【正文】 6,781 7,441 8,161 8,948 9,806 10,744 11,769 12,889 13,262 　 項(xiàng)目物業(yè)價(jià)值（ NPV9%)萬元 121,053 130,749 136,694 142,215 147,574 152,694 157,489 161,856 165,679 168,821 171,126 第五部分 本項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)方案服務(wù)內(nèi)容? 針對本項(xiàng)目的實(shí)際情況以及貴司的服務(wù)需求，我公司將為本項(xiàng)目提供開展以下三部分服務(wù)：? 全程商業(yè)顧問服務(wù)? 招商代理服務(wù)? 商業(yè)運(yùn)營管理服務(wù)? 商業(yè)策劃顧問? 與甲方協(xié)商進(jìn)行各業(yè)態(tài)、商鋪?zhàn)饨鸲▋r(jià)范圍確定建議；? 根據(jù)招商情況，針對品牌專賣店、餐飲娛樂商戶、配套服務(wù)商戶等進(jìn)行招商策略、租金策略調(diào)整建議；? 與甲方協(xié)商后確認(rèn)商業(yè)整體工作進(jìn)度安排；? 細(xì)化項(xiàng)目定位，確定定位在品牌、商業(yè)環(huán)境、空間規(guī)劃布局、經(jīng)營管理、物業(yè)及設(shè)備設(shè)施條件等方面的體現(xiàn)策略和要求建議；? 協(xié)助甲方確認(rèn)廣告公司提報(bào)招商推廣方案；? 協(xié)助甲方進(jìn)行市場推廣活動(dòng)（廣告、公關(guān)、活動(dòng)）的組織與全面推進(jìn)；? 根據(jù)招商情況進(jìn)行前期定位中的招商策略、租金策略調(diào)整建議；? 制定商業(yè)組合控管和招商優(yōu)惠策略；? 制定未出租空間運(yùn)營策略；? 制定招商工作計(jì)劃，并編制相關(guān)預(yù)算；? 經(jīng)營預(yù)測財(cái)務(wù)分析；? 協(xié)助甲方制作項(xiàng)目購物指南；? 協(xié)助甲方審定開業(yè)商品促銷活動(dòng)；? 協(xié)助甲方及廣告公司制訂開業(yè)推廣計(jì)劃；? 協(xié)助甲方進(jìn)行開業(yè)推廣組織與協(xié)調(diào)；一、 商業(yè)顧問服務(wù)? 商業(yè)規(guī)劃顧問? 提供業(yè)態(tài)組合建議；? 提供業(yè)態(tài)縱向布局設(shè)計(jì)；? 商業(yè)業(yè)態(tài)布局規(guī)劃；? 提供商業(yè)人流動(dòng)線規(guī)劃設(shè)計(jì)；? 提供商業(yè)垂直動(dòng)線規(guī)劃設(shè)計(jì)；? 提供商業(yè)業(yè)態(tài)面積統(tǒng)計(jì)及分析；? 提供商業(yè)項(xiàng)目租金預(yù)算及分析；? 提供各業(yè)態(tài)定位與主力商家組合建議；? 提供業(yè)態(tài)定位，店鋪分割及品牌落位設(shè)計(jì)；? 提供主力店招商時(shí)調(diào)整業(yè)態(tài)組合與商鋪劃分設(shè)計(jì)；? 協(xié)助甲方確認(rèn)室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)方案的審核建議；? 協(xié)助甲方對專業(yè)設(shè)計(jì)公司提交的各類方案，審核并提供專業(yè)意見；? 協(xié)助甲方提供專業(yè)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行相關(guān)的商業(yè)裝修設(shè)計(jì)方案的調(diào)整、審核建議；? 協(xié)助甲方進(jìn)行內(nèi)外部交通設(shè)計(jì)提供審核建議；? 協(xié)助甲方進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)審核建議；? 協(xié)助商家為設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)需求建議；? 協(xié)助甲方檢核各店鋪的裝修狀況是否達(dá)標(biāo)；? 各階段商業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)施及導(dǎo)識(shí)、 VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)審核；一、 商業(yè)顧問服務(wù)? 物業(yè)工程顧問? 提供設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)審核建議；? 提供水機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)需求建議；? 提供車流及停車場設(shè)計(jì)審核建議；? 提供商業(yè)物業(yè)需求，管理用房需求以及物業(yè)管理技術(shù)指標(biāo)需求建議； ?? 協(xié)助管理公司制定設(shè)備設(shè)施的管理、消防安全管理、財(cái)產(chǎn)安全管理、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生管理制度；? 協(xié)助管理公司制定物業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范；? 審核商戶裝修及設(shè)備安裝工程的設(shè)計(jì)、施工方案，協(xié)助辦理施工申報(bào)審批手續(xù)，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督；? 協(xié)助管理公司制定商戶管理和服務(wù)的管理制度，并檢查、落實(shí)；? 協(xié)助各商戶與管理公司進(jìn)行商裝的方案審核；? 協(xié)助甲方及管理公司進(jìn)行工程驗(yàn)收、交接；一、 商業(yè)顧問服務(wù)? 前期商業(yè)運(yùn)營顧問? 提供運(yùn)營管理需求，管理用房需求以及運(yùn)營功能技術(shù)指標(biāo)建議； ?? 提供商業(yè)運(yùn)營管理體系建議；? 推薦專業(yè)商業(yè)管理系統(tǒng)（軟件）設(shè)計(jì)公司，對本項(xiàng)目商業(yè)管理系統(tǒng)提供評(píng)估建議；? 協(xié)助管理公司制定商業(yè)管理制度綱要，提供修訂 《 商業(yè)管理委托合同范本 》 ；? 協(xié)助甲方審定商業(yè)管理制度大綱，討論商業(yè)管理制度細(xì)則，提供相關(guān)的專業(yè)建議；? 與甲方和管理公司協(xié)商制定未出租空間運(yùn)營策略；? 協(xié)助各簽約商戶與管理公司進(jìn)行入場前接洽；? 協(xié)助甲方審定商業(yè)管理制度細(xì)則，提供相關(guān)的專業(yè)建議；? 協(xié)助甲方和管理公司制訂裝修管理制度及入駐流程；? 協(xié)助甲方和管理公司進(jìn)行商家入場裝修協(xié)調(diào)；? 協(xié)助甲方協(xié)調(diào)各商戶達(dá)到統(tǒng)一開業(yè)時(shí)間的建議；? 協(xié)助甲方進(jìn)行購物中心正式開業(yè)的準(zhǔn)備工作；一、 商業(yè)顧問服務(wù)一、 商業(yè)顧問服務(wù)? 5文本提供? 意向性文本? 正式租約合同及附件? 租賃管理制度及流程? 商業(yè)管理制度? 物業(yè)管理制度? 裝修管理制度及入駐流程? 聯(lián)營收益交付流程? 6 招商策略制定187。 制定招商方案（包括備用方案）187。 設(shè)立招商目標(biāo)187。 確定招商方針和招商優(yōu)先次序187。 制定商業(yè)組合控管和主力店優(yōu)惠策略187。 租金定價(jià)策略187。 租金收入預(yù)算編制187。 各業(yè)態(tài)、商鋪?zhàn)饨鸲▋r(jià)范圍確定187。 租金漲幅與抽成比例建議187。 商業(yè)管理費(fèi)用核算187。 制定未出租空間運(yùn)營策略187。 制定招商工作計(jì)劃，并編制相關(guān)預(yù)算187。 經(jīng)營預(yù)測財(cái)務(wù)分析187。 租金收入預(yù)測187。 招商及運(yùn)營預(yù)測187。 盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測二、 招商代理? 1 招商組織與執(zhí)行? 招商組織運(yùn)營體系搭建? 業(yè)務(wù)流程制定? 定崗定編? 招商工作行為準(zhǔn)則制定? 招商考核激勵(lì)體系建立? 租賃審批授權(quán)規(guī)范，與甲方的交叉配合流程建議? 招租執(zhí)行方案制定? 各區(qū)塊產(chǎn)品組合方案? 各商鋪候選租戶方案? 主力租戶招商方案? 工作進(jìn)度細(xì)化? 整體工作進(jìn)度安排? 招商工作進(jìn)度表細(xì)化? 招商人員上崗培訓(xùn)? 招商執(zhí)行? 招商工作階段性總結(jié)與效果評(píng)估2 正式開業(yè)的準(zhǔn)備工作商戶入場的協(xié)調(diào)工作商戶入場裝修協(xié)調(diào)商戶各項(xiàng)費(fèi)用的交納協(xié)調(diào)商戶各項(xiàng)營業(yè)手續(xù)辦理的協(xié)調(diào)商戶開業(yè)協(xié)調(diào)三、商業(yè)運(yùn)營管理? 商業(yè)運(yùn)營管理委托模式下我司提供的服務(wù)：? 負(fù)責(zé)搭建商業(yè)管理公司團(tuán)隊(duì)及平臺(tái)體系。? 對項(xiàng)目物業(yè)管理的具體管理。? 賣場具體管理（包括布局、促銷、調(diào)整、員工考勤及紀(jì)律、衛(wèi)生、服務(wù)、安全、解決投訴）。? 商場優(yōu)化與招商管理（包括建立業(yè)務(wù)檔案、建立廠商溝通機(jī)制、建立高效有序的招商機(jī)制等建議）。? 執(zhí)行營銷管理的流程（包括各種店內(nèi)、店外促銷宣傳活動(dòng)的規(guī)劃、安排和落實(shí)；包括對企業(yè)文化的整理、構(gòu)建和組織實(shí)施；包括媒體公關(guān)、采訪接待等），創(chuàng)新盈利模式，最大可能地吸引和保留消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)商家盈利的目標(biāo)。? 執(zhí)行運(yùn)營管理的流程，創(chuàng)造舒適的消費(fèi)環(huán)境，創(chuàng)造消費(fèi)者、經(jīng)營商家以及發(fā)展商之間的和諧關(guān)系。? 實(shí)現(xiàn)商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)發(fā)展商的投資回報(bào)目標(biāo)。? 尋找合適的投資者及合適的市場機(jī)會(huì)，以較大溢價(jià)出售本項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)。? 對商業(yè)管理的成果負(fù)責(zé)。 后續(xù)服務(wù)初步計(jì)劃時(shí)間2023下 2023上 2023下 2023上 2023下 2023上 2023下 2023環(huán)球中心服務(wù)安排? 商業(yè)顧問服務(wù)? 商業(yè)策劃顧問? 商業(yè)規(guī)劃顧問? 物業(yè)工程顧問? 前期商業(yè)運(yùn)營顧問? 招商代理服務(wù)? 招商準(zhǔn)備? 招商開展? 招商深入? 全面招商? 補(bǔ)充招商? 商業(yè)管理服務(wù)? 需求分析? 系統(tǒng)架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)組建? 壓力測試? 正常運(yùn)營項(xiàng)目完工 項(xiàng)目開業(yè)合同簽訂工作期限和收費(fèi)時(shí)間段 服務(wù)內(nèi)容 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 收費(fèi)總額 結(jié)算方式合同簽訂至開業(yè) 商業(yè)顧問服務(wù) 150萬 按階段付費(fèi)合同簽訂至開業(yè) 招商代理招商月費(fèi)： 15萬 /月；招商傭金： 45天商戶成交租金，聯(lián)營商戶按該位置的預(yù)定租金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算成交租金　 按月支付項(xiàng)目開業(yè)前三個(gè)月至合同結(jié)束 商業(yè)運(yùn)營委托管理團(tuán)隊(duì)工資、辦公費(fèi)用按預(yù)算由貴司承擔(dān)；委托管理費(fèi)按年租金 8%收??；按月支付招商與運(yùn)營效果保障措施?實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)是最好的履約保證。?**顧問有能力并有信心高質(zhì)量完成上述服務(wù)工作。?**顧問的優(yōu)勢：? 商業(yè)項(xiàng)目全程服務(wù)能力? 豐富的操作經(jīng)驗(yàn)? 充足的商家資源庫? 豐富的商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與資源預(yù)祝環(huán)球中心項(xiàng)目招商圓滿成功！The End.魅力新寧波 城市新中心