咨詢顧問(wèn)與訪談技巧--資料下載頁(yè)

【總結(jié)】咨詢顧問(wèn)與訪談技巧深圳聚鼎管理咨詢有限公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張家勇2023年5月6日第1頁(yè)目錄21什么是咨詢?cè)L談技巧3經(jīng)驗(yàn)小貼士第2頁(yè)什么是咨詢？由經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù)，幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問(wèn)題，推薦

2025-01-20 14:40

咨詢顧問(wèn)調(diào)研訪談技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深度訪談技巧萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究麥肯錫思維—測(cè)試題q水桶量升：有兩個(gè)水桶，容積分別是3升和5升，現(xiàn)要求不借助任何工具用最好的方法量出4升的水。5升升3升升就類別而言，根據(jù)訪

2025-01-07 17:45

咨詢公司高級(jí)管理顧問(wèn)專項(xiàng)培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】高級(jí)管理顧問(wèn)培訓(xùn)教程2培訓(xùn))本次培訓(xùn)的目的?分享知識(shí)——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍?技能訓(xùn)練——即是顧問(wèn)也是出色的培訓(xùn)師可以走動(dòng)，但不能走開可以討論，但不能爭(zhēng)論培訓(xùn)是需要成本的，沒(méi)有培訓(xùn)需要更大的成本1.咨詢公司的理念4培訓(xùn))咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢技術(shù)咨詢信息咨詢一般管理咨詢組織財(cái)務(wù)

2025-01-16 03:32

[精選]顧問(wèn)式銷售技巧培訓(xùn)培訓(xùn)1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建立顧問(wèn)式銷售方法PSD培訕教程內(nèi)部資料態(tài)度篇我仧應(yīng)具備的心態(tài)是:渴信喝流我仧應(yīng)具備的逡輯是：目的過(guò)程收益我仧應(yīng)具備的能力是:

2025-01-24 00:22

咨詢顧問(wèn)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理顧問(wèn)方法5/12/20231目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/20232目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/20233管理顧問(wèn)的發(fā)展歷史?

2025-01-07 17:44

咨詢公司管理顧問(wèn)方法培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/12/2023???????????目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/2023????????

2025-01-16 03:28

咨詢顧問(wèn)深度訪談技巧教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】咨詢顧問(wèn)深度訪談技巧萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究q訪談的功用q訪談的準(zhǔn)備q訪談的實(shí)施q訪談的匯總目錄q萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究訪談是項(xiàng)目研發(fā)及推廣過(guò)程經(jīng)常運(yùn)用的有效方法項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)鍵議題初步假設(shè)方

2025-01-28 12:58

咨詢顧問(wèn)讀本——高效溝通技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】高效溝通技巧CommunicationtoWin職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識(shí)?技巧為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。一溝通的定義二、溝通的

2025-01-06 11:08

咨詢顧問(wèn)調(diào)研深度訪談技巧-資料下載頁(yè)

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2025-01-07 17:42

咨詢顧問(wèn)與訪談技巧概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】什么是咨詢？由經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù)，幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問(wèn)題，推薦這些問(wèn)題的解決方案，并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助。咨詢賣的是什么？有價(jià)值的人天咨詢能夠帶給客戶什么？u找到并解決特定的問(wèn)題，消除困惑和疑難u學(xué)習(xí)并掌握解決問(wèn)題的方法u直接價(jià)值，

2025-01-20 15:00

[精選]某咨詢顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、如何開展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—某某公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密0一、如何開展項(xiàng)目1.我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色

2025-01-17 09:01

[精選]某咨詢——某咨詢顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、如何開展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手

2025-01-13 07:54

某咨詢公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)三-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（3）—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿

2025-02-18 06:00

某咨詢公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)一-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、如何開展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手

2025-02-18 12:36

某咨詢管理咨詢顧問(wèn)初級(jí)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理咨詢顧問(wèn)初級(jí)培訓(xùn)1從我的演示中可以得到：?用快樂(lè)的心情享受咨詢服務(wù)的每一天。?選擇了管理咨詢，就選擇了一個(gè)知識(shí)積累和能力成長(zhǎng)最快的行業(yè)；?選擇了管理咨詢，就選擇了一份令人尊敬的職業(yè)；?選擇了管理咨詢，就選擇了一種生活方式；?選擇了管理咨詢，就選擇了要天天堅(jiān)持良好的職業(yè)道德；?選擇了管理咨詢，就選擇了要

2025-03-04 11:20

咨詢顧問(wèn)技巧培訓(xùn)--來(lái)自美國(guó)mti公司(1)-wenkub

咨詢顧問(wèn)技巧培訓(xùn)--來(lái)自美國(guó)mti公司(1)(已修改)

咨詢顧問(wèn)技巧培訓(xùn)--來(lái)自美國(guó)mti公司(1)(編輯修改稿)

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