信息化活動管理概述-資料下載頁
2025-01-25 21:31本頁面
【正文】 要面向流程，多協(xié)商、協(xié)調(diào)、協(xié) 作，處理好三種關(guān)系（多個部門 間關(guān)系、各個項目間關(guān)系、成員 雙向報告的關(guān)系） 后期評價 —— 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、評估成果 三種實施方式： 項目經(jīng)理制、項目招標(biāo)制、項目監(jiān)理制 （五）信息化項目管理中的外包問題 P. 24 是整個項目外包，還是項目內(nèi)部分工作外包，需根 據(jù)主客觀條件和利弊得失進(jìn)行抉擇；一般性項目和 一般性工作適宜外包，對企業(yè)有重大影響的項目和 關(guān)鍵性工作不宜于外包，即使外包也應(yīng)慎重 外包的優(yōu)點是節(jié)約開支、控制成本、提高技術(shù)、加 快進(jìn)度、增進(jìn)運行維護(hù)效果、緩解人才流失壓力、 可專注于核心任務(wù)的完成；缺點是估價復(fù)雜和困難、 影響組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的提高、存在泄密風(fēng)險 在外包中仍需對項目進(jìn)行監(jiān)管和控制，實施合同管 理、加強(qiáng)風(fēng)險管理、及時發(fā)現(xiàn)和解決同外包商合作 中的問題 (六 )企業(yè)實施管理的外包戰(zhàn)略是發(fā)展趨勢 P. 25 不僅信息化過程和信息化項目的管理中有外包 問題，整個企業(yè)管理也越來越多地采用外包 企業(yè)為隨勢應(yīng)變、快速響應(yīng)，需把外包作為實 施管理的重要戰(zhàn)略； 19972023年 《 財富 》 100 強(qiáng)企業(yè)中已有 60%采用外包戰(zhàn)略；外包的對象 正在擴(kuò)大中，如業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的外包； 外包能否成功取決于諸多因素，如與外包廠商 共享收益、同擔(dān)風(fēng)險等；企業(yè)專注于研發(fā)和營 銷，把次要業(yè)務(wù)外包出去，有利于推動社會分 工和合作，這成了現(xiàn)代高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展趨勢 演講完畢，謝謝觀看！
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