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2025-02-05 15:11本頁(yè)面
【正文】 三發(fā)電有限責(zé)任公司上海申能星火熱電有限責(zé)任公司海漕涇熱電有限責(zé)任公司秦山第三核電有限公司華能上海燃機(jī)發(fā)電有限責(zé)任公司浙江桐柏抽水蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司東海平湖油氣田上海天然氣管網(wǎng)有限公司ERP第一期實(shí)施范圍已有電力企業(yè)在建電力企業(yè)燃?xì)馄髽I(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 物資合同管理電廠側(cè)信息交換平臺(tái) Netweaver電廠側(cè) ERP集團(tuán)側(cè) ERP集團(tuán)側(cè)信息集成平臺(tái) Netweaver財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 …設(shè)備管理 運(yùn)行管理生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng) OA辦公自動(dòng)化 網(wǎng)銀 …信息集成總線信息集成總線管理目標(biāo)發(fā)電集團(tuán)從單純的投資集團(tuán)逐步轉(zhuǎn)型為綜合性的能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從而充分整合下屬投資企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)和規(guī)模效應(yīng)。信息系統(tǒng)的建設(shè)全面服務(wù)于這一目標(biāo)，并從以下三個(gè)方面提供支持：運(yùn)營(yíng)一流借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段全面提高本部和下屬企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)效率，這也是管控與服務(wù)的基礎(chǔ)和前提；管控得力借助信息技術(shù)手段，落實(shí)并固化管理制度，提供準(zhǔn)確、及時(shí)、高效的信息獲取手段，以提高管控效率；服務(wù)共享集團(tuán)范圍內(nèi)整合內(nèi)外資源，為下屬企業(yè)提供共享的服務(wù)平臺(tái)和管理體系支持。運(yùn)營(yíng)一流管控得力 服務(wù)共享集約經(jīng)營(yíng)規(guī)模效應(yīng)信息透明制度固化下屬企業(yè)業(yè)務(wù)本部業(yè)務(wù)資源共享管理輸出上海市電力公司簡(jiǎn)介 上海市電力公司是上海地區(qū)從事電力輸、配、售的特大型企業(yè)。共有直轄單位 19個(gè)，職工 16000余人 。 截至 2023年底，上海市電力公司的主體電網(wǎng)企業(yè)擁有超過 800億元 固定資產(chǎn)，年銷售收入達(dá) 500多億元，電力用戶 700多萬(wàn)戶 ，服務(wù)區(qū)域覆蓋全上海市 6340平方公里地理區(qū)域。 年售電量 用電最高負(fù)荷 最大日用電量 上海電力 ERP的實(shí)現(xiàn)－模塊與功能上海電力 ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù) (FI/CO)物流 (MM)工程項(xiàng)目 (PS)人力資源 (HR)工廠維護(hù) (PM)項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)度管理 資源管理 成本控制 收入費(fèi)用管理總帳會(huì)計(jì) 往來(lái)帳管理 成本會(huì)計(jì)資金管理 預(yù)算控制 資產(chǎn)管理采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)訂單管理采購(gòu)過程控制選擇供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)估 庫(kù)存管理時(shí)間管理組織管理 人事管理 薪資管理資源分配 維護(hù)工作管理 維護(hù)財(cái)務(wù)結(jié)算處理銷售 (SD) 營(yíng)銷工程收支管理 營(yíng)銷工程狀態(tài)激活 營(yíng)銷工程退款監(jiān)控取得的成果－工程項(xiàng)目管理 以資產(chǎn)為核心的工程項(xiàng)目管理n 工程轉(zhuǎn)資整體思路：在工程詳細(xì)架構(gòu)搭建時(shí)，就確定了工程最終轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的具體名稱和數(shù)量；在工程進(jìn)行中按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入到相應(yīng)的 WBS中，最終在工程結(jié)束時(shí)直接結(jié)轉(zhuǎn)形成固定資產(chǎn)。即：工程轉(zhuǎn)資在工程開始時(shí)就融入到日常的工作中n 項(xiàng)目架構(gòu)搭建原則：以最終轉(zhuǎn)資的固定資產(chǎn)為主要指導(dǎo)原則進(jìn)行搭建，結(jié)合少部分概算內(nèi)容或完全不結(jié)合n 項(xiàng)目架構(gòu)確認(rèn)主體：成立 “資產(chǎn)負(fù)責(zé)人 ”崗位n WBS架構(gòu)層次：只需要進(jìn)行 3－ 4層的 WBS搭建，最后一層為這個(gè)項(xiàng)目需要轉(zhuǎn)資的固定資產(chǎn)n 工程轉(zhuǎn)資的核心：工程在建立時(shí)就以財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)為目標(biāo)，成本直接結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)上。資產(chǎn)和設(shè)備的對(duì)應(yīng)放到設(shè)備維護(hù)流程中考慮。即：將工程轉(zhuǎn)資和設(shè)備維護(hù)流程完全分開取得的成果－資產(chǎn)管理1 臺(tái)帳管理臺(tái)帳管理2 資產(chǎn)清理資產(chǎn)清理3 預(yù)算管理預(yù)算管理4 計(jì)劃管理計(jì)劃管理5 檢修管理檢修管理6 搶修管理?yè)屝薰芾? 資產(chǎn)處置資產(chǎn)處置8 全壽命管理全壽命管理 資產(chǎn)管理－統(tǒng)一了各部門、各單位資產(chǎn)命名、固定資產(chǎn)目錄和業(yè)務(wù)規(guī)范。 能有效控制設(shè)備檢修預(yù)算。提供物料合理性分析，為調(diào)整管理流程，優(yōu)化檢修策略，使設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)合理提供依據(jù)。 能做到資產(chǎn)全壽命管理，使檢修策略、成本控制、資產(chǎn)可用率不斷得到優(yōu)化。ERP與 PMS設(shè)備資產(chǎn)信息聯(lián)動(dòng) 實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理 AM、設(shè)備管理 PM、生產(chǎn)管理 PMS二個(gè)系統(tǒng)、三個(gè)模塊的聯(lián)動(dòng)，在財(cái)務(wù)的價(jià)值量和生產(chǎn)的實(shí)物量一一對(duì)應(yīng)后，通過聯(lián)動(dòng)機(jī)制和信息手段，確保公司資產(chǎn) “ 賬、卡、物 ” 一致，徹底改變生產(chǎn)和財(cái)務(wù)帳實(shí)不符的現(xiàn)象，為精細(xì)化的資產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。案例國(guó)際水準(zhǔn)，中國(guó)國(guó)情，行業(yè)特色SAP EAM方案綜述QA演講完畢，謝謝觀
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