公司5s的起源與發(fā)展(ppt60頁)-資料下載頁
2025-01-27 05:07本頁面
【正文】 保全TPM的 5根支柱44 自主保全（ 1）初期清掃（ 2）發(fā)生源困難部位對策（ 3）制定自主保全臨時基準（ 4）總點檢（ 5）自主點檢（ 6）標準化（ 7）自主管理自主維護七階段45 （ 1）初期清掃清掃就是點檢點檢發(fā)現(xiàn)不正常● 垃圾、灰塵、異物等禍害無窮● 把不正?？礊椴徽！?活用五官和直覺● 加油、擰緊很重要找出發(fā)生源明確困難部位●不正常要改善●發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己修理我使用我負責。我使用我愛護。46 明確困難部位（把握發(fā)生源）斷絕臟、漏的發(fā)生源【發(fā)生源對策】 【困難部位對策】難以清掃、點檢費時間縮短清掃和點檢時間的改善品味改善身邊問題的樂趣，掌握改善的想法和推進方法。（ 2）發(fā)生源、困難部位對策47 自己確定自己遵守做到大家自覺遵守 ● 明確應遵守的事項和方法 ● 理解必須遵守的理由 ● 提高遵守的能力● 創(chuàng)造遵守的環(huán)境 ● 理解必要性 ● 培養(yǎng)基準制作能力● 自己制作基準（ 3）制作自主保全臨時基準臨時基準制作要點—— 清掃基準、加油基準 ● 明確油的種類 ● 統(tǒng)一、減少油的種類 ● 標示加油部位● 標示加油油位 ● 標示加油量 ● 標示加油頻度 ● 標示加油責任48 （ 4）總點檢確定總點檢項目教育培訓實踐總點檢目視管理（ 5）自主點檢點檢項目分擔確定點檢周期和所需的時間全面實施總點檢將總點檢結(jié)果納入故障和不良的解析49 ● 點檢表的完善 ● 作業(yè)的標準化● 失敗事例的總結(jié)和運用（ 6）標準化（ 7）自主管理 ● 配備基本條件 ● 按要求點檢 ● 發(fā)現(xiàn)問題、自主改善● 嚴守、改善（ 1）初期清掃（ 2）發(fā)生源困難部位對策（ 3）制定自主保全臨時基準（ 4）總點檢（ 5）自主點檢（ 6）標準化（ 7）自主管理自主維護七階段50 小結(jié)：自主保全活動中人與設備的相互作用自主保全七階段能力培養(yǎng)目標操作人員的水平活動的水平設備的水平51 初期清掃發(fā)生源困難部位對策制定自主保全臨時基準總點檢自主點檢標準化自主管理 維持管理能力條件設定能力異常發(fā)現(xiàn)能力處置恢復能力自主保全七階段能力培養(yǎng)目標改善意識推進方法缺陷意識專業(yè)眼光了解設備功能結(jié)構(gòu)了解設備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的關系能修理設備操作人員的水平活動的水平面向未來的預見性設備管理建立真正全員參加自主保全的體質(zhì)誠心反省過去不足徹底提高自主意識設備的水平高效率生產(chǎn)設備不良為零故障為零生產(chǎn)設備向應有狀態(tài)的體質(zhì)改善排除強制惡化52 第一部分53 方法一： 詳細調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員會成員深入各基層詳細調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布?！ ?yōu)點： 周期快；缺點： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會導致今后執(zhí)行的障礙。 I 開展 5S活動，首先要組織人力制定各項必要的 5S規(guī)范 —— 即 “立法 ”。54 優(yōu)點： 具體執(zhí)行人員參與 “立法 ”工作，有利于調(diào)動積極性；缺點： 這樣擬出來的規(guī)范可能會由于人員素質(zhì)的差異而導致各項規(guī)范水平參差不齊。方法二： 培訓示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。即首先對各基層干部培訓 5S相關知識，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。55 記住 :?不論采用哪種思路， “調(diào)查 ”和 “討論 ”這兩項工作是至關重要的。 ?規(guī)范出臺后，應制定適當?shù)募畲胧?激勵措施是推動工作的 “發(fā)動機 ”。56 57 58 59 60 演講完畢，謝謝觀看！
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