凱德置地投資公司設(shè)計(jì)研發(fā)部工作職責(zé)及流程制度-資料下載頁(yè)
2025-07-13 16:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】適用于設(shè)計(jì)研發(fā)部員工的設(shè)計(jì)管理工作的實(shí)施和控制。設(shè)計(jì)研發(fā)部主要職責(zé)。給予積極支持與幫助。程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及修改。準(zhǔn)、投資額度推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案及費(fèi)用進(jìn)行審查；技術(shù)交底以確保設(shè)計(jì)之可行性及實(shí)用性，并符合有關(guān)法規(guī)的要求；關(guān)技術(shù)要求及說明書；協(xié)助合約部編審招投標(biāo)技術(shù)文件。組織顧問進(jìn)行設(shè)計(jì)匯報(bào)，征求其他部門意見，并形成會(huì)議紀(jì)要。建立組織例會(huì)，全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段建筑方面的技術(shù)問題。按照項(xiàng)目總體計(jì)劃制定合理的設(shè)計(jì)周期，并監(jiān)督執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)精裝設(shè)計(jì)合作單位的遴選以及合約會(huì)簽，監(jiān)督其履約和付款工作。于綠色部分需根據(jù)綠色指南要求進(jìn)行。
【正文】 入 流程 輸出 執(zhí)行人 要求 面積預(yù)測(cè)要求 No Yes 建筑平面圖一套 面積預(yù)測(cè)說明 支票 面積預(yù)測(cè)報(bào)告 意見記錄 收發(fā)記錄 項(xiàng)目建筑師 項(xiàng)目建筑師 項(xiàng)目建筑師 項(xiàng)目建筑師 項(xiàng)目建筑師 項(xiàng)目建筑師 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目建筑師 完整、準(zhǔn)確 完整、準(zhǔn)確 發(fā)放日期及份數(shù) 整理說明 面積預(yù)測(cè)登記 準(zhǔn)備付款 提取面積預(yù)測(cè)報(bào)告 整理圖紙 校核 發(fā)至銷售部、項(xiàng)目部 19 銷售配合（合同附圖管理）程序： 作業(yè)文件書 6 輸入 流程 輸出 執(zhí)行人 要求 法律部要求 房型修改 準(zhǔn)備附圖 No Yes （ if） No Yes 建筑平面圖一套 合同附圖 確認(rèn)的合同 附圖 合同附圖復(fù)印件 收發(fā)記錄 合同附圖修改稿 確認(rèn)的合同 附圖 復(fù)印件 收發(fā)記錄 收發(fā)記錄 項(xiàng)目建筑師 項(xiàng)目建筑師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目建筑師 項(xiàng)目建筑師 項(xiàng)目建筑師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目建筑師 項(xiàng)目建筑師 項(xiàng)目建筑師 項(xiàng)目建筑師 完整、準(zhǔn)確 完整、準(zhǔn)確 每一單元附圖均須簽字確認(rèn)，注明日期 一套 一切復(fù)制要求均由法律部收理 及時(shí) 每一單元附圖均須簽字確認(rèn)，注明日期 一套 一切復(fù)制要求均由法律部收理 及時(shí)、準(zhǔn)確 敲作廢章 按項(xiàng)目及樓號(hào) 建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、法規(guī)、圖書資料管理程序： 作業(yè)文件書 7 輸入 流程 輸出 執(zhí)行人 要求 準(zhǔn)備附圖 復(fù)制備案 原件提交法律部 附圖修改 復(fù)制備案 修改稿原件提交法律部 收回被替代附圖原件 整理圖紙 校核 校核 歸檔 20 新規(guī)范、法規(guī) 傳閱 歸檔 借閱 清單 記錄 記錄 新規(guī)范、法規(guī) 文秘 文秘 文秘 文秘 文秘 標(biāo)題、內(nèi)容、相關(guān)專業(yè) 各相關(guān)人員 標(biāo)題、內(nèi)容、日期、借閱人 半年 設(shè)計(jì)研發(fā) 部（技術(shù)部） ISO9001 作業(yè)文件 顧客 項(xiàng)目部、銷售部、開發(fā)部 備注 日常工作 1． 前期工作 傳閱 歸檔 借閱 登記 更 新 21 （按階段分） 2． 方案設(shè)計(jì) 3． 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 4． 施工圖設(shè)計(jì) 5． 樣板房 /精裝房室內(nèi)設(shè)計(jì) 6． 俱樂部精裝修設(shè)計(jì) 7． 設(shè)計(jì)變更 8． 設(shè)計(jì)招投標(biāo) 9． 施工配合 10． 圖紙管理 11． 銷售配合 見作業(yè)文件 2 見作業(yè)文件 2 見作業(yè)文件 2 見作業(yè)文件 2 見作業(yè)文件 2 見作業(yè)文件 4 見作業(yè)文件 1 見作業(yè)文件 3 見作業(yè)文件 6 補(bǔ)充工作 12． 設(shè)計(jì)付費(fèi)控制 13． 相關(guān)規(guī)范、法規(guī)收集 見作業(yè)文件 7 部門質(zhì)量目標(biāo)幾管理 1． 技術(shù)改進(jìn)量化指標(biāo) 2． 設(shè)計(jì)變更量化指標(biāo) 考核新推出的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)其新產(chǎn)品、新技術(shù)的運(yùn)用的含量及對(duì)以往質(zhì)量、施工問題的解決程度進(jìn)行評(píng)分。 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分析，根據(jù)其原因、對(duì)施工的影響程度，成本等評(píng)分。
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