【正文】 正域控股集團(tuán)公司戰(zhàn)略性組織機(jī)構(gòu)（建議草案） 正域董事局 戰(zhàn)略計(jì)劃管理 經(jīng)濟(jì)法律管理 正域房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán) 事業(yè)部利潤(rùn)中心 控股公司核心管理部門(mén)，幫助控股公司總裁開(kāi)展投資決策、資金運(yùn)營(yíng)、高級(jí)人才管理等工作，通過(guò)投資決策與管理委員會(huì)的形式開(kāi)展決策與監(jiān)約 財(cái)務(wù)管理 中心 人力資源 中心 工程管理 中心 設(shè)計(jì)研發(fā) 中心 造價(jià)管理 中心 客服部 項(xiàng)目公司 其他項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 物業(yè)公司 酒店公司 正域文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 營(yíng)銷(xiāo)中心 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)組織管理特點(diǎn) : 總裁負(fù)責(zé)制 區(qū)域采取矩陣式管理模式 集團(tuán)總裁完全可以管理到不同的區(qū)域 公司依靠?jī)?nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)控 計(jì)劃管理系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)作為企業(yè)核心管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化管理 外聯(lián)部 正域建筑工程集團(tuán) 關(guān)聯(lián)資產(chǎn)管理公司 建筑集團(tuán)組織管理特點(diǎn) : 強(qiáng)化建筑工程專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化 有選擇的開(kāi)發(fā)新的工程項(xiàng)目 同政府建立高度合作關(guān)系 文化產(chǎn)業(yè)組織管理特點(diǎn) : 未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵資源 具有強(qiáng)大的市場(chǎng)和政府對(duì)話(huà)能力 資源整合的平臺(tái) 穩(wěn)健的盈利性 關(guān)聯(lián)資產(chǎn)管理公司組織管理特點(diǎn) : 多元化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理 通過(guò)重組、并購(gòu)、清算、剝離提升集團(tuán)資產(chǎn)價(jià)值 54 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－摘錄于美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén) ?投資回報(bào) ?通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化 ?財(cái)務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購(gòu) ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門(mén) ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財(cái)務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 ?各分公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) ?對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略 ?營(yíng)銷(xiāo) /銷(xiāo)售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和策劃 ?人力資源 ?單一地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性 集團(tuán)與下屬 公司的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用方式 三種集團(tuán)管理模式的特點(diǎn)分析 55 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－摘錄于美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 ?時(shí)間 ?第一階段： 完成地產(chǎn)板塊的項(xiàng)目布局，建立良好的融資和資金合作平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，完善地產(chǎn)板塊的管理體系，積極尋找新項(xiàng)目 ?第二階段： 品牌輸出、管理輸出，項(xiàng)目拓展，地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展 ?第三階段： 地產(chǎn)投資品牌化發(fā)展、跨地區(qū)發(fā)展 拐點(diǎn)：擁有 5到 8年的開(kāi)發(fā)量，新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)，形成廣州地區(qū)新的正域品牌勢(shì)能，地產(chǎn)板塊團(tuán)隊(duì)成熟、管理成熟 ?企業(yè)價(jià)值 操作控制型 操作控制型＋ 戰(zhàn)略控制型 以投資加快主業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)控制能力的培養(yǎng)，操作控制型管理模式 注重戰(zhàn)略協(xié)同、項(xiàng)目組合及資源的有效整合 地產(chǎn)板塊：從戰(zhàn)略三階段看正域地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向 拐點(diǎn)：內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)全面成熟，可投資現(xiàn)金資金達(dá)到 3億以上 戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)控制型 注重投資決策和戰(zhàn)略管理，分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制型 56 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－摘錄于美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 ?時(shí)間 ?第一階段： 建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍：成熟的土建能力，培養(yǎng)年輕的班子團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略的規(guī)劃的選擇在本階段非常重要 ?第二階段： 品牌輸出、管理輸出，項(xiàng)目拓展，建筑工程領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展 ?第三階段： 建筑工程品牌化發(fā)展、跨地區(qū)發(fā)展 拐點(diǎn)：成熟的運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)，新的市場(chǎng)和工程項(xiàng)目已經(jīng)成熟 ?企業(yè)價(jià)值 操作控制型＋戰(zhàn)略控制型 注重戰(zhàn)略協(xié)同、項(xiàng)目組合及資源的有效整合 建筑板塊：從戰(zhàn)略三階段看正域建筑組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向 拐點(diǎn)：內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)全面成熟，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，完善建筑集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)控制型 注重投資決策和戰(zhàn)略管理，分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制型 57 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－摘錄于美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 ?時(shí)間 ?第一階段： 選擇有文化經(jīng)營(yíng)能力的機(jī)構(gòu)合作，借用對(duì)方能力和資源，減少經(jīng)營(yíng)和管理上的風(fēng)險(xiǎn) ?第二階段： 品牌輸出、管理輸出，開(kāi)始有戰(zhàn)略的投資控股文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu) 拐點(diǎn)：逐漸形成正域控股集團(tuán)在文化產(chǎn)業(yè)中的投資和管控模式，管理和人才資源全面建立 ?企業(yè)價(jià)值 文化板塊：從戰(zhàn)略階段看正域企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向 戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)控制型 注重投資決策和戰(zhàn)略管理，分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制型 操作控制型＋戰(zhàn)略控制型 注重戰(zhàn)略協(xié)同、項(xiàng)目組合及資源的有效整合 58 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－摘錄于美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 戰(zhàn)略階段一 財(cái)務(wù)控制型＋操作控制 下屬機(jī)構(gòu)部定位對(duì)正域組織選擇的制約 操作控制型 ＋戰(zhàn)略控制型 操作控制型 操作控制型＋ 戰(zhàn)略控制型 正域戰(zhàn)略對(duì)管控模式的要求 以投資加快項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)控制能力的培養(yǎng) 注重戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)組合及資源的有效整合 分權(quán) 集權(quán) 集權(quán) 分權(quán) 戰(zhàn)略階段二 正域組織調(diào)整的 指導(dǎo)思想 ? 站在集團(tuán)的角度考慮組織設(shè)置的問(wèn)題 ? 站在項(xiàng)目公司角度思考組織問(wèn)題 ? 實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 輸出管理模式 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，應(yīng)基于戰(zhàn)略階段并結(jié)合集團(tuán)定位予以調(diào)整 59 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－摘錄于美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 1. 正域投資集團(tuán)應(yīng)選擇有限度的多元化投資； 2. 集團(tuán)需要有效解決投資多元化和經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題（戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)配合）； 3. 集團(tuán)需要識(shí)別不同的業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位問(wèn)題（建議：地產(chǎn)板塊：作為集團(tuán)市場(chǎng)拓展和資本拓展的龍頭單位，通過(guò)投資拉動(dòng)集團(tuán)資產(chǎn)的快速增長(zhǎng)；建筑工程板塊：作為集團(tuán)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)管理板塊，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，賦予建筑板塊新的創(chuàng)業(yè)激情，二次創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題；文化板塊：作為集團(tuán)未來(lái)成長(zhǎng)的孵化器，集團(tuán)應(yīng)選擇新的投資模式進(jìn)入文化板塊，文化產(chǎn)業(yè)的成功需要特有的人才、管理、運(yùn)營(yíng)模式，在集團(tuán)不具備文化運(yùn)營(yíng)能力的情況下，考慮戰(zhàn)略性投資進(jìn)入；） 4. 集團(tuán)依據(jù)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位，應(yīng)給予不同的管控模式，目前，地產(chǎn)板塊適合操作控制型管理；建筑板塊適合有選擇的操作控制性和戰(zhàn)略控制型管控模式；文化板塊適合戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)控制型管控模式； 5. 解決中央指揮和地方活力問(wèn)題； 正域集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的出發(fā)點(diǎn) 60 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－摘錄于美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 他山之石 ? 新的價(jià)值與價(jià)值分配體系應(yīng)該是不拋棄創(chuàng)造者，但也不姑息創(chuàng)造者，形成新老員工共同創(chuàng)業(yè)的利益共同體。一方面讓老員工不松懈斗志，另一方面讓新員工找到事業(yè)發(fā)展的感覺(jué)，心態(tài)平衡，使優(yōu)秀人才源源不斷地被吸引到企業(yè)來(lái)。 ? ―― 深圳華為總裁 任正非 61 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－摘錄于美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 1. 正域集團(tuán)應(yīng)該不斷強(qiáng)化地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的能力，以職能的精細(xì)化促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。 2. 正域的發(fā)展離不開(kāi)項(xiàng)目的持續(xù)拓展開(kāi)發(fā)，因此正域必須具備持續(xù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，分析項(xiàng)目、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃成功的能力。 3. 英明決策＋徹底執(zhí)行是正域成功之道，首要需要解決決策的科學(xué)性和安全性，同時(shí)要打造決策執(zhí)行管理系統(tǒng)。 4. 必須考慮多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)，集團(tuán)創(chuàng)新能力、專(zhuān)業(yè)能力和項(xiàng)目執(zhí)行能力的組合發(fā)展。（千里眼和飛毛腿的組合） 5. 正域集團(tuán)獲得綜合成本領(lǐng)先的外部途徑是加快業(yè)務(wù)布局。因此，強(qiáng)化投資分析和投資管理職能能夠有效降低公司的戰(zhàn)略性成本。 6. 正域集團(tuán)獲得成本領(lǐng)先的內(nèi)部途徑是加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理。因此，應(yīng)該加強(qiáng)成本管理控制能力，建立以全面預(yù)算為核心的成本控制系統(tǒng)；提高設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)管理功能。 7. 集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展離不開(kāi)是人才，特別是復(fù)合型的管理人才。應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理職能，建立人才培養(yǎng)的功能，為集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 8. 正域集團(tuán)應(yīng)逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制、人事控制、投資控制和管理控制的能力，以滿(mǎn)足未來(lái)多項(xiàng)目、復(fù)合地產(chǎn)的管理和經(jīng)營(yíng)需要 。 正域地產(chǎn)板塊組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的出發(fā)點(diǎn) 封建和帝國(guó) 封建制 帝國(guó)制 －－企業(yè)成長(zhǎng)－－ －－領(lǐng)袖成熟－－ －－競(jìng)爭(zhēng)加?。? －－客戶(hù)至上－－ 從分封到中央 民主和獨(dú)裁 美國(guó)的民主管理 華盛頓和拿破侖 羅斯福和洛克菲勒 自由經(jīng)濟(jì)和中央控制 “百日新政” 中國(guó)的一黨管理 自殺的羊群 效率和風(fēng)險(xiǎn) 構(gòu)建和諧社會(huì) －－企業(yè)成長(zhǎng)－－ －－領(lǐng)袖成熟－－ －－競(jìng)爭(zhēng)加?。? －－客戶(hù)至上－－ 從對(duì)立到融合 正域：從機(jī)會(huì)成長(zhǎng)向戰(zhàn)略成長(zhǎng) －－項(xiàng)目更多－－ －－創(chuàng)新更高－－ －－競(jìng)爭(zhēng)更強(qiáng)－－ －－資本更大－－ 從內(nèi)部力量建設(shè)驅(qū)動(dòng)成功 分散資源的集團(tuán)企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展投資控股集團(tuán)（有限度多元化集團(tuán)） 65 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－摘錄于美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 我們的選擇是：有核心能力設(shè)置的多元化控股集團(tuán)的運(yùn)作！ ?… ?… ?… ?… 集團(tuán)化組織運(yùn)作 嘎納文化 正域建筑 正域地產(chǎn) 66 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 管理是前進(jìn)的動(dòng)力 文化是明天的經(jīng)濟(jì) －－摘錄于美國(guó)總統(tǒng)科立芝 1923年就職演講 董事會(huì) 行政人事中心 投資策劃中心 集團(tuán)總裁 正域控股集團(tuán)機(jī)構(gòu)圖 營(yíng)銷(xiāo) 策劃 行政 管理 投資 管理 內(nèi)部 審計(jì) 項(xiàng)目 拓展 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 行政 后勤 法律 事務(wù) 人力 資源 執(zhí)行總裁 工程管理中心 監(jiān)察審計(jì)部 財(cái)務(wù) 核算 融資 管理 稅務(wù) 籌劃 合同 預(yù)算 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā) 報(bào)建 質(zhì)量 安全 監(jiān)察 督導(dǎo) 人力 資源 文化 建設(shè) 創(chuàng)域地產(chǎn)公司 惠州地產(chǎn) 公司 從化