企業(yè)文化管理建設(shè)-資料下載頁
2025-01-25 15:20本頁面
【正文】 論 自我控制 自我指揮 營造工作 環(huán)境挖掘 員工潛能 個人目標 與組織目 標的結(jié)合 復雜人 Complex man 綜合性、 超 Y或 Z理論 權(quán)變管理 模 式 注重辯證 思維的管 理原則 具體問題 具體分析 六、人性化管理與企業(yè)文化 人性假設(shè)與人的本質(zhì) ◆ 馬克思主義的人性觀 —— 人性是人的自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一 —— 人性是一切社會關(guān)系的總和 人性管理及其價值意蘊 ◆ 人性管理及其特點 —— 人性管理的著眼點是人 —— 確定了人在管理過程中的主導地位 —— 體現(xiàn)了員工是企業(yè)管理主客體的統(tǒng)一 六、人性化管理與企業(yè)文化 ◆ 人性管理的價值意蘊 —— 揚棄以人為手段的傳統(tǒng)管理理論 —— 確立以人為中心的合理定位 A、尊重人性，講究企業(yè)良心 B、員工第一，善待員工 C、以人為本，注重行為落實 —— 指明以人為目的的管理哲學境界 六、人性化管理與企業(yè)文化 文化管理的實踐核心 —— 建立人性化的管理理念 —— 創(chuàng)造適應人性的工作氛圍 —— 培養(yǎng)滿足人性的發(fā)展土壤 全球 環(huán)境 全國 環(huán)境 地域 環(huán)境 企業(yè) 環(huán)境 核心層 六、人性化管理與企業(yè)文化 你能控制哪 里的環(huán)境？ 企業(yè)文化與 高績效團隊 ◆ 從普通團隊到優(yōu)秀團隊 團隊的制度建設(shè)和激勵機制 —— 行為規(guī)范 —— 工作職責 —— 工作流程 —— 績效考評 —— 薪酬福利 —— 競爭機制 六、人性化管理與企業(yè)文化 企業(yè)文化與 高績效團隊 ◆ 從普通團隊到優(yōu)秀團隊 團隊的精神與文化建設(shè) —— 人的行動是受思想支配的 —— 員工精神上補鈣與思想上的 VI 思想方法決定行為方式 性格決定命運，思路決定出路 六、人性化管理與企業(yè)文化 企業(yè)文化與 高績效團隊 ◆ 從普通團隊到優(yōu)秀團隊 六、人性化管理與企業(yè)文化 企業(yè)文化與 高績效團隊 ◆ 什么是高績效卓越團隊 三階段的遞進關(guān)系示意圖 組織 起來 管理 起來 學習 起來 持續(xù)創(chuàng)新 六、人性化管理與企業(yè)文化 企業(yè)文化與 高績效團隊 ◆ 人類的行為激勵 需要、需求 或期望 行 為 反 饋 目 的 ◆ 激勵的作用 —— 激勵是發(fā)揮員工技能和才華的杠桿 —— 激勵有助于提高績效和實現(xiàn)組織目標 —— 激勵是提高員工素質(zhì)的重要手段 —— 激勵是形成良好文化的有效途徑 六、人性化管理與企業(yè)文化 現(xiàn)場練習： A、回憶個人工作中最滿意的一件事，并分析 為什么感到滿意，以及由于你感到滿意而 對相關(guān)人員產(chǎn)生的影響。 B、回憶個人工作中最不愉快的一件事，并作 同 A一樣的分析。 六、人性化管理與企業(yè)文化 激發(fā)內(nèi)在動力與情感管理 ◆ 激勵處方 —— 目標激勵 —— 肯定激勵 —— 參與激勵 —— 工作激勵 —— 榜樣激勵 —— 發(fā)展激勵 你怎樣 選擇？ 六、人性化管理與企業(yè)文化 激發(fā)內(nèi)在動力與情感管理 ◆ 情感管理：文化管理的親合力量 —— 情感管理是“心”對“心”的工程 六、人性化管理與企業(yè)文化 課后思考題： ◆國內(nèi)某知名企業(yè) 1999年全面啟用新的 VI視覺識別系統(tǒng)，但公司領(lǐng)導層感到花費數(shù)百萬元所做的 VI新設(shè)計，并沒有想象的那樣在公司引起轟動效應，使員工之間產(chǎn)生強大的認同感、歸屬感等。為什么呢？ —— 請你就此談談自己的看法，為該企業(yè)指點迷津。 六、人性化管理與企業(yè)文化 祝大家鵬程萬里， 心想事成！謝謝！
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