【免費(fèi)】手把手教你如何實(shí)施erp-資料下載頁(yè)
2025-01-26 07:45本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間 目標(biāo) 績(jī)效水準(zhǔn) 導(dǎo)入前 績(jī)效水準(zhǔn) 調(diào)整整頓 系統(tǒng)上線 2023/2/14 24 25 直接切換的組織動(dòng)量曲線 2023/2/14 25 26 分階段上線的組織動(dòng)量曲線 2023/2/14 26 27 平行上線的組織動(dòng)量曲線 2023/2/14 27 28 加強(qiáng)教育訓(xùn)練對(duì)直接切換的組織動(dòng)量曲線之影響 2023/2/14 28 29 對(duì)平行切換的組織動(dòng)量曲線之影響 2023/2/14 29 30 組織內(nèi)部衝突對(duì)分階段上線的組織動(dòng)量曲線之影響 2023/2/14 30 31 ERP系統(tǒng)生命週期四階段模式 ? 四、維運(yùn)升級(jí)階段 ? 對(duì) ERP系統(tǒng)和相關(guān)企業(yè)流程所進(jìn)行的持續(xù)維護(hù)和加強(qiáng)。 ? 典型的工作包括系統(tǒng)的維護(hù)，使用者的支援，持續(xù)的流程改善，以及新版本的升級(jí)。 ? 只要假以時(shí)日，穩(wěn)定運(yùn)作的系統(tǒng)應(yīng)該在組織績(jī)效如成本、營(yíng)收、和市場(chǎng)佔(zhàn)有率等方面產(chǎn)生顯著的改善。 2023/2/14 31 32 ERP導(dǎo)入的專案管理 ? 專案目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)一致 ? B電腦公司專案目標(biāo)專注在 ERP 的成功導(dǎo)入，系統(tǒng)上線四個(gè)月後 BPR 在 ERP穩(wěn)定運(yùn)作後才展開(kāi) ? 人員培訓(xùn)與教育訓(xùn)練 ? B電腦公司的專案管理強(qiáng)調(diào)專案成員的分類與資源配置 ? 由使用單位主導(dǎo)專案 (User Ownership) ? 使用者主導(dǎo)的表現(xiàn)不但包括實(shí)際行動(dòng)的參與(participation)，也包含對(duì)系統(tǒng)重要性與個(gè)人相關(guān)性的心理認(rèn)知 (involvement) ? 顧問(wèn)公司的選擇 2023/2/14 32 33 ERP導(dǎo)入的關(guān)鍵成功因素 ? 組織因素 ? 高階主管的支持和決心是成敗的關(guān)鍵因素 ? 是否有 經(jīng)驗(yàn)豐富的專案經(jīng)理 ？ 專案成員是否適當(dāng) ？ ? 對(duì)專案的認(rèn)知 和期望：建立使用者及專案管理者對(duì)專案的共識(shí)，確認(rèn)專案的目標(biāo)與要求是非常重要的 ? BPR 的問(wèn)題：是否進(jìn)行 BPR？何時(shí)進(jìn)行較佳？ ? 人才及訓(xùn)練問(wèn)題： 專案成員異動(dòng) ? 變革的管理： 資訊部門人員的工作負(fù)擔(dān)更重，並且需有跨部門人員所組成的團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)調(diào)；使用者會(huì)抗拒工作方式的改變 ? 成本效益問(wèn)題 2023/2/14 33 34 ERP導(dǎo)入的關(guān)鍵成功因素 ? 供應(yīng)商因素 ? 對(duì)供應(yīng)商依賴程度高，仰賴供應(yīng)商提供產(chǎn)品、技術(shù)支援、經(jīng)驗(yàn)、教育訓(xùn)練等。而供應(yīng)商的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)、投入人力是否專職、供應(yīng)商的投入程度、口碑等，會(huì)直接影響到專案的成敗。 ? 由於 ERP的導(dǎo)入，需要顧問(wèn)來(lái)幫忙，故顧問(wèn)的選擇是成敗的關(guān)鍵之一。 2023/2/14 34 35 ERP導(dǎo)入的關(guān)鍵成功因素 ? ERP軟體的特性 ? ERP是一個(gè)既龐大、又複雜的系統(tǒng)，幾乎沒(méi)有一個(gè)人能對(duì)特定的 ERP軟體徹底瞭解，大部份都只能瞭解部份的模組 ? 在客戶的觀念裡，導(dǎo)入的時(shí)間越短越能降低公司成本及風(fēng)險(xiǎn)，故雙方對(duì)建置時(shí)間的認(rèn)知將是專案成功的一大考驗(yàn)，理想的專案規(guī)模是專案執(zhí)行計(jì)畫(huà)不要超過(guò)十二個(gè)月 ? 軟體改版問(wèn)題：一個(gè)軟體要存活一定要一直做修正，ERP也不例外。而一旦改版時(shí)，企業(yè)是否要再花錢買新的版本，新版的導(dǎo)入問(wèn)題，人員的再教育，會(huì)直接影響系統(tǒng)在組織裡的生命週期 2023/2/14 35 36 演講完畢，謝謝觀看！
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