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2025-02-21 11:47
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2025-03-04 11:13
【總結(jié)】制造管理與信息化技術(shù)培訓準時化拉動生產(chǎn)實現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件5S與目視管理制造管理與信息化技術(shù)培訓SEIRI整理SETSEITON整頓SORTSEISO清掃SWEEPSEIKETSU清潔SHINESHITSUKE素養(yǎng)STRICT5S的含義制造管理與信息化技術(shù)培訓整理的目的整理的目的騰出空間防止誤用、誤送塑造清爽的工
2025-02-13 16:11
【總結(jié)】5S講座主講:陶同書1歡迎參加“5S”培訓培訓期間請將手機關(guān)閉或振動25S培訓課程內(nèi)容1.5S概論2.5S推進重點3.5S推進體制4.5S推進手法5.5S項目的展開6.5S的內(nèi)部審查3(一)5S概論1.關(guān)于5S2.推行5S的目的
2025-03-13 00:43
【總結(jié)】5S基礎(chǔ)知識介紹日期﹕2023/1/21郭軍杰1WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排前言現(xiàn)場5S管理5S實施的步驟2何謂精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)是意識到在整個生產(chǎn)周期中存在浪費﹐并且能使用工具去消除生產(chǎn)中所存在浪費現(xiàn)象的制造哲學.精益生產(chǎn)客戶訂單
2025-01-02 06:27
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2025-03-13 03:17
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2025-01-25 12:58
【總結(jié)】5S教程態(tài)度變則行為變,行為變則習慣變,習慣變則人生變!講師:劉偉第一講什么是5S??5S就是:日文英文整理(SEIRI)
2025-01-04 07:35
2025-02-13 16:16
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2025-02-08 21:40
【總結(jié)】5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問世5S的含義
2025-02-17 23:12
【總結(jié)】廠務(wù)副總室5S活動活動與與紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)主講人廠務(wù)副總室巫祥朝廠務(wù)副總室5S是工廠合理化的根本合理化者;企業(yè)之大事生死之路存亡之道也廠務(wù)副總室企業(yè)降低成本基本架構(gòu)降低成本提高附加價值降低材料成本?降低購入價格?提高材料使用率(降低庫存成本)?VA/VE
2025-01-08 14:40
【總結(jié)】一步一步推進5S5S導入篇提綱挈領(lǐng)從庫存管理的工作說起15S是一劑良藥25S管理活動推進步驟345S的內(nèi)容與實施你每天要面對這些嗎??急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?沒有用的東西堆了很多,處理掉舍不得,不處理又占用空間。
2025-03-13 18:11
【總結(jié)】0可視化整頓「畫線作戰(zhàn)」1目錄21.前言3現(xiàn)在介紹整頓手法「畫線作戰(zhàn)」的步驟和內(nèi)容。在整頓手法中,有一部分手法為確保現(xiàn)場的安全環(huán)境起著非常重要的作用。請參考以下內(nèi)容,試著實施畫線作戰(zhàn)。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)4
2025-01-24 07:30
【總結(jié)】員工著裝和5S管理1、辦公室5S管理及儀表儀容2、員工手冊要點說明3、到新辦公地點的注意事項1、辦公室5S管理及儀表儀容2、員工手冊要點說明3、到新辦公地點的注意事項辦公室5S1S-整理定義:區(qū)分要與不要的東西,職場除了要用的東西以外,一切都不放置目的:將"空間&qu
2025-01-08 09:32