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東莞房地產(chǎn)市場分析-資料下載頁

2025-01-27 03:19本頁面
  

【正文】 ? 重復(fù)的活動(dòng) ? 不同部門重排的格式 ? 反復(fù)的檢驗(yàn) ? 跨部門協(xié)調(diào) 增加 /重排環(huán)節(jié) ? 企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn) ? 企業(yè)用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn) ? 有利于提升顧客滿意度的流程環(huán)節(jié) ? 可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整 ? 可以縮短時(shí)間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整 簡化活動(dòng) 設(shè)計(jì)合理的交付品 ? 過于復(fù)雜的表格 ? 過于專業(yè)分工的程序 ? 復(fù)雜的溝通形式 ? 缺乏優(yōu)化的物流 ? 可以以更低廉方式進(jìn)行分包的非核心工作 ? 消除各個(gè)流程環(huán)節(jié)中不必要的交付品 ? 完善缺少的交付品 ? 設(shè)計(jì)明確格式的交付品 ? 明確的交付人和接受人 ? 對交付品的監(jiān)控 戰(zhàn)略目標(biāo) ?減少成本 ?快速響應(yīng) ?增加控制節(jié)點(diǎn) ?明確流程 對流程的要求 對流程的要求 44 流程設(shè)計(jì)的原則 顧客導(dǎo)向原則 快速反應(yīng)原則 系統(tǒng)優(yōu)化原則 ? 追求流程整體績效最優(yōu) ? 集成管理 ? 當(dāng)外部市場環(huán)境發(fā)生變化時(shí),能迅速調(diào)整競爭策略 ? 追求客戶服務(wù)的最終效果 ? 整合的用戶界面,而非分離的用戶界面 業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)遵循顧客導(dǎo)向,快速反應(yīng)以及系統(tǒng)優(yōu)化的原則 ? 強(qiáng)調(diào)對外部市場競爭環(huán)境的快速反應(yīng) ? 強(qiáng)調(diào)顧客滿意 45 一支相對穩(wěn)定的高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保證 建立一支強(qiáng)有力的 經(jīng)營管理精英梯隊(duì) ? 吸引大批優(yōu)秀人才加入 樹立并宣傳企業(yè)良 好形象 有計(jì)劃地廣泛開展 社會(huì)招聘 (名牌大 學(xué),人才招聘會(huì), 委托獵頭公司等 ) ? 塑造企業(yè)成功文化,以激勵(lì)并保留優(yōu)秀骨干員工 營造企業(yè)內(nèi)部公平 民主的氣氛,提高 員工的信心與責(zé)任 感 創(chuàng)造富有活力 的 內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的 競爭機(jī)制,激發(fā)員 工的主觀能動(dòng)性 ? 在完善的人員長期發(fā)展計(jì)劃下培養(yǎng)具有良好專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營管理潛質(zhì)的優(yōu)秀人才,形成一支上下緊密銜接的精英人才隊(duì)伍 “量體裁衣式”的終 身職業(yè)培訓(xùn) (入職培 訓(xùn),在崗培訓(xùn),深 造等 ) 培養(yǎng)“經(jīng)理候選人” 階梯隊(duì)伍 46 績效考評體系 ? 建立清晰明確的崗位考評標(biāo)準(zhǔn),形成權(quán)責(zé)相當(dāng),獎(jiǎng)懲分明的制度 ? 建立清晰明確的,并結(jié)合業(yè)績和能力的個(gè)人評估標(biāo)準(zhǔn),作為薪酬調(diào)整和職務(wù)任免的決策基礎(chǔ) ? 將考評或考核的結(jié)果有機(jī)地與薪酬體系掛鉤,并與員工職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系 ? 考評或考核的結(jié)果將作為人員晉升的基本參考標(biāo)準(zhǔn),建立公平有序的內(nèi)部競爭機(jī)制 薪酬體系 ? 調(diào)整原有的工資體系,在縱向分級(jí)與橫向分檔上設(shè)計(jì)合理的浮動(dòng)空間,形成有激勵(lì)性的上升梯度 ? 確定合理的固定工資與變動(dòng)工資的比例結(jié)構(gòu) ? 改善現(xiàn)有福利機(jī)制,加強(qiáng)非資本性激勵(lì)因素,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 人員評價(jià)和選拔體系 ? 優(yōu)化人員招聘流程,明確決策部門,做到有章可循 ? 建立明確的員工能力評估標(biāo)準(zhǔn),使之成為人員選拔的基本標(biāo)準(zhǔn) ? 充分結(jié)合各種評估結(jié)果,制定合理公平的晉升條件與途徑,培養(yǎng)與發(fā)掘具有管理潛質(zhì)的優(yōu)秀人才 需要重新設(shè)計(jì) AB公司人力資源體系,使之更制度化、規(guī)范化,以適應(yīng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的需要 謝 謝 :09:1316:0916::09 16:0916:09::09:13 2023年 2月 13日星期一 4時(shí) 9分 13秒 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 16:09:1316:09:1316:092/13/2023 4:09:13 PM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 :09:1316:09Feb2313Feb23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 16:09:1316:09:1316:09Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :09:1316:09:13February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 2月 13日星期一 下午 4時(shí) 9分 13秒 16:09: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 4時(shí) 9分 :09February 13, 2023 ? 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 2月 13日星期一 4時(shí) 9分 13秒 16:09:1313 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 4時(shí) 9分 13秒 下午 4時(shí) 9分 16:09: ? 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 16:09:1316:09:1316:092/13/2023 4:09:13 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :09:1316:09Feb2313Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 16:09:1316:09:1316:09Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :09:1316:09:13February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 下午 4時(shí) 9分 13秒 16:09: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 4時(shí) 9分 :09February 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 13日星期一 4時(shí) 9分 13秒 16:09:1313 February 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 4時(shí) 9分 13秒 下午 4時(shí) 9分 16:09: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:09:1316:09:1316:092/13/2023 4:09:13 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :09:1316:09Feb2313Feb23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:09:1316:09:1316:09Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :09:1316:09:13February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 下午 4時(shí) 9分 13秒 16:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 4時(shí) 9分 :09February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 2月 13日星期一 4時(shí) 9分 13秒 16:09:1313 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 下午 4時(shí) 9分 13秒 下午 4時(shí) 9分 16:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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