[精選]5s培訓(xùn)教材(ppt34頁)-資料下載頁

【總結(jié)】5S培訓(xùn)教材系列5S培訓(xùn)教材目錄第一章：5S基本要領(lǐng)第二章：5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章：5S執(zhí)行技巧第四章：5S之間的關(guān)系5S培訓(xùn)教材系列第一章5S基本要領(lǐng)我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥b)

2025-01-04 07:28

[精選]5s管理活動(dòng)介紹(ppt34頁)-資料下載頁

【總結(jié)】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動(dòng)簡(jiǎn)介?5S推行過程中的實(shí)際問題及解答?5S問題的分類闡述?理論聯(lián)係實(shí)際IMJMP10-MASSPRODUCTION

2025-02-11 15:57

[精選]5s訓(xùn)練課程(ppt34頁)-資料下載頁

【總結(jié)】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動(dòng)簡(jiǎn)介?5S推行過程中的實(shí)際問題及解答?5S問題的分類闡述?理論聯(lián)係實(shí)際IMJMP10-MASSPRODUCTION

2025-02-21 11:47

如何落實(shí)執(zhí)行力ppt34頁)-資料下載頁

【總結(jié)】如何落實(shí)執(zhí)行力？執(zhí)行力-找對(duì)的人（領(lǐng)導(dǎo)者、員工）做對(duì)的事把事做對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)卓越的團(tuán)隊(duì)找對(duì)的人一、領(lǐng)導(dǎo)者：?領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為：1、了解你的企業(yè)和你的員工；2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

2025-01-07 19:11

[精選]5s整頓范例(ppt78頁)-資料下載頁

【總結(jié)】2023/2/8分享：耿先生通道標(biāo)示通道標(biāo)示2023/2/8分享：耿先生2023/2/8分享：耿先生2023/2/8分享：耿先生2023/2/8分享：耿先生定置管理定置管理2023/2/8分享：耿先生2023/2/8分享：耿先生2023/2/8分享：耿先生2023/2/8分享：耿先生2023/2/8分享：耿先生2023/2/8

2025-01-24 07:31

發(fā)明創(chuàng)新的途徑與方法ppt34頁)-資料下載頁

【總結(jié)】發(fā)明創(chuàng)新的途徑與方法——公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)講座(1)一、什么是發(fā)明創(chuàng)新二、發(fā)明創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)三、發(fā)明創(chuàng)新的主要途徑四、發(fā)明創(chuàng)新的一般方法深圳市君勝知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所講師:劉文求(合伙人、專利代理人)聯(lián)系電話：0755-26406581/13717000766什么是發(fā)明創(chuàng)新？一、發(fā)明、實(shí)用新

2025-01-16 02:56

[精選]5s管理活動(dòng)綜合介紹(ppt34頁)-資料下載頁

【總結(jié)】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動(dòng)簡(jiǎn)介?5S推行過程中的實(shí)際問題及解答?5S問題的分類闡述?理論聯(lián)係實(shí)際IMJMP10-MASSPRODUCTION

2025-01-25 13:56

[精選]5s管理與目視管理(ppt34頁)-資料下載頁

【總結(jié)】制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件5S與目視管理制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)SEIRI整理SETSEITON整頓SORTSEISO清掃SWEEPSEIKETSU清潔SHINESHITSUKE素養(yǎng)STRICT5S的含義制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)整理的目的整理的目的騰出空間防止誤用、誤送塑造清爽的工

2025-02-13 16:11

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善教材--5s活動(dòng)(ppt34頁)-資料下載頁

【總結(jié)】HOTTHOTT現(xiàn)場(chǎng)改善教材現(xiàn)場(chǎng)改善教材5S活動(dòng)活動(dòng)HOTTHOTT第一篇5S革命為何要推行5S！HOTTHOTT，則無法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，貫徹到底以高階及幕僚來主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理，到底那一種最合適，可以說議論分歧，高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴，而由下往上之管理，也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團(tuán)隊(duì)競(jìng)

2025-02-15 16:44

企業(yè)5s推進(jìn)管理體制(ppt34頁)-資料下載頁

【總結(jié)】5S講座主講:陶同書1歡迎參加“5S”培訓(xùn)培訓(xùn)期間請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或振動(dòng)25S培訓(xùn)課程內(nèi)容1.5S概論2.5S推進(jìn)重點(diǎn)3.5S推進(jìn)體制4.5S推進(jìn)手法5.5S項(xiàng)目的展開6.5S的內(nèi)部審查3（一）5S概論1.關(guān)于5S2.推行5S的目的

2025-03-13 00:43

[精選]5s基礎(chǔ)知識(shí)介紹(ppt34頁)-資料下載頁

【總結(jié)】5S基礎(chǔ)知識(shí)介紹日期﹕2023/1/21郭軍杰1WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排前言現(xiàn)場(chǎng)5S管理5S實(shí)施的步驟2何謂精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)是意識(shí)到在整個(gè)生產(chǎn)周期中存在浪費(fèi)﹐并且能使用工具去消除生產(chǎn)中所存在浪費(fèi)現(xiàn)象的制造哲學(xué).精益生產(chǎn)客戶訂單

2025-01-02 06:27

[精選]5s管理之整理整頓-資料下載頁

【總結(jié)】5S概念及整理整頓陳樸堅(jiān)顧問師企業(yè)常見的浪費(fèi)現(xiàn)象1.無價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)，如不必要的會(huì)議，開會(huì)的空談2.信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)，如信息來源的錯(cuò)誤，會(huì)造成不可估量的損失3.等待的浪費(fèi)，如停工待料4.操作不當(dāng)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)5.意外事故造成的浪費(fèi)，輕則財(cái)產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失

2025-02-13 16:12

[精選]如何處理客戶投訴ppt34頁)-資料下載頁

【總結(jié)】處理客戶投訴的技巧溝通的藝術(shù)1黃山溫泉非投訴抱怨投訴抱怨顧客期望顧客感知尊重與關(guān)注服務(wù)技巧與效率產(chǎn)品質(zhì)量提供責(zé)任顧客使用銷售責(zé)任承擔(dān)責(zé)任服務(wù)質(zhì)量顧客驚喜顧客滿意…………感知期望感知=期望感知

2025-01-18 09:16

[精選]5s整頓培訓(xùn)案例(ppt48頁)-資料下載頁

【總結(jié)】?jī)?nèi)容區(qū)域整頓方法及案例材料倉(cāng)庫整頓方法及案例在制品整頓方法及案例工具刀具量具整頓方法及案例操作規(guī)程整頓方法及案例區(qū)分區(qū)域劃分顏色寬度說明地面作業(yè)區(qū)綠色消防通道橙色熒光色休息區(qū)、合格品蘭色固定位置的下方灰色線條區(qū)域線黃色10cm實(shí)線出入口線黃色

2025-01-24 07:30

[精選]5s現(xiàn)場(chǎng)整頓絕招(ppt36頁)-資料下載頁

【總結(jié)】?問題引出進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓絕不是一件容易的事，看似非常簡(jiǎn)單，可有幾個(gè)管理人員能夠真正的把現(xiàn)場(chǎng)整頓好呢？“5S”的標(biāo)語貼了一大堆，會(huì)議開得不計(jì)其數(shù)，檢查評(píng)比也搞得不少，到后來不了了之?現(xiàn)場(chǎng)整頓，難！?你會(huì)遇到什么難題*叫工人自己去搞，他說忙，沒時(shí)間；*叫基層干部去抓，他說顧不

2025-01-23 06:16

5s整頓方法之如何畫線ppt34頁)-文庫吧在線文庫

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