專案項目風(fēng)險管理分析-資料下載頁
2025-01-26 22:10本頁面
【正文】 風(fēng)險應(yīng)對措施的工具和技術(shù) 2 ?應(yīng)急計劃編制：應(yīng)急計劃編制就是確定在已識別的風(fēng)險事件確實發(fā)生時應(yīng)采取的行動步驟。 ?替代方案策略：風(fēng)險事件可以通過改變原計劃的方案而阻止其發(fā)生或完全避免。例如，額外的設(shè)計工作可減少實施或建設(shè)階段必須應(yīng)付的變更次數(shù)。在許多領(lǐng)域中都有記載不同策略的潛在價值的大量文獻(xiàn)。 ?保險：保險或類似于保險的安排，例如擔(dān)保，可以應(yīng)對某些類型的風(fēng)險?？梢酝侗５姆N類及其成本隨不同的應(yīng)用領(lǐng)域而有所變化。 風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)的輸出 1 風(fēng)險管理計劃。風(fēng)險管理計劃應(yīng)當(dāng)書面說明整個項目中管理風(fēng)險的程序。此外，它也說明風(fēng)險識別和風(fēng)險量化過程的結(jié)果。它應(yīng)該包括管理不同方面的風(fēng)險的負(fù)責(zé)人，如何維護(hù)最初識別和量化的結(jié)果，如何實施應(yīng)急計劃，以及如何分配儲備金。 風(fēng)險管理計劃可以是正式的或非正式的，十分詳細(xì)或粗略框架的，這取決于項目需要。它是整個項目計劃的組成部分。 風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)的輸出 2 其他過程的輸入。選定或建議的替代方案，應(yīng)急計劃，預(yù)計的采購，和其他與風(fēng)險有關(guān)的輸出必須被反饋到其他知識領(lǐng)域的合適過程中去。 應(yīng)急計劃。應(yīng)急計劃就是預(yù)先計劃好的一旦已識別的風(fēng)險事件發(fā)生應(yīng)當(dāng)采取的行動步驟。應(yīng)急計劃是風(fēng)險管理計劃的一部分，但是他可以被集成到整個項目計劃的其他部分里。 風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)的輸出 3 儲備金。為減輕成本和進(jìn)度風(fēng)險而在項目計劃中設(shè)置的一種準(zhǔn)備。該術(shù)語常用修飾成分（例如，管理儲備金，應(yīng)急儲備金）進(jìn)一步詳細(xì)說明要減輕何種類型的風(fēng)險。然而這些修飾成分其具體含義卻因其應(yīng)用領(lǐng)域而異。此外，儲備金的使用以及確定儲備應(yīng)包含的內(nèi)容因具體應(yīng)用領(lǐng)域而異。 契約性協(xié)議。為了減少或避免威脅，可以簽定保險，服務(wù)或其他必要項目的協(xié)議。協(xié)議的條款和條件對減少風(fēng)險的程度有重大影響。 風(fēng)險應(yīng)對措施控制 輸入（依據(jù)） 工具及技術(shù) 輸出（結(jié)果）.1 風(fēng)險管理計劃 .1 權(quán)變措施 .1 糾正行動.2 實際的風(fēng)險事件 .2 附加的風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā) .2 更新的風(fēng)險計劃管理.3 其他風(fēng)險的識別 風(fēng)險應(yīng)對措施控制 風(fēng)險應(yīng)對措施控制就是執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃以應(yīng)付項目過程中的風(fēng)險事件。當(dāng)變化發(fā)生的時候，需要重復(fù)識別、量化、響應(yīng)的基本循環(huán)過程。重要的是，必須明白再全面綜合的分析也不能正確識別全部的風(fēng)險和概率，因此需要控制和重復(fù)這些過程。
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