【導(dǎo)讀】盛頓州的西雅圖。它創(chuàng)立于1995年，目前已成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全。亞馬遜及其它銷售商為客戶提供數(shù)。理用品、體育及戶外用品、玩具、汽車及工業(yè)產(chǎn)品等。厚的中國市場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)，并促進(jìn)中國電子商務(wù)的成長。已經(jīng)成為中國網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者。亞馬遜中國目前已為用戶提供28大品類、500萬種產(chǎn)品。積超過50萬平米。戶退貨、返廠、商品質(zhì)量安全等。同時(shí)，亞馬遜中國還擁有自己的配送隊(duì)伍和客服中心，為消費(fèi)者提供便捷的配送及售后服務(wù)。持，亞馬遜中國每年都保持了高速增長，用戶數(shù)量也大幅增加。吉林三省以及內(nèi)蒙古的部分地區(qū)。此舉將縮短東北地區(qū)消費(fèi)者的購物送貨周期，直接改。主要是對貨物進(jìn)行粗略的檢查，其工作內(nèi)容主要包括數(shù)量?，F(xiàn)異常情況，亞馬遜沈陽配送中心相關(guān)人員急時(shí)打開包裝進(jìn)行詳細(xì)檢查。簽字，作為事后處理的依據(jù)。辦完交接手續(xù)后，亞馬遜沈陽配送中心對。統(tǒng)，保證倉庫內(nèi)所有的商品都不會受到外界天氣的影響。

　　

【正文】 防護(hù)作用的獨(dú)立空間內(nèi)，且必須安裝適當(dāng)?shù)姆阑鹪O(shè)備； ②易腐 需儲存在冷凍、冷藏或其 他特殊的設(shè)備內(nèi)； ③易污損物品需與其他物品隔離； ④易竊物品必須隔離封閉管理。 （ 4）根據(jù)商品體積、重量特性確定儲位 在倉庫布局時(shí)，必須同時(shí)考慮商品體積、形狀、重量單位的大小，以確定商品所需堆碼的空間。通常，重大的物品保管在地面上或貨架上獲得下層位置。為了適應(yīng)貨架的安全并方便人工搬運(yùn)，人的腰部以下的高度通常宜儲放重物或大型商品。 （ 5）根據(jù)商品先進(jìn)先出的原則確定儲位 先進(jìn)先出即指先入庫的商品先安排出庫，這一原則對于壽命周期短的商品尤其重要，如食品、化學(xué)品等。在運(yùn)用這一 原則時(shí)，必須注意在產(chǎn)品形式變化少，產(chǎn)品壽命周期長，質(zhì)量穩(wěn)定不易變質(zhì)等情況下，要綜合考慮先進(jìn)先出所引起的管理費(fèi)用的增加，而對于食品、化學(xué)品等易變質(zhì)的商品，應(yīng)考慮的原則是“先到期的先出貨”。 除上述原則外，為了提高儲存空間的利用率，還必須利用合適的積層架、托盤等工具，使商品儲放向空間發(fā)展。儲放時(shí)盡量使貨物面對通道，以方便作業(yè)人員識別標(biāo)號、名稱、提高貨物的活性化程度。保管商品的位置必須明確標(biāo)示，保管場所必須清楚，易于識別、聯(lián)想和記憶。另外，在規(guī)劃儲位時(shí)應(yīng)注意保留一定的機(jī)動儲位，以便當(dāng)商品大量入庫時(shí)可以調(diào)劑 儲位的使用，避免打亂正常儲位安排。 儲位編碼合理化 儲位編號就是對商品存放場所按照位置的排列，采用統(tǒng)一標(biāo)記編上順序號碼，并作出明顯標(biāo)志 。 儲位編號作用?？茖W(xué)合理的儲位編號在整個倉儲管理中具有重要的作亞馬遜沈陽配送中心業(yè)務(wù)管理存在的問題及解決對策 18 用，在商品保管過程中，根據(jù)儲位編號可以對庫存商品進(jìn)行科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)，有利于對商品采取相應(yīng)的保管措施；在商品收發(fā)作業(yè)過程中，按照儲位編號可以迅速、準(zhǔn)確、方便地進(jìn)行查找，不但提高了作業(yè)效率，而且減少差錯。 儲位編號的方法。儲位編號應(yīng)按一定的規(guī)則和方法進(jìn)行。首先確定編號的先后順序規(guī)則， 規(guī)定好庫區(qū)、編排方向及順序排列。其次是采用統(tǒng)一的方法進(jìn)行編排，要求在編排過程中所用的代號、連接符號必須一致，每種代號的先后順序必須固定，每一個代號必須代表特定的位置。 （ 1） 區(qū)段式編號。把儲存區(qū)分成幾個區(qū)段，再對每個區(qū)段編號。這種方式是以區(qū)段為單位，每個號碼代表的儲區(qū)較大，區(qū)段式編號適用于單位化商品和大量商品而保管期短的商品。區(qū)域大小根據(jù)物流量大小而定。下圖為儲區(qū)的區(qū)段式編號。 A1?????????? A2???????????? A3???????????? A4 通道 B1??????????? B2??????????? B3???????????? B4 圖 儲區(qū)的區(qū)段式編號 （ 2） 品項(xiàng)群式。把一些相關(guān)性強(qiáng)的商品經(jīng)過集合后，分成幾個品項(xiàng)群，再對每個品項(xiàng)群進(jìn)行編號。這種方式適用于容易按商品群保管和品牌差異大的商品。如服飾群、五金群等。 （ 3） 地址式。利用保管區(qū)倉庫、區(qū)段、排、行、層、格等，進(jìn)行編碼。如在貨架存放的倉庫，可采用四組數(shù)字來表示商品存在的位置，四組數(shù)字代表庫房的編號、貨架的編號、貨架層數(shù)的編號和 每一層中各格的編號?？梢灾谰幪柕暮x是： 1 號庫房，第11 個貨架，第一層中的第五格，根據(jù)儲位編號就可以迅速地確定某種商品具體存放的位置。此外，為了方便管理，儲位編號和儲位規(guī)劃可以繪制成平面布置圖，這樣不但可以全面反映庫房和貨場的商品儲存分布情況，而且也可以及時(shí)掌握商品儲存動態(tài)，便于倉庫結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整安排。 運(yùn)輸合理化 提高運(yùn)輸工具實(shí)載率 亞馬遜沈陽配送中心業(yè)務(wù)管理存在的問題及解決對策 19 亞馬遜沈陽配送中心 要 充分利用運(yùn)輸工具的額定能力，減少車船空駛和不滿載行駛的時(shí)間，減少浪費(fèi)，從而求得運(yùn)輸?shù)暮侠砘? 采取減少動 力投入，增加運(yùn)輸能力的有效措施 這種合理化的要點(diǎn)是，少投入、多產(chǎn)出，走高效益之路。運(yùn)輸?shù)耐度胫饕悄芎暮突A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在設(shè)施建設(shè)已定型和完成的情況下，盡量減少能源投入，是少投入的核心。做到了這一點(diǎn)就能大大節(jié)約運(yùn)費(fèi)，降低單位貨物的運(yùn)輸成本，達(dá)到合理化的目的。亞馬遜沈陽配送中心 在運(yùn)輸時(shí)要制定合理能耗投入計(jì)劃，做到每公里需要多少能耗，能節(jié)約多少能耗，對節(jié)約司機(jī)實(shí)施獎勵措施；而盲目的浪費(fèi)能耗者，定制度、定方法加以限制。 發(fā)展直達(dá)運(yùn)輸 直達(dá)運(yùn)輸是追求運(yùn)輸合理化的重要形式，其合理化的追求要點(diǎn)是通過 減少中轉(zhuǎn)過載換載，從而提高運(yùn)輸速度，省去裝卸費(fèi)用，降低中轉(zhuǎn)貨損。直達(dá)的優(yōu)勢，尤其是在一次運(yùn)輸批量和顧客一次需求量達(dá)到了一整車時(shí)表現(xiàn)最為突出。比如 亞馬遜沈陽配送中心 某項(xiàng)產(chǎn)品暫時(shí)缺貨，不比從北京運(yùn)輸，直達(dá)在附近市場急時(shí)采購，做到能直達(dá)必須直達(dá)，不能做到的話，在干線運(yùn)輸上必須直達(dá)。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理與監(jiān)控 為了使 亞馬遜沈陽配送中心 信息系統(tǒng)管理對 業(yè)務(wù)流程管理與監(jiān)控更加規(guī)范，現(xiàn)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)管理集成圖。如下。 亞馬遜沈陽配送中心業(yè)務(wù)管理存在的問題及解決對策 20 電子商務(wù) 物流業(yè)協(xié)作 圖 業(yè)務(wù)流程管理與監(jiān)控 系統(tǒng)圖 門戶管理 服務(wù)門戶 亞馬遜業(yè)務(wù)門戶 電子商務(wù)工作門 物流門戶 電子商務(wù)、物流及相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng) 支付信息 物 流 信 息 認(rèn) 證 信 息 產(chǎn)品目錄、訂單管理、在線支付、在線認(rèn)證、賬務(wù)管理、客戶管理、貨 物管理、供應(yīng)商管理、運(yùn)輸管理、倉儲管理、銷售管理、采購管理。 交易信息 業(yè)務(wù)流程管理與監(jiān)控 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行 業(yè)務(wù)流程監(jiān)控 亞馬遜沈陽配送中心業(yè)務(wù)管理存在的問題及解決對策 21 5 結(jié)論 隨著中國亞馬遜電子商務(wù)快速發(fā)展，物流逐漸的被提上重要的日程管理，為了更好地順應(yīng)和促進(jìn)中國亞馬遜電子商務(wù)的發(fā)展，提高物流配送中心的運(yùn)營能力，降低成本，提升管理水平，滿足顧客網(wǎng)上購物的體驗(yàn)度；本文對 中國亞馬遜沈陽配送中心 的 業(yè)務(wù)管 理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，其中對倉儲業(yè)務(wù)作業(yè)過程、庫存量過高、儲位管理不規(guī)范、運(yùn)輸不合理、業(yè)務(wù)流程管理與監(jiān)控不到位，提出合理化建議，解決 中國亞馬遜沈陽配送中心 帶來運(yùn)營效率低、管理水平不到位、成本比重占有量大的問題，提高 中國亞馬遜沈陽配送中心 運(yùn)營能力，降低配送中心經(jīng)營成本，提升配送中心的管理水平，為顧客帶來更高的購物體驗(yàn)。