咨詢技巧培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】咨詢技巧（二）華西醫(yī)院心理衛(wèi)生中心張嵐傾聽一門“失去的藝術(shù)”傾聽（listening）?聽比說(shuō)更重要–了解情況–建立治療關(guān)系–幫助宣泄傾聽（listening）全神貫注，誠(chéng)心誠(chéng)意地關(guān)注對(duì)方?聽出“弦外之音”、“無(wú)聲之音”?注意表達(dá)問(wèn)題的方式及其反應(yīng)

2025-01-26 18:11

咨詢工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要，需輔助以口頭講解和敘述。客戶企標(biāo)2使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前，你需要首先

2025-01-13 17:27

某咨詢的管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)流程及咨詢工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)麥肯錫管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目2目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議3?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司

2025-02-22 11:09

某咨詢咨詢工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要，需輔助以口頭講解和敘述?？蛻羝髽?biāo)使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前，你需要首先在你所做

2025-01-02 03:19

某咨詢培訓(xùn)手冊(cè)工具與方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于

2025-01-02 03:22

某咨詢的分析工具培訓(xùn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于

2025-02-21 18:22

工具戰(zhàn)略咨詢工具大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢工具用心做事，業(yè)精于專2023年1月崔氏夢(mèng)工場(chǎng)：戰(zhàn)略咨詢工具崔氏夢(mèng)工場(chǎng)：目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………

2025-01-19 00:35

[精選]電話咨詢技巧培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中南咨詢師訓(xùn)練營(yíng)電話咨詢—市場(chǎng)部林平5，27/15：00—5，28/12：00日程訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)間二十七二十八一：電話咨詢表演及點(diǎn)評(píng)二：電話咨詢培訓(xùn)（目的，原則，技巧，觀念，

2025-01-12 01:46

企業(yè)咨詢顧問(wèn)技巧培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】簡(jiǎn)介?我們將采用何種方式？?關(guān)鍵概念的講解、討論及練習(xí)?以自己手上的項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作?重點(diǎn)是什么？?大家的積極參與?大家的相互尊重?對(duì)自己項(xiàng)目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學(xué)習(xí)中找到樂(lè)趣！1簡(jiǎn)介?請(qǐng)做自我介紹?請(qǐng)介紹自己的姓名和工作地?請(qǐng)介紹目前

2025-02-15 22:20

表達(dá)技巧專項(xiàng)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】PROPRIETARY?1998ThomasGroup,Inc.AllRightsReserved.PresentationPage1精品資料網(wǎng)PROPRIETARY?1998ThomasGroup,Inc.AllRightsReserved.PresentationPage2

2025-03-14 02:52

招聘技巧專項(xiàng)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)招聘技巧培訓(xùn)人力資源本部目錄一、簡(jiǎn)歷篩選二、電話溝通三、面試測(cè)試四、背景調(diào)查五、薪資談判(一)簡(jiǎn)歷的來(lái)源與分類簡(jiǎn)歷的來(lái)源渠道-各渠道收取簡(jiǎn)歷分類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，識(shí)別有效渠道專場(chǎng)招聘人才網(wǎng)站傳真、郵件推薦、回聘獵頭公司其它途徑一、簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)

2025-02-15 13:41

企業(yè)咨詢顧問(wèn)專項(xiàng)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理顧問(wèn)方法目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄管理顧問(wèn)的發(fā)展歷史?1870-第一次世

2025-02-16 15:50

某咨詢管理咨詢工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來(lái)源：Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text

2025-03-02 21:13

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【總結(jié)】目錄?管理咨詢概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/2023目錄?管理咨詢概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/2023?管理咨詢的發(fā)展歷史?管理咨詢的定義?管理咨詢的作用

2025-01-16 03:34

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【總結(jié)】1clientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigatorTextLines羅蘭?貝格戰(zhàn)略項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法–戰(zhàn)略項(xiàng)目指南初級(jí)讀本–北京?上海,2023年8月Projectname

2025-02-22 11:09

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