【正文】 新 華 信管理咨 詢 深入中國企 業(yè) 管理第一 線 ， 創(chuàng) 造性地 應用西方 現(xiàn) 代管理 經(jīng)驗 ，是中國管理咨 詢實 踐派的典型代表客戶導向：立足中國市場和政策環(huán)境，針對性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實際問題。 1結果導向：始終關注咨詢方案的可操作性，為方案的實施提供多種形式的支持。 2價值導向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革障礙，實現(xiàn)服務價值的最大化。 3? 吸收西方現(xiàn)代管理精華? 深入中國企業(yè)變革一線? 成為中國管理咨詢的實踐派 定 位 特 色江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 76頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有新 華 信管理咨 詢 的特色之一：中西合璧中西合璧咨詢方法論 在多年的管理咨詢實踐和研究中，新華信發(fā)現(xiàn)，由于中國市場在消費行為、競爭行為、人文基礎和政策環(huán)境等方面的巨大差異，西方企業(yè)成功的管理實踐并不能完全照抄應用于中國市場，有時需要修改、摒棄或重新創(chuàng)造。新華信管理咨詢創(chuàng)造性地應用西方管理咨詢的各種理論和工具，并對中國企業(yè)管理進行了深入的研究和總結，逐步形成了中西結合特色的管理咨詢方法論體系。 新華信認為中國企業(yè)成為一流必須具備西方前瞻性與專業(yè)性戰(zhàn)略眼光和適合中國特色的戰(zhàn)略措施與管理手段。顧問團隊 新華信擁有一支畢業(yè)于國際國內一流商學院的強大專業(yè)咨詢師隊伍，咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。 所以，新華信團隊既具備系統(tǒng)的管理訓練，又具有中西市場管理實踐的經(jīng)驗。咨詢過程 新華信將西方管理咨詢嚴格的咨詢質量和客戶服務要求貫穿于其獨特的咨詢過程和項目管理中。新華信獨特的 “過程咨詢”方法強調客戶中高管理層的參與，一方面充分利用他們的一線管理經(jīng)驗和對行業(yè)及市場的豐富知識，另一方面使他們成為方案的貢獻者和擁有者。 同時，通過與客戶項目組的共同工作，我們不僅 “授人以魚 ”，同時 “授人以漁 ”，通過理念滲透、培訓、方法傳授等提升客戶相關人員分析問題、解決問題的能力，幫助客戶培養(yǎng)人才。江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 77頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有最有效的 解決方案新 華 信管理咨 詢 的特色之二： 尋 求最有效的解決方案中國企業(yè)的歷史、市場與文化環(huán)境和管理基礎很不相同，我們尋求的是該特定企業(yè)邁向目標現(xiàn)階段能產生最好結果的最有效的解決方案，而不是理想狀況下最先進的解決方案。最有效的解決方案試圖在 理想與現(xiàn)實之間尋求最佳平衡點先進的管理實踐特殊的中國市場環(huán)境個性的客戶實際情況理想狀態(tài) 現(xiàn)實情況江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 78頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有新 華 信管理咨 詢 的特色之三：注重操作性和 實 施效果強調實施效果的實施支持售后服務 培訓與輔導 實施參與 新華信在咨詢項目設計階段結束后三個月內為客戶提供免費的售后服務，服務內容包括咨詢方案實施輔導，以及根據(jù)實施情況，對設計方案進行改進和完善。 在項目進行過程中，新華信將根據(jù)公司和項目需要，提供針對項目方案實施的培訓與輔導。 客戶方項目組人員將全程參與咨詢方案的制定過程，通過與新華信的共同工作提高自身管理能力，并實現(xiàn)項目方案知識的轉接，為后期實施打下基礎。 新華信將根據(jù)客戶的實際需要委派實施隊伍以獨立項目形式全程參與客戶的方案實施。 實施參與采取兩種形式：實施項目型和常年顧問型。江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 79頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有新 華 信管理咨 詢 的特色之四：出色的客 戶滿 意度和品牌知名度 我們通過咨詢，確確實實為客戶有效地解決管理問題，并為客戶創(chuàng)造最大價值，而不止是追求一份漂亮的咨詢報告。新華信這種腳踏實地的市場和結果導向風格、以及極強的戰(zhàn)斗力為我們創(chuàng)造了數(shù)百個成功的咨詢案例，產生了大批高滿意度的知名客戶，使得新華信管理咨詢成為中國管理咨詢行業(yè)領先的管理咨詢公司之一，同時也為新華信在行業(yè)內建立了良好的口碑和優(yōu)秀的品牌。 與國際咨詢公司相比，我們對中國企業(yè)更了解，與客戶更貼近和交融，我們的方案也更適合客戶。與本土咨詢公司相比，我們的專業(yè)性更強、國際視野和經(jīng)驗更豐富。因此，我們在客戶滿意度方面可以與任何國際國內咨詢公司相競比。 新華信每年有相當數(shù)量的銷售收入來自于老客戶，或是由老客戶推薦的新客戶。在新老客戶的支持下，新華信創(chuàng)造了國內咨詢業(yè)首屈一指的業(yè)績。 新華信管理咨詢的口碑客戶滿意度高 品牌知名度高江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 80頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有新 華 信管理咨 詢 近期服 務過 的部分客 戶江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 81頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有新 華 信推出的《新 華 信管理 叢書 》，既有國 際 第一流的 戰(zhàn) 略、 營銷 、人力 資 源、 IT技 術 、 創(chuàng)業(yè) 、并 購 等管理 專 著并購整合 并購制勝戰(zhàn)略 并購價值評估 兼并、收購 和重組 信用治理 金字塔原理江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 82頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有又有自己撰寫的中國管理 實 踐的 總結決 戰(zhàn)改造董事會咨詢的真相 年 輪 一線萬金江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 83頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有新 華 信的高 級 咨 詢 人 員 在眾多主流 經(jīng)濟報紙 和 財經(jīng)雜 志上長 期 發(fā) 表文章、 專業(yè) 研究 報 告，并開 辦專欄167。 中國企業(yè)家167。 環(huán)球企業(yè)家167。 IT經(jīng)理世界167。 財富 (中文版 )167。 財經(jīng)167。 經(jīng)理人167。 新財富167。 英才167。 公司167。 經(jīng)濟觀察報167。 21世紀經(jīng)濟報道167。 中國經(jīng)營報167。 中國經(jīng)濟時報167。 新聞周刊167。 贏周刊167。 國際金融報167。 財經(jīng)時報167。 哈佛商業(yè)評論167。 北大商業(yè)評論167。 世界經(jīng)理人167。 IT時代周刊167。 中外管理167。 人力資本167。 互聯(lián)網(wǎng)周刊167。 大公報江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 84頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有167。 新浪167。 網(wǎng)易167。 中人網(wǎng)167。 世界經(jīng)理人網(wǎng)167。 中國信息產業(yè)網(wǎng)167。 中華管理咨詢網(wǎng) 167。 中央人民廣播電臺 167。 TOM167。 搜狐167。 中央電視臺167。 慧聰商務網(wǎng)167。 中華管理信息網(wǎng)167。 中國企業(yè)管理世界網(wǎng)新 華 信同 時 與 電視 、 電 臺、網(wǎng) 絡 等多種媒體開展合作江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 85頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有新 華 信的高 級 咨 詢 人 員 被 20多所大學邀 請 ， 發(fā) 表演 講 ，舉辦講 座， 進 行企 業(yè) 管理案例培 訓 ，廣泛 傳 播企 業(yè) 管理咨 詢實 踐 經(jīng)驗 和技巧江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 86頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有新 華 信的高 級 咨 詢 人 員 多次被邀 請 參加國內外大型會 議 和論壇 ，并 發(fā) 表演 講167。 中國投資論壇167。 亞洲資本論壇167。 中國企業(yè)高峰會167。 哈佛中國會167。 北京國際科技產業(yè)博覽會 167。 中國留學人員回國創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇167。 北京大學光華新年論壇167。 中國信息化推進大會167。 中國企業(yè)領袖年會167。 中國企業(yè)家論壇 167。 世界經(jīng)濟論壇167。 博鰲亞洲論壇167。 中國咨詢高峰會167。 觀察家年會167。 環(huán)球企業(yè)家高峰論壇江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 87頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有新 華 信 積 極參加社會公益活 動 ，承擔 “社會公民 ”的 職責1999年中國第一家向大學商學院捐款的本土管理咨詢公司 —— 北京大學光華管理學院 “新華信管理研究獎勵基金 ”2023年第一家向國家級自然保護區(qū)（可可西里藏羚羊自然保護區(qū)）捐款的中國管理咨詢公司2023年共同發(fā)起 “中國企業(yè)家反對戰(zhàn)爭簽名 ”2023年SARS捐款2023年內蒙古阿拉善沙漠治理捐款江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 88頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有“改造董事會 ”觀點“中國三代企業(yè)家 ”觀點“中國企業(yè)的危機周期 ”觀點“中國產業(yè)發(fā)展三個階段 ”觀點“中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲 ”觀點“中國企業(yè)的人才危機周期 ”觀點“中國企業(yè)的員工價值生命周期 ”觀點新 華 信在 總結 了中國企 業(yè) 管理 實 踐的基 礎 上，提出了自己的 觀 點和 觀 察江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 89頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有同 時 ，新 華 信 發(fā) 表了自主研 發(fā) 的年度研究 報 告《 2023年度管理咨詢行業(yè)市場發(fā)展報告》《 2023年度中國上市公司激勵機制年度研究報告》《 2023年度上市公司管理咨詢行業(yè)市場發(fā)展報告》《 2023年度中國上市公司營銷狀況研究報告》《 2023年度中國上市公司激勵機制十大模式》《 2023年度上市公司業(yè)績與管理咨詢相關性研究報告》江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 90頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有目前，新 華 信已成 為 多所國內著名高校的 MBA實習 基地江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 91頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有謝謝 ！江淮汽車品牌戰(zhàn)略咨詢項目建議書第 92頁2023年 4月 1日 保密文件，版權所有靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:24:4000:24:4000:243/24/2023 12:24:40 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 2100:24:4000:24Mar2124Mar211故人江海別，幾度隔山川。 00:24:4000:24:4000:24Wednesday, March 24, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 21三月 2100:24:4000:24:40March 24, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 24 三月 202312:24:40 上午 00:24:40三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2112:24 上午 三月 2100:24March 24, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/3/24 0:24:4000:24:4024 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 12:24:40 上午 12:24 上午 00:24:40三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:24:4000:24:4000:243/24/2023 12:24:40 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 三月 2100:24:4000:24Mar2124Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:24:4000:24:4000:24Wednesday, March 24, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:24:4000:24:40March 24, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 24 三月 202312:24:40 上午 00:24:40三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 2112:24 上午 三月 2100:24March 24, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/24 0:24:4000:24:4024 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:24:40 上午 12:24 上午 00:24:40三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:24:4000:24:4000:243/24/2023 12:24:40 AM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 三月 2100:24:4000:24Mar2124Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:24:4000:24:4000:24Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 三月 21三月 2100:24:4000:24:40March 24, 202