【導(dǎo)讀】工程量清單計(jì)價下的項(xiàng)目施工成本控制與管理。隨著當(dāng)今建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展與經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，工程量清單。計(jì)價模式在建筑市場中不斷推行，這意味著它已經(jīng)成為建筑工程造價必。論文研究了工程量清單計(jì)價模式在我國的發(fā)展優(yōu)勢、背景及現(xiàn)狀，詳細(xì)介紹了在這種計(jì)價模式之下，作為項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)從宏觀角度，總。況和本單位的實(shí)際需要及所處的地區(qū)的實(shí)際情況，進(jìn)行具體分析，從而。有針對性的采取行之有效的措施嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工成本；然而，作為項(xiàng)。找影響成本管理的因素，并從生產(chǎn)、質(zhì)量、工期等方面進(jìn)行降低成本的

　　

【正文】 展 的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購置大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式配給各項(xiàng)目部，同時要了解各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過 企業(yè) 在各項(xiàng)目部之間調(diào)配使機(jī)械的有效利用達(dá)到最高限度。 （ 2） 在 施工項(xiàng)目組織方案方面，項(xiàng)目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期要求的前提下，力求使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用最短，同時通過施工現(xiàn)場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進(jìn)場機(jī)械的綜合利用率。 （ 3） 從使用費(fèi)上來說，機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用構(gòu)成。其中不可變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場等規(guī)定費(fèi)用，可變費(fèi)用包括工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。不可變成本本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費(fèi)用則是可以控制的， 例 如養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅等地方部門征收的費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合施工 項(xiàng)目的具體情況，盡量采用地方和 建設(shè)方 合同有關(guān)的條款中的優(yōu)惠政策；燃料和附屬油料要購進(jìn)符合要求的油料，如果用量較大時要盡可能采用批量和批發(fā)購買的形式，同時要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)。 （ 4） 對于周轉(zhuǎn)材料，除應(yīng)遵循上述材料管理的原則外，還應(yīng)把握 “ 適時租賃，及時退還 ” 的原則減少租賃費(fèi)的支出 ，同時注意當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r及施工進(jìn)度，保證能夠良好的配合機(jī)械使用 。 水電費(fèi)的管理，在以往的程施工中一直被忽視。水資源的短缺正在給人類敲響警鐘，對加強(qiáng)施工過程中水電費(fèi)管理的重要性不言喻。工程量清單中 標(biāo)后，水電費(fèi)用收入已成定量。為便于施工過程支出的控制管理，應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng)以便于水電費(fèi)用控制。施工用水控制的重點(diǎn)，首先提高人們節(jié)水的意識。總之施工過程中對水電用量控制不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)效益的問題，更重要是一個合理利用寶貴資源的問題。 在施工中過程中，時常會到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起設(shè)計(jì)變更；同樣對施工程量清單計(jì)價下的項(xiàng)目施工成本控制與管理 20 工圖以外的內(nèi)容及停水、停電或因材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩項(xiàng)工作，首先由現(xiàn)場技術(shù)人 員確認(rèn)工程量，如存在 BQ 單 （工程量清單的簡稱） 不包括的施工內(nèi)容及時通知技術(shù)人員，落實(shí)需要辦理工程簽證的內(nèi)容；其次預(yù)算人員審核變更或簽證，簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全，如果不齊全應(yīng)在當(dāng)天督促施工人員補(bǔ)辦手續(xù)，變更或簽證的資料應(yīng)連續(xù)編號。最后預(yù)算人員還應(yīng)特別注意；在施工方案中涉及到工程造價問題。在投標(biāo)時 BQ 單是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)價，建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的改變更是對 BQ單造價的修正。變更或簽證是工程量清單工程造價中所不包括的內(nèi)容，但在施工過程中費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更及簽證后的變 動價值。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的一個重要組成部分，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實(shí)造價構(gòu)成，對施工企業(yè)各級管理者來說更顯得重要。 成本要素除工料單價法包含的以外，還有管理費(fèi)用、利潤、臨設(shè)費(fèi)、稅金、保險費(fèi)。這部分收入已分散在工程量清單的子項(xiàng)之中， 質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本的管理分四類：一是施工項(xiàng)目內(nèi)部故障成本，如返工、停工、降級、復(fù)檢等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用施是非正常費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)減少，并應(yīng)追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任；二是外部故障 成本，如保修、索賠等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，要會同監(jiān)理、業(yè)主共同處理探討并作出詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠；三是質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理；四質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，對事故要做好預(yù)防措施 “ 防患于未然 ” ，同時也可避免事故發(fā)生時不知從 哪里出 這筆資金，手足無措的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)事后控制為事前控制。 工期成本管理 項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同目標(biāo)，有時會采取相應(yīng)的措施，如加班、增加機(jī)械化施工等因?yàn)楣て谖赐甓鸬臉I(yè)主索賠。一般在合同中對工期都有明確的限制，并對提前完 成獎勵或?qū)ν七t完成進(jìn)行罰款。建設(shè)施工是一個長時間的過程，因此必須做好施工組織設(shè)計(jì)，盡量應(yīng)用先工程量清單計(jì)價下的項(xiàng)目施工成本控制與管理 21 進(jìn)技術(shù)、合理安排用工，爭取提前完成獲得獎勵外，還應(yīng)當(dāng)對施工過程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證，預(yù)防工期索賠和為反索賠提供證據(jù)。 不可預(yù)見成本的管理 不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本，諸如施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、安全事故損失費(fèi)、政府部門的罰款等。該項(xiàng)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在施工現(xiàn)場的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的組織紀(jì)律的管理，做到文明安全施工，和周圍的居民搞好關(guān)系，如為 了防止工人被砸傷應(yīng)明文規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)入工地，工地應(yīng)保持整潔。該項(xiàng)成本應(yīng)盡量控制其不發(fā)生。 其他方面的成本管理 。項(xiàng)目施工合同管理的時間應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，承包合同的工程價款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項(xiàng) ，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。 。對財務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理， 實(shí)行全員、 全過程、 全方位的 成本控制， 才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。 。安全工作要預(yù)防為主，消除事故隱患。小事故要當(dāng)大事故抓；別人的 事故要當(dāng)自己的事故抓。另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性 的 工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施， 綜合治理才能奏效。 ① 建立健 全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全事故處理制度等。事故發(fā)生后， 應(yīng)認(rèn)真 吸 取教 訓(xùn) ， 防止同類事故重復(fù)發(fā)生。 ② 制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。如使用前通過檢驗(yàn)排除工程量清單計(jì)價下的項(xiàng)目施工成本控制與管理 22 隱患，按性能使用，改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，如開展文明施工活動，做到施工現(xiàn)場整潔有序等。 科學(xué) 管理 。 成本管理是項(xiàng)目管理的核心，進(jìn)行項(xiàng)目管理成本核算是項(xiàng)目成本管理的必要內(nèi)容。因此，從項(xiàng)目承包開始，項(xiàng)目部就必須采取 事前 預(yù)算， 事 中核算，邊干邊算。在項(xiàng)目竣工后，要對項(xiàng)目進(jìn)行最終審計(jì)。 綜上所述，在不斷變化著的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須要以項(xiàng)目部成本管理為中心，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，切實(shí)強(qiáng)化，使建筑企業(yè)的成本管理走上更新的臺階。 工程量清單計(jì)價下的項(xiàng)目施工成本控制與管理 23 總結(jié) 首先，本文針對當(dāng)今蓬勃發(fā)展的建筑市場中工程量清單計(jì)價模式的普遍推行，詳細(xì)介紹了工程量 清單計(jì)價模式在我國的發(fā)展特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢，總結(jié)了工程量清單計(jì)價在我國的發(fā)展優(yōu)勢及存在的問題，深入淺出的分析了在這種計(jì)價模式之下對建設(shè)單位進(jìn)行成本控制和施工單位進(jìn)行成本管理的影響因素。 然后，針對建設(shè)單位的建筑設(shè)計(jì)階段和施工階段對影響建設(shè)單位成本控制的因素提出具體解決措施，并對對影響施工單位在施工階段的成本管理提出了有效措施，達(dá)到了對建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)成本控制及對施工單位進(jìn)行成本管理的目的。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本管理與控制是一個錯綜復(fù)雜的過程，本人未做深入研究，而對本論題的研究只局限于一定水平，還有許多細(xì)節(jié)方面亟待專業(yè) 學(xué)術(shù)人員進(jìn)行深入研究。 工程量清單計(jì)價下的項(xiàng)目施工成本控制與管理 24 致 謝 首先 我要非常感謝我的導(dǎo)師 —— 老師。她為人隨和熱情，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。在論文的寫作和措辭等方面她也總會以 “ 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ” 要求我， 從選題、定題開始， 老師便針對我的題目提出了一些比較新穎的寫作思路，在寫作過程中更是提供了寶貴意見， 一直到最后論文的反復(fù)修改、潤色， 老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫助我開拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵。正是 老師的無私幫助與熱忱鼓勵，我的畢業(yè)論文才 得以 得以順利完成， 在這里我非常 謝謝。 其次我要 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)， 相信 如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。 同時，我也十分 感謝我 身邊的 同學(xué) ，感謝他們 在我寫論文的過程中給予我 那么多優(yōu)秀的 素材， 并在 論文的撰寫和排版過程中 提供 熱情的幫助。 工程量清單計(jì)價下的項(xiàng)目施工成本控制與管理 25 參考文獻(xiàn) [1] 王偉 . 淺析施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理 [J].山西財稅 ,2020(6). 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