qc活動,創(chuàng)新創(chuàng)效-資料下載頁
2025-01-27 01:59本頁面
【正文】 用數(shù)據(jù)把實施前的狀況和實施后的目標進行比較 。 總體評價課題的效果 ， 重點是目標值的完成 。 達到目標 ， 問題已解決 ， 進入下一步驟 。 達不到目標問題沒有徹底解決應： （ 1）重新分析原因或檢查所制定的對策。 （ 2）在 C階段再進行一次小的 PDCA循環(huán)。 經(jīng)濟效益的計算 ◆ 計算經(jīng)濟效益的同時應考慮社會效益 ◆ 效益計算應符合實際 ， 不類推 、 不夸大 ， 計算時間 一般不超過一年 。 ◆ 對小組成員的活動收獲進行檢查，如人員素質(zhì)、技術水平的提高等。 ◆ 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 QC小組活動成果 QC成果的類型 ? 有形成果 ? 無形成果 QC成果的整理 QC成果的發(fā)表 排列圖 排列圖又叫帕累托圖，它是將各個項目從最主要到最次要的順序進行排列的一種工具。 餅分圖 柱狀圖 折線圖 流程圖 流程圖是將一個過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示工具。它既可以用來描述現(xiàn)有過程，亦可用來設計一個新過程。 關聯(lián)圖 關聯(lián)圖用于將關系紛繁復雜的因素按原因 結(jié)果或目的 手段等目的有邏輯地連接起來的一種圖形方法。 樹圖 樹圖也叫系統(tǒng)圖，它可以系統(tǒng)地將某一主題分解成許多組成要素，以顯示主題與要素、要素與要素之間的邏輯關系和順序關系。 因果圖 因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。 散布圖 排列圖 簡易圖表 調(diào)查表 因果圖 直方圖 控制圖 Q C 七 種 工 具 序號 程序 方法 1 2 31 4 5 6 7 8 9 10 制定對策 對策實施 檢查效果 鞏固措施 遺留問題 確定主因 分析原因 設定目標 現(xiàn)狀調(diào)查 選題 注： 特別有效 有效 有時采用 簡易圖表包括：柱形圖、餅分圖、折線圖、雷達圖、箭條圖 老七種工具的運用途徑 案例分享 ?提高車輛維修一次上線檢測合格率 ?語文學習新形式思維訓練新方法 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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