信息化活動管理概述(文件)
【正文】 能力 、管理 變革、制度創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展 二、信息化過程的管理 P. 7 （一）信息化過程及其組織與管理 （二）企業(yè)信息化促進企業(yè)發(fā)展的可能 性要通過管理及其有效性來變成 現(xiàn)實性 （三）加強企業(yè)信息化管理的五大要素 （一）信息化過程及其組織與管理 P. 8 信息化是一個過程： IT擴散、滲透、應(yīng)用的過程； IR開發(fā)利用程度提高的過程； 信息產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的過程； 信息活動的規(guī)模和作用擴大的過程 （一）信息化過程及其組織與管理 (續(xù) ) P. 9 負(fù)責(zé)信息化過程的組織或主體： 如 國家；政府 ； 企業(yè)；學(xué)校； 社區(qū)；家庭； 等等 （一）信息化過程及其組織與管理 (續(xù) ) P. 10 信息化過程需要相應(yīng)的管理和管理者， 通過有效的管理，信息化過程的推進 才會更加順利、健康、快速、有目的 性 （二）企業(yè)信息化促進企業(yè)發(fā)展的可能性要通過管理及其有效性來變成現(xiàn)實性 P. 11 以企業(yè)信息化為例，來說明它的動力、 技術(shù)支撐、環(huán)境條件、目的 企業(yè)信息化包括業(yè)務(wù)信息化與管理信 息化以及兩者的統(tǒng)一，促進企業(yè)發(fā)展 的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性，要依賴于信 息化管理及其有效性 (二 )企業(yè)信息化促進企業(yè)發(fā)展的可能性要 通過管理及其有效性來變成現(xiàn)實性 (續(xù) ) P. 12 對我國企業(yè)信息化近幾十年實效的判斷和 分析： 成功和失敗的案例的比率都不高，普遍存 在投資過大、效益有限、信息孤島多、共 享程度低，對 IT陷井、信息化黑洞，“不是 等死就是找死”的疑慮頗多。這種管理要在一定的時間約束和預(yù)算范圍內(nèi)調(diào)配人財物完成項目目標(biāo)，屬一次性任務(wù) （三）信息化項目的生命周期與組織形式 P. 22
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