企業(yè)文化的比較與借鑒概論-資料下載頁
2025-01-25 15:22本頁面
【正文】 的關(guān)鍵是對人的管理，要實(shí)行全員的跨文化管理。 企業(yè)跨文化管理的策略選擇 本土化策略 文化相容策略 文化創(chuàng)新策略 文化規(guī)避策略 文化滲透策略 借助第三方文化策略 占領(lǐng)式策略 實(shí)現(xiàn)跨文化管理的有效手段：跨文化培訓(xùn) 語言培訓(xùn) 跨文化研究 環(huán)境模擬 文化教育 案例分析 由明基收購失敗案例談跨文化管理 案例分析： 材料一：摩托羅拉把人本主義作為全球文化戰(zhàn)略的基點(diǎn)，摩托羅拉作為跨國公司面對多元文化在制定自己戰(zhàn)略時(shí)既不固執(zhí)于自己的文化，也不盲從他國的文化。在摩托羅拉的跨文化管理戰(zhàn)略中，本土化和當(dāng)?shù)鼗呛诵膽?zhàn)略。摩托羅拉在華投資取得成功的一個(gè)重要原因就是向中國轉(zhuǎn)讓世界領(lǐng)先的技術(shù)，并且積極推進(jìn)技術(shù)研究和開發(fā)的本土化和當(dāng)?shù)鼗?。摩托羅拉在華投資的 7個(gè)合資企業(yè)和設(shè)在天津的生產(chǎn)基地，均引進(jìn)了摩托羅拉的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和一流產(chǎn)品。在摩托羅拉與中國開展的一系列合作項(xiàng)目中，跨文化交流與融合對企業(yè)發(fā)展起了巨大推動(dòng)作用，使跨國合作的勢頭生機(jī)勃勃、蒸蒸日上。 材料二：廣州標(biāo)致公司兩種文化沖突，最終導(dǎo)致中法無法繼續(xù)合作，其中一個(gè)重要的原因就是沒有形成共同的價(jià)值觀。廣州標(biāo)致成立 12年來，中法雙方的高層管理人員并沒有致力于共同價(jià)值觀的塑造。有人對廣州標(biāo)致的企業(yè)文化進(jìn)行問卷調(diào)查，有 27％的被調(diào)查者認(rèn)為中法雙方的價(jià)值觀相互沖突，有 7％的被調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)沒有形成共有的價(jià)值觀和明確的企業(yè)精神，沒有形成同心協(xié)力的群體意識，產(chǎn)生了文化沖突沒有及時(shí)緩解和解決，雙方的管理層對文化沖突沒有引起足夠的重視，失去了協(xié)調(diào)兩種文化沖突的最佳時(shí)機(jī)。 沒有實(shí)現(xiàn)員工文化、管理者文化和企業(yè)整體的制度文化三層次的融合。企業(yè)的制度文化，最終要由全體員工貫徹。雖然廣州標(biāo)致有一整套完備的規(guī)章制度，但是多數(shù)是沿用法國標(biāo)致的，很多地方不適合中國國情，法方的管理人員要求中方管理人員和一線員工完全按照法國管理模式行事，往往使中方人員產(chǎn)生逆反心理，企業(yè)整體的制度文化無法在全體員工、中方管理者中間得到落實(shí)，結(jié)果形成員工文化、管理者文化、企業(yè)整體的制度文化三張皮相分離。 廣州標(biāo)致的解體，說明跨文化管理中存在著一些比較嚴(yán)重的問題。只注意淺層次、表面的文化融合，不重視深層次的、實(shí)質(zhì)性的文化溝通和融合，不重視共有價(jià)值觀的培育，就會貌合神離，最終免不了走向解體的道路。 摩托羅拉的全球化戰(zhàn)略和廣州標(biāo)致公司的文化沖突給我們怎樣的啟示？ 聯(lián)系實(shí)際，試說明建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化應(yīng)從日、美、歐洲國家企業(yè)文化中吸收和借鑒哪些有益成分？
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