某醫(yī)院醫(yī)務(wù)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-26 23:37本頁(yè)面
【正文】 物百分率小于 30%, 26. 接受限制使用級(jí)抗菌藥物患者病原學(xué)送檢率大于 50%, 80%. 臨床路徑管理制度體系的建立與培訓(xùn) 臨床路徑管理試運(yùn)行 學(xué)術(shù)會(huì)議（ ） 及高級(jí)晉升有關(guān)事務(wù) 眼科知識(shí) 比賽 第三方醫(yī)療質(zhì)量 年終檢查 臨床路徑實(shí)施 總結(jié) 年終總結(jié)及明年 計(jì)劃 一季度 二季度 三季度 四季度 2023年各季度工作重點(diǎn) 落實(shí)科室 2023醫(yī)療質(zhì)量管理方案 進(jìn)行市級(jí)科研課題的申報(bào) 科室醫(yī)療質(zhì)量督查和核心醫(yī)療制度的落實(shí) 落實(shí)督導(dǎo)及風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查 效果評(píng)價(jià)、及調(diào)整 2023季度及每月工作重點(diǎn) 一月份重點(diǎn)： 案 臨床科室醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)指標(biāo)月度和組織 的建立 分級(jí)授權(quán)審批的管理 , 修訂并完善各種醫(yī)療管理委員會(huì)改組 方案 一季度及每月工作重點(diǎn) 2023年病歷質(zhì)量考核與評(píng)比 二月份重點(diǎn)： ， 啟動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)行病案首頁(yè)的管理 三月重點(diǎn)是 二季度及每月工作重點(diǎn) 二季度重點(diǎn)工作的 四月重點(diǎn) 種醫(yī)療質(zhì)量管理報(bào)表， “科室自查” PDCA管理方法的培訓(xùn) 具體措施及每月工作重點(diǎn) 五月重點(diǎn)是（高級(jí)職稱考試報(bào)名） 1. 白內(nèi)障手術(shù)質(zhì)量的控制 術(shù)新進(jìn)展及白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)培訓(xùn)班 六月重點(diǎn)是 ，開展科室醫(yī)療質(zhì)量的院級(jí)檢查 2二季度三基理論考試 三季度及每月工作重點(diǎn) 、總結(jié)及調(diào)整 七月 重點(diǎn) 、總結(jié)、調(diào)整及診療規(guī)范?？浦v座及培訓(xùn) 三季度及每月工作重點(diǎn) 八月重點(diǎn)是 1. 組織眼底病及綜合眼病臨路徑評(píng)價(jià)、總結(jié)、調(diào)整及診療規(guī)范專科講座及培訓(xùn) 九月重點(diǎn)是 2三季度三基考試 四季度及每月工作重點(diǎn) 十月重點(diǎn)是 開展眼科知識(shí)比賽 十一月重點(diǎn) 臨床路徑考核實(shí)施總結(jié) 第三方醫(yī)療質(zhì)量的檢查 十二月重點(diǎn) 急救操作的演練及考核 全年工作的總結(jié)及明年計(jì)劃 第三部分 倡導(dǎo)醫(yī)學(xué)人文精神，體現(xiàn)人文關(guān)懷 21 責(zé)任 ?關(guān)懷 恐懼 愛(ài) 我的管理理念 助人自助 ,助人者天助之 成就他人 ,就成就了自我 幫助 傾聽 欣賞 自律 自強(qiáng) 自知 展望 2023 我們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下定要在醫(yī)療管理上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升能力 ,克服自身不足 ,與一群有進(jìn)取和奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ,腳踏實(shí)地，真扎實(shí)干，相信 2023我們醫(yī)院有干勁、有能力，業(yè)績(jī)高歌猛進(jìn)，氣貫長(zhǎng)虹！我看見精品眼科就在不遠(yuǎn)處春暖花開！ 2023感謝有你 ！
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