信息化管理技術(shù)篇-資料下載頁
2025-01-25 22:02本頁面
【正文】 ? 根本性創(chuàng)新內(nèi)競爭 ? 主導設(shè)計的出現(xiàn) 裘涵 管理學院 主導設(shè)計 ? 特定時期融合了許多單個技術(shù)創(chuàng)新并以一個新產(chǎn)品的形式表現(xiàn)出來的技術(shù)與市場相互作用的結(jié)果。 ? 主導設(shè)計的出現(xiàn)標志著一個行業(yè)的特征的轉(zhuǎn)變。 ? 除了技術(shù)的作用，與主導設(shè)計的出現(xiàn)相關(guān)的因素 ? 附屬資產(chǎn) ? 規(guī)制和政府干預(yù) ? 企業(yè)戰(zhàn)略行動 ? 生產(chǎn)商和用戶的溝通 ? 主導設(shè)計帶來了 ? 產(chǎn)品的標準化，產(chǎn)品多樣化和不確定性減少 ? 可互換性的零部件的設(shè)計，提高了生產(chǎn)效率 ? 企業(yè)和供應(yīng)商、銷售商、顧客之間穩(wěn)定的信賴關(guān)系 ? 避免了消費者在選擇產(chǎn)品時的混亂 《 把握創(chuàng)新 》 (美 )阿特拜克著 清華大學出版社 參考案例：運動傳感器前景 裘涵 管理學院 技術(shù)變遷期間 ? 在主導設(shè)計出現(xiàn)之后 ,公司總數(shù)平穩(wěn)地減少 , 直到穩(wěn)定在少數(shù)幾家大公司上 ? 通常是那些較早階段進入該行業(yè)的公司 ? 新行業(yè)誕生之初 , 主導設(shè)計出現(xiàn)之前 , 有一個企業(yè)的進入潮 ? 技術(shù)特征更為明確 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新比發(fā)現(xiàn)期間少 ? 持續(xù)地改善技術(shù) ? 技術(shù)壁壘 ? 技術(shù)壁壘是由主導設(shè)計的技術(shù)占先性特征決定的。 ? 在主導設(shè)計的技術(shù)路徑依賴下 , 技術(shù)軌道的前進方向具有不可逆轉(zhuǎn)性 , 實現(xiàn)技術(shù)軌道之間的跨越也十分困難 ? 申請專利 ? 隱形知識（ Tacit Knowledge） ? 創(chuàng)新的三個方向 裘涵 管理學院 產(chǎn)品創(chuàng)新向過程創(chuàng)新轉(zhuǎn)變 ? 技術(shù)發(fā)現(xiàn)期間產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)生率高，過程創(chuàng)新相對小 ? 主導設(shè)計出現(xiàn)后 ? 過程創(chuàng)新開始占主導 ? 高價專用設(shè)備引入，開始自動化 ? 管理活動更為重要 產(chǎn)品創(chuàng)新 過程創(chuàng)新 主要創(chuàng)新的發(fā)生率 時間 裘涵 管理學院 構(gòu)架式創(chuàng)新 ?構(gòu)架式創(chuàng)新是創(chuàng)新的要素之間產(chǎn)生出未曾有的關(guān)系。 ? 往往是產(chǎn)業(yè)的新進入者帶來構(gòu)架創(chuàng)新 ? 比如：復(fù)印機產(chǎn)業(yè)的后來者理光（光學優(yōu)勢 ） ? 原有企業(yè)采納架構(gòu)式創(chuàng)新的困難 ? 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)現(xiàn)其中的聯(lián)系是困難的 ? 關(guān)于技術(shù)結(jié)合的新知識的架構(gòu)和利用是困難的、 – 必須要更改原先的學習方法 – 必須從事既有知識體系與新知識體系關(guān)聯(lián)的困難工作 ? 架構(gòu)式創(chuàng)新要花費時間和資源。 – 新加入者沒有負擔 裘涵 管理學院 持續(xù)創(chuàng)新 ?技術(shù)領(lǐng)域的特征是持續(xù)創(chuàng)新。 ?通過持續(xù)創(chuàng)新，出現(xiàn)性能大幅提升的下一代產(chǎn)品 ? 事例 1：家庭電視游戲機的持續(xù)創(chuàng)新 ? 事例 2： ?持續(xù)創(chuàng)新通過兩種方法改變競爭態(tài)勢 ? 成長型企業(yè)獲得成長的必要資源，更進一步得到發(fā)展 ? 現(xiàn)在落后的企業(yè)可能在下一代產(chǎn)品中反攻 裘涵 管理學院 教學內(nèi)容 競爭領(lǐng)域 技術(shù)變化的結(jié)果 競爭領(lǐng)域的演化 管理相關(guān)的問題 競爭領(lǐng)域的特性 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1