微軟公司在wto之后的人力資源管理-資料下載頁
2025-01-26 23:16本頁面
【正文】 注重業(yè)績管理中之實(shí)際問題32Microsoft Confidential公司招聘l 永遠(yuǎn)錄用最優(yōu)秀的員工l 為微軟錄用員工，而不是只為你一個(gè)部門l 參與錄用者均將詳細(xì)的意見附在反饋 錄用決策上l 尊重所有應(yīng)聘者，將他們當(dāng)做是微軟的潛在客戶；他們在相關(guān)交際圈中對微軟的評論對我們直觀重要33Microsoft Confidential培訓(xùn)與發(fā)展l 完善的培訓(xùn)體系與流程l 培訓(xùn)項(xiàng)目的多樣性l 緊密連接公司業(yè)務(wù)發(fā)展l 重視公司員工個(gè)人發(fā)展l 注重對每個(gè)職務(wù)的能力要求（ ）34Microsoft Confidential六個(gè)職業(yè)選擇垂直發(fā)展 工作豐富化 橫向發(fā)展 全方位積累 崗位調(diào)整 異地工作組織中的傳統(tǒng)提升，帶來薪資與地位的提升擴(kuò)大目前工作的職責(zé)以獲取更多能力提升改變工作，但是并沒有在職責(zé)與薪資方面有變化積累各種不同經(jīng)驗(yàn)以備今后有更大發(fā)展展崗位的向下調(diào)整，人盡其才或?qū)W習(xí)新的技能調(diào)往微軟其他地方工作: 35Microsoft Confidential員工業(yè)績管理l 完全聚焦于員工的業(yè)績l 進(jìn)行經(jīng)常性的溝通l 嚴(yán)格而又標(biāo)準(zhǔn)化的評分曲線l 業(yè)績審評過程中的充分溝通 l 激勵優(yōu)秀的績效l 處理欠佳的績效l 充分重視員工反饋 — 員工調(diào)查36Microsoft Confidential員工福利l 醫(yī)療保險(xiǎn)l 養(yǎng)老保險(xiǎn)l 各類休假l 集體旅游l 員工俱樂部37Microsoft Confidential 微軟人力資源部的做用l 公司決策層的好幫手l 領(lǐng)導(dǎo)層與員工溝通的橋梁l 每一位同事的知心朋友38
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