基層管理的品質(zhì)意識培訓(xùn)(ppt34頁)-資料下載頁
2025-01-27 02:21本頁面
【正文】 1. 做計劃時（特別是生產(chǎn)計劃）要注意：急、重、緩、輕這四個字。 急且重的，優(yōu)先安排；輕，但急的次之；重，但緩的隨后，例行工作 最后。無效堅決工作不做。 2. 在 “ 生產(chǎn)進度跟蹤 ” 上，要記錄 “ 開始時間 ” “ 結(jié)束時間 ” 和時間、數(shù) 量的比例。 24 分享職場經(jīng)驗 解 決 事 情 的 步 驟 1. 真實了解事情發(fā)生的起因及造成的不良現(xiàn)象； 2. 排查造成不良的主要原因； 3. 策劃解決方案并驗證方案的可行性及效果； 4. 落實（實施解決方案解決問題）； 5. 跟蹤解決后的效果，并做好預(yù)防措施，以防再犯。 Ж 構(gòu)思新的工作方法（解決方案）時，首先要列出以前工 作中所有的問題，再運用以下這四種技巧整合： ? 取消 ? 合并 ? 改變 ④簡化 25 常見的缺乏品質(zhì)意識的現(xiàn)象 一直都是這樣 應(yīng)該沒問題 舊觀念 常識 習慣成自然，不良當良品 客戶抱怨質(zhì)量不良 后果 26 常見的缺乏品質(zhì)意識的現(xiàn)象 公差 變異 ?尺寸超差 ?從上限跑下限 ! 上次都沒有問 題，這次也不 會有問題的。 反正在公差內(nèi)， 管他呢！ 事實現(xiàn)象：不良產(chǎn)品僥幸使用，造成生產(chǎn)線的不合格率上升。 工序突變，在公差內(nèi)突變視為正常。最終結(jié)果：不良品流入市場，造成客訴隱患。 27 常見的缺乏品質(zhì)意識的現(xiàn)象 你這表格 怎么老是 出現(xiàn)錯誤？ 一個小數(shù) 點而已嘛！ 這種態(tài)度的后果很可怕 28 常見的缺乏品質(zhì)意識的現(xiàn)象 哎呀，我們公司的這 些設(shè)備很穩(wěn)定的啦， 不會有問題的啦！放心 的填吧！ 瞧他，可真笨，這些設(shè) 備已有 1個月沒有問題 了還要確認！ 弄虛作假 自主檢查不認真落實，最后必然會出現(xiàn)安全隱患或異常發(fā)生是不能及早控制！ 設(shè)備、儀器每天的點檢、定期的安檢很重要，半點馬虎都要不得！ 29 常見的缺乏品質(zhì)意識的現(xiàn)象 先放這兒，我一會 兒就拿走了！ 不良物料，無標識 咦，這是良品 還是不良品？ 看來是良品吧， 先用了再說。 不良品 裝配 檢測 哇！這是 良品嗎？ 判定： 報廢 體現(xiàn)“ 5S”的重要性 30 常見的缺乏品質(zhì)意識的現(xiàn)象 這個作業(yè)標準到 底是什么意思呢 ? 可能是 ……, 就這樣做吧 ! 標準（作業(yè)指導(dǎo)書）描述不清楚， 而作業(yè)員又自作主張作業(yè)。 導(dǎo)致后果 執(zhí)行狀況因人而異 返工 效率降低 客戶抱怨 31 “三丌”政策 “不接受” 不合格的材料 “ 不流出 ” 不讓不合格品 流出工廠 “不制造” 不合格的成品 32 五丌放過原則 糾正措施不驗證 不放過 對比模擬效果 原因找不到，不放過 查找原因 糾正措施不落實， 不放過 策劃實施方案 責任分不清，不放過 找出責任人，教育 處罰。以防再犯 有效措施不納入 （標準建設(shè)） 不放過 建立標準化 33 生產(chǎn)過程中的七大浪費現(xiàn)象 請大家想想，平時是不是也經(jīng)常看到類似的現(xiàn)象？ ①做多的浪費 ③加工的浪費 ⑤庫存的浪費 ⑦等待的浪費 ②不良的浪費 ④搬運的浪費 ⑥動作的浪費 浪費的是公司財產(chǎn)，損失的是你個人能力！ 34 Thanks ! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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