壽險經(jīng)營的根本命脈-輔專-資料下載頁
2025-01-25 20:23本頁面
【正文】 60%的可能性會損失 100萬元167。 行為：行為： 甲經(jīng)理經(jīng)過仔細(xì)分析后選擇了 A項目；乙經(jīng)理沒有經(jīng)過仔細(xì)分析，隨意選擇了 B項目167。 結(jié)果：結(jié)果： A項目失敗了，甲經(jīng)理給公司造成 100萬元的損失； B項目成功了，乙經(jīng)理給公司創(chuàng)造 100萬元的盈利167。 問題：問題： 作為公司的總裁，你手上有一筆固定數(shù)額 10萬元的獎金可以在甲、乙經(jīng)理之間進(jìn)行分配，要求你決定應(yīng)該把大部分的獎金獎勵給哪位經(jīng)理。請問你將如何分配這筆獎金？你的理由 46167。 最好的結(jié)果是不要最好的結(jié)果是不要 “小測試所出現(xiàn)的結(jié)果小測試所出現(xiàn)的結(jié)果 ”發(fā)發(fā)生，因為這樣的結(jié)果總是讓我們生，因為這樣的結(jié)果總是讓我們 兩難兩難167。 結(jié)果并非是最好的評價因素結(jié)果并非是最好的評價因素167。 問題的關(guān)鍵是：優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的區(qū)別就在問題的關(guān)鍵是：優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的區(qū)別就在于它是不是有于它是不是有 監(jiān)控過程監(jiān)控過程 的機制；優(yōu)秀的管理者的機制；優(yōu)秀的管理者與一般管理者的區(qū)別也就在于他是不是與一般管理者的區(qū)別也就在于他是不是 有能力有能力并且有耐心來看懂過程并且有耐心來看懂過程結(jié)果偏見的結(jié)論47問題與問題管理v問題問題 阻礙公司發(fā)展，并對經(jīng)營管理和執(zhí)行 產(chǎn)生負(fù)面影響的一切因素v問題管理問題管理 以解決問題為導(dǎo)向，以挖掘問題、表達(dá)問題、歸結(jié)問題、處理問題為核心的一套管理方法48問題管理是最實在的管理人本管理目標(biāo)管理問題管理科學(xué)管理以人為中心，人本主義以人為中心，人本主義以事為中心，科學(xué)主義以事為中心，科學(xué)主義現(xiàn)實主義導(dǎo)向現(xiàn)實主義導(dǎo)向從問題切入從問題切入理想主義導(dǎo)向理想主義導(dǎo)向從目標(biāo)切入從目標(biāo)切入中心任務(wù)：提高效率中心任務(wù)：提高效率中心任務(wù)：中心任務(wù)：調(diào)動積極性調(diào)動積極性中心任務(wù)：中心任務(wù)：走發(fā)展捷徑走發(fā)展捷徑中心任務(wù)：中心任務(wù)：克服發(fā)展障礙克服發(fā)展障礙管理模式49行為模式：問題形成與解決的思路管理問題不一致不一致 期望行為反射行為傾向行為50最大問題是流程問題動作分解是關(guān)鍵 !流程 是為達(dá)成既定目標(biāo)， 事先 對問題的 清晰認(rèn)知 以及解決問題的方法和順序51規(guī)范的流程可以改變工作方法v一切問題的根源都可以通過流程的改進(jìn)找到答案v善于把公司的計劃任務(wù)分解為日常工作的具體動作v善于把系統(tǒng)資源迅速投入到具體工作的推動與流程之中52建立必要的工作流程v動作分解的結(jié)果是行為檢視v行為檢視的確認(rèn)就是工作流程v有效工作流程的特征167。關(guān)鍵動作明確167。動作與動作之間具有邏輯性167。各動作共同指向同一的目標(biāo)531 + 1 2案例： 一個有關(guān)團(tuán)隊行為的心理實驗營造執(zhí)行文化的氛圍54大腦型組織?在無序邊緣運行，將不確定因素視為戰(zhàn)略的一部份，使通常在后期才能獲得的知識在初期實現(xiàn)?將決策權(quán)下放，使每個人既有正確行事的責(zé)任心，又有犯錯的權(quán)力?營造一種能使人的精神奮發(fā)向上的環(huán)境?培養(yǎng)相互間的信任、尊重、誠實、忠誠、正直等品質(zhì)?同步協(xié)調(diào) —— 左手與右手55“ 水桶原理 ” 的再認(rèn)識v 短板與短版的認(rèn)知誤區(qū)v 個體優(yōu)秀的基本要求v 組織文化及其氛圍的重要性v 執(zhí)行力是團(tuán)隊的生命力56謝謝大家！
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