【總結(jié)】BasicWorkplaceOrganization車間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒(méi)有人撿起來(lái)別人扔的垃圾由專人撿每個(gè)人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔,沒(méi)人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRationale目的
2025-08-04 17:31
【總結(jié)】BasicWorkplaceOrganization車間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒(méi)有人撿起來(lái)別人扔的垃圾由專人撿每個(gè)人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔,沒(méi)人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRatio
2025-01-01 16:21
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)資料橫濱絲帶(太倉(cāng))有限公司2023年11月10日目錄Ⅰ.5S的定義Ⅱ.5S的重要性Ⅲ.5S-整理Ⅳ.5S-整頓什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)
2025-02-17 06:34
【總結(jié)】5S活動(dòng)教程★“5S”基本概念★“5S”重要性★推行”5S”的原則★“5S”實(shí)施要領(lǐng)整理(SEIRI)★將需要與不需要物品區(qū)別開.撤除不需要的物品,保證工作場(chǎng)所只放置需要物品.★需要物品中,還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開.現(xiàn)在需要的物品放置在近處?,F(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別
2025-01-04 08:41
【總結(jié)】QualityDevelopmentCIP1宋坡5S管理培訓(xùn)資料管理培訓(xùn)資料QualityDevelopmentCIP2感謝各位花費(fèi)時(shí)間和精力來(lái)和感謝各位花費(fèi)時(shí)間和精力來(lái)和我一起討論和交流我一起討論和交流5S管理的一管理的一些東西。我們先看一下下面的些東西。我們先看一下下面的情況你們有沒(méi)有碰到或者怎么情況你們有沒(méi)有碰到
2025-02-17 23:16
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)資料管理培訓(xùn)資料陳艷磊2023-04-17我們企業(yè)現(xiàn)狀?每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)人撿起來(lái)三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)?每個(gè)人都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事?三流企業(yè)與一流企業(yè)區(qū)別?我們?cè)诠ぷ髦谐3?huì)出現(xiàn)以下情況:?a)?急等要的東西找不到,心里特別煩燥?b)?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室
2025-02-17 23:18
【總結(jié)】2023年10月管理點(diǎn)擊開始第一部分一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見(jiàn)的不良現(xiàn)象一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-25 13:52
【總結(jié)】5S與目視化管理周新奇第一章5S概述第二章整理推行重點(diǎn)第三章整頓推行重點(diǎn)第四章清掃推行重點(diǎn)第五章清潔推行重點(diǎn)第六章素養(yǎng)推行重點(diǎn)第七章5S推行體制第八章辦公室5S第九章5S推行實(shí)例
2025-03-10 09:16
【總結(jié)】12?5S概念的導(dǎo)入?5S的定義?5S的推行?目視化管理定義?目視化管理的運(yùn)用?看板的使用與介紹3哪些公司是世界級(jí)的公司?前言-5S概念的導(dǎo)入4三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。前言-5S概念的導(dǎo)入5二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。
2025-01-01 16:10
【總結(jié)】車間通透,區(qū)域清晰,少障礙1車間標(biāo)線凳子放置位置23車間員工編號(hào)的水杯4放置場(chǎng)線放東西的地方就是放置場(chǎng),標(biāo)示放置場(chǎng)的線就是放置場(chǎng)線,特別以在制品放置場(chǎng)所與作業(yè)臺(tái)為對(duì)象。?要點(diǎn):①清出在制品的放置場(chǎng)所;②作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車、滅火器的放置場(chǎng)所;③一般采用白線,不良品則采用紅線。5設(shè)備部位
2025-01-01 16:14
【總結(jié)】《5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》咨詢式培訓(xùn)系列課程1解決問(wèn)題?改善績(jī)效《5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》咨詢式培訓(xùn)系列課程2解決問(wèn)題?改善績(jī)效下階段工作任務(wù)序號(hào)內(nèi)容責(zé)任人備注1辦公室五常(辦公位、人員BI、電腦)李傳松、陶曉萍周二前定立標(biāo)準(zhǔn)并啟動(dòng)檢查2萬(wàn)象城打圍規(guī)范劉波本周五前出樣稿并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核3萬(wàn)象城保潔工具間劉治洲4
2025-02-08 09:56
2025-01-25 13:55
【總結(jié)】5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前言想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰(shuí)都能指出;從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營(yíng)造員工和顧客滿意的場(chǎng)所。范圍人的行動(dòng);廠房、現(xiàn)場(chǎng)、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設(shè)備、裝備的狀態(tài);材料及備品的良/不良、數(shù)量
2025-02-08 09:36