成本習(xí)性估計方法-資料下載頁
2025-01-26 06:19本頁面
【正文】 的影響 在年度之間，期初存貨數(shù)量與期末存貨數(shù)量的數(shù)量比較，有三種可能的情形： (1)存貨量 未增加 。 (2)存貨量 增加 。 (3)存貨量 減少 。 Chapter 5 表 存貨變化對損益的影響 96年度 97年度 98年度 期初存貨量 0 0 400 本期製造量 5,000 4,800 5,600 可供銷售量 5,000 4,800 6,000 本期銷售量 5,000 4,400 6,000 期末存貨量 0 400 0 存貨增 (減 )量 0 400 (400) (全部成本法：每單位成本 $ 30) 期初存貨成本 $ 0 $ 0 $ 12,000 本期製造成本 150,000 144,000 168,000 可供銷貨成本 $ 150,000 $ 144,000 $ 180,000 銷貨成本 150,000 132,000 180,000 期末存貨成本 $ 0 $ 12,000 $ 0 (直接成本法：每單位成本 $ 25) 期初存貨成本 $ 0 $ 0 $ 10,000 本期製造成本 125,000 120,000 140,000 可供銷貨成本 $ 125,000 $ 120,000 $ 150,000 銷貨成本 125,000 110,000 150,000 期末存貨成本 $ 0 $ 10,000 $ 0 損益增 (減 )額 $ 0 $ 2,000 ($ 2,000) Chapter 5 Chapter 5 生命週期成本法 生命週期成本 (life cycle costing)是 指某 組織要獲得産品或資産的終身所有權(quán)，以達到可銷售情況，所需花費的資源總額 Chapter 5 資本支出與景氣 資本支出的高低 ， 通常顯示廠商對未來景氣的預(yù)估 ， 當(dāng)廠商對未來景氣充滿信心時 ， 資本支出亦會大幅擴張 ， 反之亦然 。 觀察半導(dǎo)體廠商資本支出的增減 ， 通常能反映出半導(dǎo)體景氣循環(huán)是處於高峰或谷底 ， 更能概略的估計未來半導(dǎo)體景氣的復(fù)甦時點 。 Chapter 5 包括産品設(shè)計與開發(fā)過程中 ， 初步設(shè)計 、 展示 、 驗證等各階段所需花費的金額 ， 可能還包括可行性分析 、 效益分析 、 原型開發(fā)和獲取相關(guān)原料等方面的費用 。 Chapter 5 包括製作産品模型的相關(guān)成本，還包括産品開發(fā)或測試過程中的人力、物力成本，以及培訓(xùn)等方面的間接費用，或其他相關(guān)成本。 Chapter 5 主要是指爲(wèi)産品開發(fā)的相關(guān)設(shè)備，或架設(shè)必要基礎(chǔ)設(shè)施方面的成本。例如，開發(fā)新的相關(guān)設(shè)備，架設(shè)網(wǎng)路基礎(chǔ)設(shè)施等。 Chapter 5 主要是指爲(wèi)了使産品能夠運行而維持相對應(yīng)的支援系統(tǒng)時所需的各項成本?？赡馨ㄈ藛T、備件或零件、維修、系統(tǒng)升級或管理等方面的成本。 Chapter 5 這些是當(dāng)淘汰或停止使用産品時，所需的相關(guān)花費。可能包括轉(zhuǎn)換成本、歸檔成本、或設(shè)備的回收利用等處理成本。 驗收成果 Chapter 5 隨堂小測驗 5 下列關(guān)於生命週期成本法的敘述 ， 何者不正確 ？ (A)適用於研究發(fā)展費用很高的行業(yè) 。 (B)符合現(xiàn)行的一般公認(rèn)會計準(zhǔn)則 。 (C)主張將研究發(fā)展成本資本化 。 (D)可以和作業(yè)分析法互相配合 。 解答： (B) Chapter 5 本章彙總 對 成本習(xí)性 的了解 ， 有助於管理者預(yù)期成本與產(chǎn)量水準(zhǔn)間的變動關(guān)係 。 成本估計是根據(jù)成本習(xí)性來預(yù)測未來的成本數(shù) 。 一般而言 ， 成本習(xí)性分析有二項目的： (1)影響管理決策的制定 ， (2)有助於規(guī)劃和控制營運活動 。 產(chǎn)品成本 的計算方式與 損益表編製 方式 ， 可分為 全部成本法 與 直接成本法 。 至於新產(chǎn)品上市 ，可採用 生命週期成本 法 ， 將產(chǎn)品可銷售期間所投入的全部成本 ， 分?jǐn)偟筋A(yù)估全部可銷售單位 ， 有助於新產(chǎn)品上市的推廣 。 Chapter 5 演講完畢，謝謝觀看！
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