建立籃球隊項目計劃書-資料下載頁
2024-11-16 12:50本頁面
【導(dǎo)讀】目錄。計算機網(wǎng)絡(luò)工程。1
【正文】 步成型； 第三，球隊投入訓(xùn)練，包括體能訓(xùn)練、陣容磨合，以保證競技水平，形成一套穩(wěn)定的輪換陣容； 第四，與國內(nèi)外球隊聯(lián)系拉練比賽，不斷改進(jìn)陣容和戰(zhàn)術(shù)，提高支持率和競技水平； 最后，進(jìn)入職業(yè)聯(lián)賽，看到一只像樣的球隊。 2 活動定義 表 41 活動劃分 A 場地的選擇 1 周 B 訓(xùn)練器材的選購 7 周 C 球員及教練的選擇 8 周 D 完善后勤服務(wù) 18 周 E 穩(wěn)定整容 16 周 F 聯(lián)系拉練球隊 8 周 G 進(jìn)行比賽 16 周 活動間的邏輯關(guān)系 表 42 邏輯關(guān)系 活動 A B C D E F G 前期工作 A A B C、 D D、 E F 活動網(wǎng)絡(luò)圖 圖 41 活動網(wǎng)絡(luò)圖 開始 結(jié)束 B C D E F G A 計算機網(wǎng)絡(luò)工程 13 3 質(zhì)量管理 實施項目質(zhì)量管理的目的是確保項目滿足在項目范圍和需求分析階段所定義的功能和特點要求。本次項目實施過程中通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)手段保證項目的質(zhì)量要求。 質(zhì)量規(guī)劃是判斷哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與本項目相關(guān)，并決定應(yīng)如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)認(rèn)識到現(xiàn)代質(zhì)量管理的一項基本準(zhǔn)則：質(zhì)量是規(guī)劃出來的，不是檢查出來的。項目團(tuán)隊成員應(yīng)該： 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理對項目總的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 項目職員 ：負(fù)責(zé)其所做工作的質(zhì)量。 質(zhì)量保證是定期評估項目總體績效，建立項目能達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)量保證對象分為內(nèi)部質(zhì)量保證（項目團(tuán)隊以及實施組織的管理層）和外部質(zhì)量保證（用戶等其他未實際參與項目工作的人們）。 （ 1） 確保 球隊相關(guān)人員的健康保障 （ 2） 確保 球隊的正常運作 （ 3） 保持球隊隊員的作風(fēng)良好，得到大眾的好評 4 風(fēng)險管理 風(fēng)險識別是進(jìn)行風(fēng)險管理的第一步，指的是確認(rèn)哪些風(fēng)險因素有可能會影響項目進(jìn)展，并記錄每個風(fēng)險因素所具有的特點。確認(rèn)資金是否到位， 各個部門 是否有固定的聯(lián)系人，確保上傳的資源 的安全性，對于購買的設(shè)備是否完全進(jìn)行檢查，確認(rèn)無質(zhì)量問題等。 風(fēng)險分析的主要對象是單個的風(fēng)險因素，估計風(fēng)險后果的大小，確定各風(fēng)險因素的大小以及輕重緩急順序即對風(fēng)險進(jìn)行排序。排列風(fēng)險是基于統(tǒng)計原理和方計算機網(wǎng)絡(luò)工程 14 法對項目進(jìn)行風(fēng)險評估的方法，進(jìn)行風(fēng)險排序有利于指導(dǎo)項目在開展過程中根據(jù)活動的安全意識和成功的預(yù)算，也能了解到項目開展過程中的瓶頸環(huán)節(jié)。 表 43 風(fēng)險排序 知識領(lǐng)域 風(fēng)險情況 集成 計劃不完善；資源分配沒做好，管理不到位，缺少評審 范圍 對范圍或工作包的確定不清，定義不完整 時間 對時間或資源可用日期的估計錯誤，錯誤確定關(guān)鍵路徑； 成本 估算錯誤，生產(chǎn)力，成本，變更，應(yīng)急費用不足 質(zhì)量 質(zhì)量重視不足，低標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，材料或做工質(zhì)量保證項目不足。 人力資源 沖突管理不善，項目組織和職責(zé)劃分不科學(xué)；缺乏領(lǐng)導(dǎo) 溝通 對計劃或溝通重視不足，與重要利益相關(guān)者溝通不足 風(fēng)險 忽視風(fēng)險，對風(fēng)險分析不清；保險管理不夠 采購 不能執(zhí)行的條件或合同條款；關(guān)系對立 第五章 項目收尾 1 項目成功的標(biāo)準(zhǔn) 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)從以下幾個方面探討： ? 項目工期：項目從啟動到驗收成功總的時間不超過預(yù)計的項目工期，或延遲時間不超過一個星期。 ? 項目費用：項目的總投資不超過項目規(guī)劃時的預(yù)算，或不超過項目預(yù)算的 5%。 ? 項目質(zhì)量：項目完成后， 球隊能夠正常的運作并參加各種比賽 ，反饋為滿意的人數(shù)的比例占到 80%。 2 項目結(jié)尾輸出文檔 項目可交付成果： 球隊建立完成后，是否能夠吸引球迷們的眼球，球員計算機網(wǎng)絡(luò)工程 15 是否滿意在球隊的處境，球隊是否還有足夠的發(fā)展空間，下一步的目標(biāo)是拿什么樣的成績等等，都需要按照一定的階段向球隊的投資方作出書面的報告。 項目結(jié)尾階段需準(zhǔn)備項目最終報告和項目最終陳述相關(guān)的報告文件，以及向上級回報的經(jīng)驗教訓(xùn)。 項目名稱：建立一支職業(yè)籃球隊 項目發(fā)起人：張彬 項目經(jīng)理：張彬 項目日期： 2020 年 9 月 22 到 2020 年 10 月 最后預(yù)算： 110,050,000 元人民幣 主 要經(jīng)驗：擁有一個好的項目發(fā)起人十分有利于項目的成功，在遇到困難上大家合伙一起解決困難。團(tuán)隊合作必不可少，在啟動會議上花費了一段時間。良好的計劃實施起到了成效。
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