【總結(jié)】班組長(zhǎng)的一天基層管理者——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班組的管理原則—管理無小事2班組長(zhǎng)就是要有帶頭作用:以身作則地領(lǐng)導(dǎo)以身作則地領(lǐng)導(dǎo)n每天都提早每天都提早15分鐘到廠分鐘到廠???3班組長(zhǎng)班前工作主要內(nèi)容:1——生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)2——與晚班組長(zhǎng)辦理與晚
2025-01-20 16:16
【總結(jié)】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng),引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為“精益
2025-03-13 16:51
【總結(jié)】Quality??Satisfy首頁(yè)首頁(yè)1公司地址:深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008E-MAIL:FAX:0755–25585769FAX:0769-5373180多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)PRODUCTIONPLANNINGANDCONTR
2025-02-24 10:29
【總結(jié)】《生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)》專題培訓(xùn)-課程章節(jié)目錄-第一部分:生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)第二部分:車間管理者的任務(wù)第三部分:車間管理的實(shí)施基礎(chǔ)第四部分:生產(chǎn)車間管理的具體實(shí)施項(xiàng)目第五部分:車間管理者必備的管理技能第六部分:管理者如何結(jié)何自己的個(gè)性特點(diǎn)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第七部分:總結(jié)回顧、問題探討
2025-02-27 15:19
【總結(jié)】生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)第一章、生產(chǎn)管理的運(yùn)作第二章、生產(chǎn)管理與銷售管理第三章、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施第四章、生產(chǎn)控制與追蹤第五章、MRP、MRPII、ERP簡(jiǎn)介第一章:生產(chǎn)管理的運(yùn)作0、序言近年來,世界經(jīng)濟(jì)形式變化,造成:1、多種少量定貨2、
2025-02-06 22:00
【總結(jié)】生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程人力資源部楊基志課程綱要第一天?現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用?OJT培訓(xùn)職責(zé)?OJT指導(dǎo)技巧?SOP標(biāo)準(zhǔn)化作?現(xiàn)場(chǎng)5S管理?現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施第二天?現(xiàn)場(chǎng)改善的方法?快速解決問題?現(xiàn)場(chǎng)目試管理?現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理?人際沖突管理?現(xiàn)
2025-01-08 06:00
【總結(jié)】酒店安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)主講:沈宏偉安全警句:?事故處于麻痹,安全來于警惕。?安全和效益結(jié)伴而行,事故與損失同時(shí)發(fā)生。?安全生產(chǎn)無僥幸,違章蠻干要人命。?為安全投資是最大的福利。?管理基礎(chǔ)打得牢,安全大廈層層高。第三章部門安全生產(chǎn)管理制度?客房部安全生產(chǎn)管理制度?餐飲部
2025-01-08 13:35
【總結(jié)】安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查及文書的應(yīng)用李宏2023年3月2一、安全生產(chǎn)行政執(zhí)法檢查3(一)前言加強(qiáng)安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè),提升監(jiān)管執(zhí)法水平,基礎(chǔ)在于對(duì)法律法規(guī)的掌握與應(yīng)用。安監(jiān)隊(duì)伍需要敢于執(zhí)法,但更需要善于執(zhí)法。安監(jiān)執(zhí)法人員需要通過熟悉精通主
2025-02-08 11:18
【總結(jié)】流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件4、流線化生產(chǎn)的建立5、設(shè)備布置的三不政策6、有彈性的生產(chǎn)線布置7、流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)8、一筆畫的工廠布置1、流線化生產(chǎn)的意義水平布置沖壓區(qū)攻絲區(qū)
2025-03-13 16:54
【總結(jié)】1第一章總論[基本要求](一)掌握會(huì)計(jì)的概念、職能和對(duì)象(二)掌握企業(yè)會(huì)計(jì)要素及其主要特征(三)掌握企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債要素的分類(四)掌握企業(yè)會(huì)計(jì)等式(五)掌握賬戶的概念、分類和基本結(jié)構(gòu)(六)掌握賬戶記錄的試算平衡(七)掌握總分類賬戶與明細(xì)分類賬戶的平行登記(八)掌握會(huì)計(jì)憑證的
2025-05-30 12:07
【總結(jié)】食品生產(chǎn)許可工作實(shí)務(wù)蘇州市食品藥品監(jiān)督管理局食品生產(chǎn)監(jiān)管處邢豐峰蘇州市食品藥品監(jiān)督管理局主要內(nèi)容2食品生產(chǎn)許可依據(jù)1新《辦法》的主要變化2食品生產(chǎn)許可流程3監(jiān)督檢查4法律責(zé)任5蘇州市食品藥品監(jiān)督管理局?《中華人
2025-02-16 13:39
【總結(jié)】?????Wisdom-Union智聯(lián)咨詢時(shí)時(shí)???間間:???~19精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)LeanProduction1Wisdom-Union智聯(lián)咨詢培訓(xùn)須知?將手機(jī)置于震動(dòng)或無聲狀態(tài),如果您有問題,可隨時(shí)舉手提問。?主動(dòng)學(xué)習(xí)并不斷尋求將所
2025-01-20 16:48
【總結(jié)】融匯中西專注精益管理知行合一致力運(yùn)營(yíng)改善博采眾長(zhǎng)咨詢強(qiáng)企興邦精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)主講:余偉輝22-30精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對(duì)日本“TPS”的贊譽(yù)之稱。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工
2025-01-19 16:05
【總結(jié)】1多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)2生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望3課程介紹1、、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題2、、多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法3、、如何進(jìn)行產(chǎn)銷管理如何進(jìn)行產(chǎn)銷管理4、、如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與編
【總結(jié)】如何做好CEO——21世紀(jì)企業(yè)總裁經(jīng)典實(shí)務(wù)張文?企業(yè)文化建設(shè)?CEO的認(rèn)知?企業(yè)成長(zhǎng)的四道關(guān)口?當(dāng)好CEO的三大法寶-聯(lián)想的管理經(jīng)驗(yàn)?POM工作法-惠普的管理經(jīng)驗(yàn)5/7/2023NormalOverview2企業(yè)文化建設(shè)第一單元企業(yè)文化企
2025-01-12 20:41