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復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院-管理經(jīng)濟學(xué)-資料下載頁

2025-01-26 01:47本頁面
  

【正文】 ; Q> 100 長期:最優(yōu)投入 L=K/2=Q LC( Q) =3Q+2Q=5Q 3/28/2023 96 CobbDouglas生產(chǎn)函數(shù) ? 設(shè) Q=K1/2 L1/2; K、 L 價格分別為 r、 w ? 短期:資本固定使用 K; L=Q2/K ? STC( Q) =rK+wL=rK+wQ2/K ? 長期:調(diào)節(jié)投入,最優(yōu)條件 MPL/w=MPK/r ? K*= ( w/r) 1/2Q; L*=( r/w) 1/2Q ? LTC( Q) =rK*+wL*=2Q( rwQ) 1/2 3/28/2023 97 短期成本分析 ? TFC=C0; TVC=CQ; TC=TFC+TVC ? AFC=TFC/Q; AVC=TVC/Q; AC=AFC+AVC ? MC=ΔTC/ΔQ Q C TFC TVC TC 3/28/2023 98 MC、 AC、 AVC、 AFC關(guān)系 ? MC過 AC、 AVC的最低點 Q C MC AFC AC AVC 3/28/2023 99 生產(chǎn)函數(shù)與短期成本函數(shù) ? L可變 TP AP MP Q L C C MC AVC AC TC TVC 3/28/2023 100 長期成本分析 ? SACk表示固定投入 k臺機器的短期平均成本 ? 企業(yè)的生產(chǎn)決策? Q ¥ Q1 Q2 SAC1 SAC2 SAC3 ◇當產(chǎn)量〈 Q1,則只購置一臺設(shè)備;生產(chǎn)成本 =SAC1 ◇當產(chǎn)量介于 Q1與Q2,則購置 2臺設(shè)備 ◇ 3/28/2023 101 長期成本曲線 ? 長期平均成本曲線為短期平均成本曲線的包絡(luò)線 Q ¥ LAC 3/28/2023 102 例 ? Q=K1/2 L1/2 ? LTC( Q, w, r) =2( rw) 1/2Q ? STC( Q, r, w, K*) =rK*+wQ2/K* ? 取 w=r=1, 則 ? LAC=2 ? Min{SAC=K*/Q+Q/K*}=2=LAC 3/28/2023 103 四.應(yīng)用 ? 多車間任務(wù)(產(chǎn)量)安排 工廠 車 間 1 q1 車 間 2 q2 Q Min{C( q1, q2) =C( q1) +C( q2) } St q1+q2=Q MC1( q1) =MC2( q2) =MR 3/28/2023 104 多車間任務(wù)安排 ? 圖示 q*1 MC1 MC2 B A C TC Q 3/28/2023 105 例:新產(chǎn)品生產(chǎn)決策 ? A公司開發(fā)新產(chǎn)品,準備建廠投產(chǎn)。有 2個可能廠址,成本函數(shù)分別為 ? TC1=16+6q12; TC2=240+2q22 ? 問:若產(chǎn)量為 32,應(yīng)如何安排生產(chǎn)?若產(chǎn)量為 6,又如何安排? ? ◇ MC1=12q1; MC2=4q2;令 MC1=MC2,則 12q1=4q2;或 q2=3q1; ? 但 32=Q=q1+q2;所以 q1=8; q2=24 ? ◇同樣,令 MC1=MC2,則 q1=1. 5; q2=4. 5; ? TC=16+6( 1. 5) 2+240+2( 4. 5) 2 ? 若只讓一個廠生產(chǎn),成本分別為 ? TC1=16+6( 6) 2=232; TC=240+2( 6) = ? 讓第一個廠單獨生產(chǎn)最優(yōu) 3/28/2023 106 自制 /外包決策 ? 零部件市場價格 P;生產(chǎn)的邊際成本 MC MC P q* Q ¥ 自制的額外成本 3/28/2023 107 案例:豐田公司的生產(chǎn)決策 ? 如何實現(xiàn)規(guī)模效益與品種效益的統(tǒng)一? ? 合理確定資本投入與勞動投入的標準是什么? ? 發(fā)達國家與發(fā)展中國家對生產(chǎn)方式的選擇可能有何差異? ? 汽車制造廠如何降低成本? ? 如何看待汽車制造商對零部件廠家的兼并? ? 請評判一下中國汽車制造廠家的競爭力,如何提高核心能力? 3/28/2023 108 作業(yè) ? 1.某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為 ? Q=300S+200U0. 2S20. 3U2 ? Q是每天的產(chǎn)量, S是每天投入的熟練工人數(shù), U是非熟練的輔助工人數(shù)。若熟練工人每天的工資 10元;輔助工人每天工資 5元。問: ? 若企業(yè)總經(jīng)理決定雇傭 400名熟練工人, 100名輔助工人,這個決定對嗎? ? 若決定每天的工資總額控制在 5000元,熟練工人與輔助工人各應(yīng)用多少? 3/28/2023 109 作業(yè) ? 2.已知生產(chǎn)函數(shù)為 Q=Min{L; 2K},投入的價格為 w,r,寫出生產(chǎn) Q單位產(chǎn)品的成本函數(shù)。 ? 3.某企業(yè)的成本函數(shù)為 C( y) =4y2+16, y為多大時平均成本最低?最低平均成本為多少?在該生產(chǎn)水平,邊際成本為多少? ? 4.證明:當邊際成本等于平均成本時,平均成本達到最小值。 3/28/2023 110 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 01:46:1101:46:1101:462/14/2023 1:46:11 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 :46:1101:46Feb2314Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 01:46:1101:46:1101:46Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :46:1101:46:11February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 2月 14日星期二 上午 1時 46分 11秒 01:46: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 2月 上午 1時 46分 :46February 14, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 2月 14日星期二 1時 46分 11秒 01:46:1114 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 1時 46分 11秒 上午 1時 46分 01:46: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 01:46:1101:46:1101:462/14/2023 1:46:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :46:1101:46Feb2314Feb23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 01:46:1101:46:1101:46Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :46:1101:46:11February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 上午 1時 46分 11秒 01:46: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時 46分 :46February 14, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 1時 46分 11秒 01:46:1114 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 上午 1時 46分 11秒 上午 1時 46分 01:46: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:46:1101:46:1101:462/14/2023 1:46:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :46:1101:46Feb2314Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:46:1101:46:1101:46Tuesday, February 14, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 :46:1101:46:11February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 上午 1時 46分 11秒 01:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 1時 46分 :46February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 2月 14日星期二 1時 46分 11秒 01:46:1114 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 上午 1時 46分 11秒 上午 1時 46分 01:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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