【導(dǎo)讀】及公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。程內(nèi)部資料，做到內(nèi)容完整、項(xiàng)目齊全、記錄真實(shí)。制定質(zhì)量保證措施。現(xiàn)的質(zhì)量事故、質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員調(diào)查，并召開質(zhì)量分析會(huì)，表、質(zhì)量報(bào)表、安全報(bào)表上報(bào)分公司，延時(shí)報(bào)表一天罰款50元。查出的事故隱患下達(dá)書面整改，并限期改正。期安全檢查，并同時(shí)開展安全專項(xiàng)治理檢查整治活動(dòng)。員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動(dòng)態(tài)，提出有關(guān)改進(jìn)意見。分公司內(nèi)部必須建立定期分級(jí)安全檢查?；?，保證施工的正常運(yùn)行。④、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。位領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行。理單位、施工單位四方簽字蓋章方可有效。

　　

【正文】 工程地點(diǎn) 申請(qǐng)論證費(fèi)用 工 程 概 況 方 案 難 點(diǎn) 公 司 意 見 注： l．方案論證申請(qǐng)表應(yīng)提前 15 天報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批。 2．論證方案的相關(guān)資料提前 l0 天送公司技術(shù)質(zhì)量管理部，再送達(dá)相關(guān)論證人員。 附表二 危險(xiǎn)性較大工程專家論證表 危險(xiǎn)性較大工程專家論證表 編號(hào) 工程名稱 總承包單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 分包單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 危險(xiǎn)性較大 分項(xiàng)工程名稱 專家一覽表 姓名 性別 年齡 工作單位 職務(wù) 職稱 專業(yè) 專家論證意見： 年 月 日 專家簽名 組長(zhǎng)： 專家： 技術(shù)質(zhì)量管理部 (蓋章 ) 年 月 日 質(zhì)量、技術(shù)月報(bào)制度 總承包技發(fā) (20xx)13 號(hào) 為了更好掌握各分公司在施項(xiàng)目的實(shí)際情況，了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控，有效控制質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，特制定本制度。 一、實(shí)施范圍 總承包公司所屬各單位在施項(xiàng)目。 二、月報(bào)內(nèi)容 (一 )當(dāng)月分部分項(xiàng)工程完成情況 分公司應(yīng)將所有在施項(xiàng)目本月完成的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況檢查匯總 (見附表一 )； (二 )工程驗(yàn)收情況 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目各階段驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收的情況及下步驗(yàn)收計(jì)劃； (三 )質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)議記錄 分公司要針對(duì)工程質(zhì)量情況，每月召開質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，并形成記錄；項(xiàng)目部要在每天的項(xiàng)目部碰頭會(huì)上通報(bào)質(zhì)量狀況，分析是否存在工程質(zhì)量問題，提出整改對(duì)策，并形成記錄。 (四 )質(zhì)量通病消除情況 分公司應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目本月施工的分部分項(xiàng)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行分析，并制定后續(xù)施工的預(yù)控措施； (五 )工程資料完善情況 每月完成的資料是否與工程同步、簽字是否及時(shí)、完善等情況； (六 )施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的編審情況表 (見附表二 )： (七 )符合超過一 定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案編制及計(jì)劃論證報(bào)表 (見附表三 )。 三、要求 報(bào)表內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、詳細(xì)，分公司匯總后，經(jīng)主管技術(shù)質(zhì)量的負(fù)責(zé)人簽字，于每月 19 目前報(bào)回公司技術(shù)質(zhì)量管理部； 技術(shù)質(zhì)量管理部將不定期進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)所報(bào)內(nèi)容與實(shí)際不符或不按時(shí)匯報(bào)將對(duì)責(zé)任單位處以 l000— 3000 元罰款； 本制度自 20xx 年 5 月 1 日起執(zhí)行。 附件： 附表一 《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表 ( 月 )》 附表二 《施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編審情 況表》 附表三 《超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案編制及計(jì)劃論證報(bào)表》 附表一 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表（ 月） 單位： 報(bào)表人： 部分工程 分 工 項(xiàng) 程 工 名 程 稱 地基與基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu) 裝飾裝修工程 屋面工程 給排水及采暖 工程 電氣工程 通風(fēng)與空調(diào)工 程 電梯工程 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 附表二 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編審情況表 單位名稱： 月份： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 分公司主 管領(lǐng)導(dǎo)： 工程名稱 開竣工 日期 結(jié)構(gòu)類型 建筑面積 層數(shù) 施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）編審情況 備注 方案名稱 編制人 審核人 審批人 附表三 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案編制及計(jì)劃論證報(bào)表 單位名稱： 月 份： 工程名稱 分部分項(xiàng)工程范圍 專項(xiàng)方案編制情況 擬論證時(shí)間 備注 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 附錄 l 施工組織設(shè)計(jì) (方案 )審批表 工程名稱 結(jié)構(gòu)型式 建設(shè)單位 施工單位 建筑面積 層數(shù) 編制部門 編制人 審核部門 審核人 審批部門 審批人 報(bào)審時(shí)間 審批時(shí)間 審批意見： 審批部門 (公章 ) 日 期 年 月 日 附錄 2 施工組織設(shè)計(jì)變更審批表 工程名稱 變更部門 變更編制人 審核部門 審核人 審批部門 審批人 報(bào)審時(shí)間 審批時(shí)間 變更內(nèi)容： (可另附 ) 審批意見： 附錄一 照片檔案總說明 工程名稱 工程地點(diǎn) 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位 開工日期 年 月 日 竣工日期 年 月 目 工 程 簡(jiǎn) 介 簡(jiǎn)介內(nèi)容包括： 一、工程工作量：建筑工程主要包括建筑面積、層數(shù)、建筑高度、分部工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、工程造價(jià)；市政及管線工程主要包括工程起止樁號(hào)、長(zhǎng)度、寬度、高度、面積、管徑、檢查（閥門）井?dāng)?shù)量、材質(zhì) 、主要工序、結(jié)構(gòu)類型、工程造價(jià)，綠化、亮化等情況。 二、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝在工程中的運(yùn)用情況及工程質(zhì)量事故處理情況。 三、本冊(cè)照片所反映主要內(nèi)容 。 附錄二 照片檔案卷內(nèi)目錄 照片 編號(hào) 照片題名 拍攝 時(shí)間 拍攝人 頁(yè)次 備注 附錄三 工 程 錄 像 拍 攝 記 錄 拍攝人簽字 ： 序 號(hào) 日 期 地 點(diǎn) 拍攝部位及具體內(nèi)容 拍攝 時(shí)間 拍攝人 備 注