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2025-02-28 16:19
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2025-02-11 16:27
【總結(jié)】成功主管實(shí)戰(zhàn)技巧與素養(yǎng)第一章對(duì)主管的要求一、主管的特抽二、主管的角色三、主管的基本功能四、主管的基本職責(zé)五、主管應(yīng)具備的能力六、范例--東亞公司主管管理要件第一章對(duì)主管的要求一、主管的特質(zhì)主管不是天生的、成功的主管更不是天生的。你可能因?yàn)閷W(xué)歷高-資格老而升任主
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2025-01-27 00:11
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2025-02-11 16:24
【總結(jié)】1口才訓(xùn)練與電話技巧2內(nèi)容提要?電話口頭表達(dá)訓(xùn)練?電話基本技巧?十大電話情景應(yīng)對(duì)技巧3一電話口頭表達(dá)訓(xùn)練41.言語?目的要明確,主題要集中,觀點(diǎn)要鮮明?陳述事實(shí)要簡(jiǎn)潔,說明要點(diǎn)要有條理–用最少的語言交待清楚內(nèi)容–5W1H法?文明禮貌用語5傳話游戲?學(xué)
2025-02-28 16:31
【總結(jié)】新版《口才訓(xùn)練與電話技巧》1內(nèi)容提要?電話口頭表達(dá)訓(xùn)練?電話基本技巧?十大電話情景應(yīng)對(duì)技巧2一電話口頭表達(dá)訓(xùn)練31.言語?目的要明確,主題要集中,觀點(diǎn)要鮮明?陳述事實(shí)要簡(jiǎn)潔,說明要點(diǎn)要有條理–用最少的語言交待清楚內(nèi)容–5W1H法?文明禮貌用語4傳話游戲
2025-01-17 07:46
【總結(jié)】第八講口才訓(xùn)練與電話技巧德信誠(chéng)培訓(xùn)教材1課程程序?電話口頭表達(dá)訓(xùn)練?電話基本技巧?十大電話情景應(yīng)對(duì)技巧2一電話口頭表達(dá)訓(xùn)練31.言語?目的要明確,主題要集中,觀點(diǎn)要鮮明?陳述事實(shí)要簡(jiǎn)潔,說明要點(diǎn)要有條理–用最少的語言交待清楚內(nèi)容–5W1H法?文明禮貌用語
2025-02-28 16:16
【總結(jié)】績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧第一部分適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國(guó)企業(yè)人力資源管理問題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇
2025-01-25 18:58
【總結(jié)】拓晟咨詢RITTENHOUSE求職應(yīng)聘技巧講座1拓晟咨詢RITTENHOUSE課程總體目標(biāo)幫助你提高求職應(yīng)聘技巧2拓晟咨詢RITTENHOUSE具體課程目標(biāo)?了解求職應(yīng)聘的一般程序?明確自己的技能、稟賦、興趣、偏好?了解簡(jiǎn)歷的一般結(jié)構(gòu)及如何寫好簡(jiǎn)歷?了解求職信的結(jié)構(gòu)及如何寫好?
2025-02-11 12:00
【總結(jié)】訓(xùn)練講師的26個(gè)訓(xùn)練課程T26PINGANT26~課程目標(biāo)、授課方法、授課時(shí)間PINGAN課程目標(biāo)※確立在職教育是以改變行為,勝任工作為目的的觀念;※改變傳統(tǒng)的授課模式,學(xué)習(xí)并掌握26種訓(xùn)練的方法;※使學(xué)員從授課型的講師逐步成長(zhǎng)為一名訓(xùn)練型的講師。授課方法※通過講授,并隨著不同
2025-02-05 16:25
【總結(jié)】大客戶銷售技術(shù)SPIN高級(jí)篇2023年新版市場(chǎng)營(yíng)銷管理培訓(xùn)銷售會(huì)談的四個(gè)階段開場(chǎng)白調(diào)查研究證實(shí)能力獲得承諾?開始?建立你自己可以問問題的地位?問問題?明了顧客的需求和關(guān)心?表明你如何可以幫助顧客?贏得繼續(xù)進(jìn)行下一步的許可策劃?策劃是系統(tǒng)地
2025-01-24 10:18
【總結(jié)】輕松面試輕松面試前期準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮試后跟蹤前期準(zhǔn)備?公司的背景知識(shí)?可能要問的問題(技術(shù)+技巧)?案例討論準(zhǔn)備背景知識(shí)?公司背景:–產(chǎn)品,組織架構(gòu),主要業(yè)務(wù)、主要領(lǐng)導(dǎo)人?職位要求:–任職資格–具體任務(wù)?誰是面試人招聘游戲(討論)目的:幫助學(xué)員了解、把握面試中可能會(huì)問的問題。形式:小組討論時(shí)間:
2025-02-11 16:47
2025-01-16 20:43
2025-01-22 04:11