企業(yè)時(shí)間管理的方法-資料下載頁
2025-01-26 23:51本頁面
【正文】 的工作 浪費(fèi)時(shí)間之事 有趣的活動(dòng) 60 偏重第一類事物 （緊急而且重要） 緊急 不緊急 重 要 結(jié)果： 壓力大 筋疲力盡 危機(jī)管理 永遠(yuǎn)在救火 Ⅱ 不 重 要 Ⅲ Ⅳ 61 偏重第二類事物 （重要但不緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ 結(jié)果： 遠(yuǎn)見 平衡 紀(jì)律 自制 少有危機(jī) 不 重 要 Ⅲ Ⅳ 62 偏重第三類事物 （不重要但緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ Ⅱ 不 重 要 結(jié)果： 短視近利 輕視目標(biāo)與計(jì)劃 缺乏自制力 Ⅳ 63 偏重第四類事物 （不重要且不緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ Ⅱ 不 重 要 Ⅲ 結(jié)果： 全無責(zé)任感 被解雇 依賴他人 64 處事的 4D原則 ? 第一類事物 —— 做（ DO） ? 第二類事物 —— 做下日記、計(jì)劃（ DIARY） ? 第三類事物 —— 授權(quán)（ DELEGATE） ? 第四類事物 —— 不做（ DONOT DO） 65 方法三 充分信任的授權(quán) 66 有效授權(quán)六要點(diǎn) 預(yù)期的成果 應(yīng)守的規(guī)范 可用的資源 責(zé)任的歸屬 明確的獎(jiǎng)懲 成熟的程度 67 其它方法 說“不”的藝術(shù) “ 5S” 打電話的藝術(shù) 細(xì)心 …… 68 小總結(jié) 時(shí)間管理準(zhǔn)則 確定每天例行工作 處理重要緊急工作 工作確定完成期限 發(fā)揮巔峰期 授權(quán)他人 三思而后行 大腦圖 一次做一件工作 追求高標(biāo)準(zhǔn) 69 六、喜之郎時(shí)間管理理念 70 喜之郎時(shí)間管理宗旨 71 小討論 公司時(shí)間管理宗旨對(duì)您有何意義？ 72 時(shí)間管理最大收益 73 記憶強(qiáng)化 74 起點(diǎn) 確立目標(biāo)和安排計(jì)劃 重點(diǎn) 制定事情的優(yōu)先順序 關(guān)鍵 下定決心去實(shí)行 目的 做事“快”且“好” 時(shí)間管理 75 問題處理 76 課后作業(yè) 本次培訓(xùn)的要點(diǎn)和您的收益？ 試舉二例闡述您所用到 過本次培訓(xùn)的知識(shí)和技能？ 注：請(qǐng)?jiān)诎雮€(gè)月之內(nèi)通過 OUTLOOK或書面交由人力資源部張啟明 77 勤奮、運(yùn)氣或靈活的手腕 固然重要，卻非關(guān)鍵 惟有掌握重點(diǎn)才是成功的不二法門 辨別事情的輕重緩急 急所當(dāng)急，充分授權(quán) 是個(gè)人管理之鑰！ 78 謝 謝！ 79
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