間管理?(四)溝通管理?(五)
2025-01-01 17:39
2025-10-10 17:56
2025-01-01 17:51
【總結(jié)】強(qiáng)化執(zhí)行力的絕對(duì)基礎(chǔ)強(qiáng)化執(zhí)行力的絕對(duì)基礎(chǔ)------管理技術(shù)管理技術(shù)關(guān)鍵管理技術(shù)關(guān)鍵管理技術(shù)l(一)(一)PDCA循環(huán)循環(huán)l(二)教育訓(xùn)練(二)教育訓(xùn)練/工作教導(dǎo)工作教導(dǎo)l(三)時(shí)間管理(三)時(shí)間管理l(四)溝通管理(四)溝通管理l(五)目標(biāo)管理(五)目標(biāo)管理l(六)項(xiàng)目管理(六)項(xiàng)目管理l
2025-01-01 17:40
【總結(jié)】China-coconsulting強(qiáng)化執(zhí)行力的絕對(duì)基礎(chǔ)--管理技術(shù)China-coconsulting關(guān)鍵管理技術(shù)?(一)PDCA循環(huán)?(二)教育訓(xùn)練/工作教導(dǎo)?(三)時(shí)間管理?(四)溝通管理?(五)目標(biāo)管理?(六)項(xiàng)目管理?(七
2025-01-21 00:56
【總結(jié)】執(zhí)行力第一節(jié)執(zhí)行力導(dǎo)論為什么策略相同,效果不同?為什么制度制訂一套,執(zhí)行又是另一套?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠管理,管理日益比執(zhí)行!案例一每家銀行都提出第一時(shí)間解決顧客的投訴,要在客服提出合理要求的第一時(shí)間滿足顧客的要求,可是每位負(fù)責(zé)處理投訴的員工往往是基層員工,權(quán)利最小的員工,因此在處理投訴時(shí)要到各職能部門(mén)去會(huì)辦和請(qǐng)示,等處理好這些后,
2025-01-07 02:11
2025-01-15 20:18
【總結(jié)】提升執(zhí)行力強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力楊炳元開(kāi)場(chǎng)篇為什么團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)難以掌控?為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不能變成具體的結(jié)果?為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益和績(jī)效?執(zhí)行決定成敗講義大綱什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?1影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的因素是什么?2如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?3一、
2025-01-23 20:09
2025-01-15 20:41
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839執(zhí)行力EXECUTION沒(méi)有執(zhí)行力,哪有競(jìng)爭(zhēng)力v根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,v30%靠策略,40%靠執(zhí)行力,v其它30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。v運(yùn)氣無(wú)法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。v國(guó)外靠執(zhí)行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart),百貨業(yè)在美國(guó)早就是成熟的產(chǎn)業(yè),照波特的五力分析,
2025-06-28 04:12
【總結(jié)】執(zhí)行力之行為模式林品媛(AnneLin)E-mail:1課程大綱?組織行為的歷史發(fā)展?組織行為的構(gòu)成要素與組織行為的內(nèi)涵?群體行為與團(tuán)隊(duì)的建立?組織內(nèi)部的溝通?激勵(lì)管理?領(lǐng)導(dǎo)理論?組織文化與氣候-執(zhí)行力?組織變革2課程行為準(zhǔn)則?需要雙向的溝通(
2025-01-15 20:19
【總結(jié)】第一篇:強(qiáng)化執(zhí)行力 強(qiáng)化執(zhí)行力以督查促落實(shí)(意見(jiàn)) (抓典型樹(shù)標(biāo)兵) 以打攻堅(jiān)戰(zhàn)的力度破解公司嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力的難題,以干在實(shí)處的務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,鑄造企業(yè)的強(qiáng)大執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)新的跨越,確保20...
2024-11-19 01:25